国际项目管理专业资质认证(ipmp)b级报告模板

1、目 录l 引言 1、 项目背景 1.1 业主和承包商简介 项目业主 总承包商 项目执行单位 本人在项目中的角色 1.2项目的必要性、意义和目标 1.2.1项目主要内容 项目的必要性和意义项目总体目标 1.3项目与项目管理特点 项目特点 项目管理特点 1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5该项目在公司的重要性 1.6项目实施的可行性 2、项目计划 2.1项目目标 制定目标的依据和原则 项目目标 成果目标 成本目标 工期目标 质量目标 安全目标 环保目标 2.2项目利益相关者分析 2.3项目结构 主要工作构成工作分解思路项目的WBS分解结构 2.4项目组织 项目外部组织项目内部组

2、织岗位职责描述项目管理流程项目责任矩阵 2.5项目里程碑计划 2.6进度计划 项目工作列表项目进度计划 2.7资源计划 人力资源配置计划主要机具设备配置计划材料供应计划 2.8费用计划 项目费用估算项目费用计划 2.9风险应对计划 2.10沟通计划 3、项目实施 3.1项目启动 建立项目组织 实施准备 3.2信息与沟通管理 项目信息与沟通系统 3.2.2项目状态与项目报告项目信息分发 3.3项目控制 项目计划控制系统项目进度费用的综合控制 3.4团队建设与绩效考核 团队建设 绩效考核 3.5变更管理 变更管理流程设计项目的主要变更项目索赔 3.6合同管理 项目分包合同项目采购合同 3.7质量管

3、理 质量保证 质量控制 3.8风险分析 项目风险因素风险因素的量化、评估及应对措施现场事故处理 3.9方法应用 进度管理方法成本管理方法质量管理方法 其他管理方法的应用 4、项目收尾 4.1项目验收 4.2资料移交 5、通过项目管理实践获得的个人经验 5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2项目管理方法和技术的应用 5.3项目管理软件的应用 5.4项目管理应用的概念问题 项目管理某一问题的体会 项目管理知识领域方面的应用体会某种项目管理方法和技术应用的体会通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升关于项目管理在今后工作中的应用设想关于项目管理体系及操作流程编制的体会 6、结论 6.1 项目

4、实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7、主要参考文献 8、附录 引 言*建筑市场是我集团在2001年进入的，由*负责经营和开发。前期进入是与*联合开发，但后期*撤资，造成开发项目暂停，在面临不能撤人而又无工程的情况下，*指挥部全力以赴进行市场的经营。在*开发区剧场是第二个公开投标工程，第一是开发区的会展中心，剧场以绝对优势中标。由此打开了集团在*市场的占有份额，开创了一个新市场。1、 项目背景1、1业主和承包商简介：1、1、1项目业主：*工程是*市政府为扩大城市，将原*市*进行搬迁后，将老*的占地进行开发建设，取名为*市新城开发区，承担建设任务的是*新城开发区管委会。它

5、承担者整体*的搬迁，新*的建设，*的改造，建成后取名为*文化广场。总承包商：*集团 *工程指挥部是此工程的总承包商，承担本工程的施工任务。 *集团 ，组建于*年，是集勘测设计、建筑施工、设备安装、大修装饰,铁路、公路、桥梁、市政设施建设和工程监理为一体的大型公开建筑企业。具有建设部颁发的*级工程总承包和国家外经贸部授予的对外技术经济合资经营权。有以建筑规模大,技术难度高的群体工程和超深、超高工程施工技术为特点的技术优势，在各类工程的结构施工，水电安装、高级装饰、钢结构制作安装、智能型楼宇自控电子设备安装、机电安装、高速电梯安装的领域实力较强。现有员工万余人，各类建筑专业技术人员*人，企业高级技

6、术人员*人，拥有大中型生产设备*多台（套），每年营业额*亿以上，建筑设计面积已达*余万平方米，在全国*家最大经营规模建筑企业排序中名列第*名，获得省级先进企业荣誉称号和全国施工企业优秀管理奖。半个世纪以来，集团的足迹遍及华夏大地，有*多项工程镶嵌在大江南并在亚洲、非洲、欧洲的十几个国家承建各类建筑工程近百项。先后获得国优、鲁班*项，国家优秀工程奖*项，省、部级优质工程奖*项，省、部级优秀设计奖*项。在上海两获“白玉兰”奖，在山东双夺“泰山杯”，福建首捧“榕城杯”，深圳“十大名星楼盘”占之有*，北京*年内有*项工程荣获“长城杯”。*年*月，中国建筑业协会授予“创鲁班工程特别荣誉企业”称号。*的企

