企业目标与策略规划

1、1瞄準目標：企業策略規劃瞄準目標：企業策略規劃 2.1 目的、目標與策略之間的關係目的、目標與策略之間的關係 2.2 產業分析產業分析 2.3 企業策略分析企業策略分析 2.4 資訊系統策略發展資訊系統策略發展 問題討論問題討論 範例個案範例個案本本 章章 綱綱 要要32.1 目的、目標與策略之間的關係目的、目標與策略之間的關係圖圖 2.1 目的、目標、策略關係圖目的、目標、策略關係圖目的目的初期目標初期目標中期目標中期目標長期目標長期目標策略一策略一策略策略N策略一策略一策略策略N策略一策略一策略策略N.企業方向企業方向可衡量可衡量可衡量可衡量可衡量可衡量方法方法目的目的初期目標初期目標中期

2、目標中期目標長期目標長期目標策略一策略一策略策略N策略一策略一策略策略N策略一策略一策略策略N.企業方向企業方向方法方法管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃42.2 產業分析產業分析 Porter產業環境分析產業環境分析 Porter競爭力模式競爭力模式 SCP模式模式 Porter的鑽石體系的鑽石體系管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃52.2.1 Porter產業環境分析產業環境分析 分散型產業分散型產業 新興產業新興產業 成熟產業成熟產業 衰退產業衰退產業 全球性產業全球性產業管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapt

3、er 2 瞄準目標：企業策略規劃6圖圖 2.2 Porter競爭力模式競爭力模式2.2.2 Porter競爭力模式競爭力模式替代品購買者供應商新進入者替代品替代品購買者購買者供應商供應商新進入者新進入者替代品購買者供應商新進入者替代品替代品購買者購買者供應商供應商新進入者新進入者降低供應商降低供應商的議價能力的議價能力強調產品強調產品特殊價值特殊價值提高進入者提高進入者的轉換成本的轉換成本提高進提高進入障礙入障礙現有競爭者改變現有競爭者改變企業競爭基礎企業競爭基礎管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃7圖圖 2.3 SCP模式模式2.2.3 SCP模式模式1/

4、2產業結構廠商行為廠商績效S 產業結構產業結構廠商行為廠商行為廠商績效廠商績效獨占產業獨占產業寡占產業寡占產業獨占競爭產業獨占競爭產業完全競爭產業完全競爭產業產業結構廠商行為廠商績效產品定價產品定價產品與廣告策略產品與廣告策略產品差異化產品差異化研發與創新研發與創新設備投資策略設備投資策略法規分析法規分析產業結構產業結構廠商行為廠商行為廠商績效廠商績效CP企業獲利率企業獲利率生產與分配生產與分配資源利用效率資源利用效率管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃8表表 2.1 產業結構分類說明表產業結構分類說明表2.2.3 SCP模式模式2/2加油站加油站一個產業有

5、眾多競爭者，但提供一一個產業有眾多競爭者，但提供一樣商品樣商品完全競爭產業完全競爭產業 飲料市場飲料市場一個產業有眾多競爭者，但提供不一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品同商品獨占競爭產業獨占競爭產業 資料庫軟體資料庫軟體產業產業一個產業少數競爭者一個產業少數競爭者寡占產業寡占產業 MS Office一個產業完全沒有競爭者一個產業完全沒有競爭者獨占產業獨占產業 舉例舉例說明說明產業別產業別管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃9圖圖 2.4 Porter鑽石體系鑽石體系2.2.4 Porter的鑽石體系的鑽石體系企業的策略、企業的策略、結結構和競爭對手構和競爭

6、對手相關產業和相關產業和支援產業表現支援產業表現機會機會政府政策政府政策需求狀況需求狀況生產要素生產要素管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃102.3 企業策略分析企業策略分析 Porter基本競爭策略基本競爭策略 Wiseman策略動力模式策略動力模式 Bakos競爭優勢因果關係模式競爭優勢因果關係模式 SWOT分析模式分析模式 Hardball五項殺手級策略五項殺手級策略管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃112.3.1 Porter基本競爭策略基本競爭策略 全面成本領導全面成本領導 差異化差異化 集中化集中化管理資訊

7、系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃12圖圖 2.5 SOG模式模式2.3.2 Wiseman策略動力模式策略動力模式策略目標策略目標策略目標策略目標策略推力策略推力策略推力策略推力策略模式策略模式策略模式策略模式策略方向策略方向策略方向策略方向策略目標策略目標競爭者競爭者客戶客戶供應商供應商策略目標策略目標聯盟聯盟創新創新成長成長成本成本差異化差異化策略推力策略推力策略模式策略模式防守防守攻擊攻擊策略模式策略模式策略方向策略方向內部內部外部外部策略方向策略方向管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃13圖圖 2.6 競爭優勢因果關係

8、模式競爭優勢因果關係模式2.3.3 Bakos競爭優勢因果關係模式競爭優勢因果關係模式競爭優勢競爭優勢議價能力議價能力比較效率比較效率搜尋成本搜尋成本產品獨特產品獨特轉換成本轉換成本組織間效率組織間效率競爭優勢競爭優勢議價能力議價能力比較效率比較效率搜尋成本搜尋成本組織內效率組織內效率管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃14表表 2.3 SWOT分析表分析表2.3.4 SWOT分析模式分析模式硬體結構硬體結構研發技術研發技術威脅威脅劣勢劣勢人力資源人力資源資金資金產業環境產業環境地理環境地理環境機會機會優勢優勢因素因素硬體結構硬體結構研發技術研發技術威脅威脅

9、劣勢劣勢人力資源人力資源資金資金產業環境產業環境地理環境地理環境機會機會優勢優勢因素因素管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃15 壓倒對手獲利的殿堂壓倒對手獲利的殿堂 模仿別人的點子模仿別人的點子 欺騙戰術欺騙戰術 適時解除龐大裝備適時解除龐大裝備 提高對手成本提高對手成本2.3.5 Hardball五項殺手級策略五項殺手級策略管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃162.4 資訊系統策略發展資訊系統策略發展 McFarlan策略方格結構策略方格結構 Mclaughlin的的IT附加價值矩陣附加價值矩陣 BCG矩陣矩陣 Mi

10、chael Hammer的經營創新的經營創新管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃172.4.1 McFarlan策略方格結構策略方格結構圖圖 2.7 McFarlan策略方格結構策略方格結構工廠型工廠型策略型策略型支援型支援型扭轉型扭轉型未來規劃中之資訊系統對策略之影響未來規劃中之資訊系統對策略之影響目前資訊系統對企業策略之影響目前資訊系統對企業策略之影響低低高高高高低低管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃182.4.2 Mclaughlin的的IT附加價值矩陣附加價值矩陣圖圖 2.8 Mclaughlin附加價值矩陣附加

11、價值矩陣注意注意出擊出擊安全安全探索探索低低高高高高低低企業企業IT之能力之能力注意注意出擊出擊安全安全探索探索低低高高高高低低的潛在附加價值的潛在附加價值IT管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃19圖圖 2.9 BCG矩陣矩陣2.4.3 BCG矩陣矩陣撤退撤退收割收割金牛事業金牛事業維持維持收割收割問題事業問題事業建立建立收割收割明星事業明星事業低低低低高高高高撤退撤退收割收割金牛事業金牛事業維持維持收割收割問題事業問題事業建立建立收割收割明星事業明星事業目前相對市場占有率目前相對市場占有率低低低低高高高高撤退撤退收割收割金牛事業金牛事業維持維持收割收割問

12、題事業問題事業建立建立收割收割明星事業明星事業低低低低高高高高明日黃花（狗）事業明日黃花（狗）事業撤退撤退收割收割金牛事業金牛事業維持維持收割收割問題事業問題事業建立建立收割收割明星事業明星事業未來市場成長率未來市場成長率低低低低高高高高管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃20圖圖 2.10 Hammer經營創新之直接績效經營創新之直接績效2.4.4 Michael Hammer的經營創新的經營創新管理資訊系統 第一篇：管理篇 Chapter 2 瞄準目標：企業策略規劃21問題討論問題討論 請問您認為在您找的企業例子中，它的目的、目請問您認為在您找的企業例子中，它的目的、目標標(包含初期、中期與長期目標包含初期、中期與長期目標)及策略是什麼呢？及策略是什麼呢？ 請針對您所選企業之產業，依照以下相關理論進請針對您