7、业精神是：*1.13项目执行单位：*工程指挥部成立于*年，是*的派出机构。负责对本工程全过程实施。 本人在项目中的角色: 本人是*工程指挥常务副指挥长兼总工程师，在本项目中担任项目经理，主持全面工作，肩负总承包企业的责任。1.2项目的必要性、意义和目标项目主要内容 *工程施工主要内容分为钢筋、模板、混凝土、钢结构、屋面、抹灰、涂料、干挂 项目的必要性和意义 *是一座老城，是*、*铁路的必经线，北临*、南邻*，只有东向可以发展，发展区域狭窄。*的南迁，打开了城市向南发展的空间，也便于老城区的改造，新城区*的建设同时提高了老百姓娱乐的空间，*广场建设包括，会展中心，剧场，图书馆及代表*文化的附属娱

8、乐设施，提升了城市的知名度。 项目的总体目标 本项目是*年*月*日开标并中标，*年2月开工建设，按照合同工期是*月*日竣工，工程中标价为*万元，此只包括标书范围内的价格后期的装饰装修项目均未包括在内。此项目是开拓安徽市场的公共项目，公司要求上交管理费为3%。1.3项目与项目的管理特点项目特点 本项目面积不大，但涵盖的知识面广，专业分包较多，加之是政府项目，参与者也多，同时又是公共建筑，对后期装饰分部的要求也较多。 本项目的建筑设计是*，结构设计是*设计院，从设计理念上从在差异，那么要求施工单位在施工时就不是简单的照图施工，而是从各方面去衡量，同时要考虑设计不到的地方，设计盲区 在室内装饰阶段，

9、既要考虑装饰面之间的协调又要考虑不同装饰材料之间的搭配协调，既要考虑结构安全性，又要有美学，如在室内观众厅装饰时既要考虑装饰效果，同时最关键是要考虑回声的避免立体感的效果；在观众厅座椅安放时既要考虑座椅的舒适度，而最关键是要考虑现在人的形体，比如有一个城市的会议厅座椅摆放，由于座椅前距离较小，在一人要求出来时，必须所有人起立让位，造成与会人员非常不满。 在室外装饰阶段，既要考虑装饰的时间，又要考虑装饰材料的制作、加工时间、运输时间，既要考虑装饰各节点的合理性又要考虑不同材料之间的搭接。 项目的管理特点 利益相关者多，与本项目实施有直接关系的利益相关者包括： -项目业主，*新城区 -项目承建单位

10、，*基建办 -项目管理单位，*物业管理公司 承包商： 总包单位，*工程指挥部 专业分包，*玻璃幕 、*公司与*设计研究院，舞台安装单位 由于本工程与利益相关者多，在管理中，牵扯利益时，推诿者多 专业分包单位既要专业施工，又要承担自己施工的设计，单位还要总设计单位认可并承担相应的盖章认可费用。1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系： 本集团公司是国有施工*企业，在*施工是空白，同时在此项目中标前，我司分别投标几个省、市会展中心，相继落标，此工程中标后其他公司又在*中标一个剧场，同时也填补了*建筑市场的空白。1.5项目管理在公司的重要性 在项目施工企业中，项目是实现企业战略目标的载体。当

11、今多元化、多领域的施工大企业，正处于以项目为主导的环境中。随着建筑市场竞争的日趋激烈，客观上要求施工企业对自己、社会资源进行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、质量、信誉上下功夫，对人、机、料、法、环进行全方位、全过程上进行控制。“*”是我集团的质量方针。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源的利用计划、组织、执行和控制方法，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂项目管理目标的良好方法。 项目管理在公司发展中的重要性主要体现在几个方面： 项目管理的最重要的目标之一是让顾客满意，不但要为顾客提供好产品，更重要是要为顾客提供优质的服务，既是施工企

12、业也要讲回头客， 项目管理是主动管理，强调项目的事前计划、事中控制、事后总结，提高了项目的成功率，为公司高效管理项目提供了科学的管理工具。 项目管理是一套科学的管理工具，对资源在成本、工期、质量、安全、文明施工方面进行全方位、全过程的控制。以目标导向的价值观指导企业的管理活动。 项目管理有效地解决当前企业发展中所面临的多元化、资源共享等问题，有效地提高企业在日趋激烈的市场的管理效率和竞争力。现代化的项目管理模式在施工企业中能否得到有效、全面的实施决定着企业未来的发展和命运。1.6项目实施的可行性 项目对施工企业需要投入大量的人力、物力、财力来保证工程项目的顺利实现项目实施的可行性是项目管理成功

13、的重要前提。1、经济上可行该项目月验工进行付款，虽然没有预付款，但月验工付款也是市场的普遍方式。2、 技术资源上可行根据项目的具体情况，由一个公司的技术人员进行选择，把有经验、技术能力较强的人员调配到项目上，保证项目实施的技术力量。3、 本项目所有施工人员均有公司统一调配并征得项目经理的同意，这样就会为实施项目创造一个良好的施工团队。4、 本项目制定了严格的进度、成本、质量、安全、文明施工，及各个节点的施工阶段，同时把这些和项目人员的奖励结合起来，制定绩效考核。以上的方面为项目的实施提供了可靠的保证。 2、 项目计划：2.1项目目标：2.1 .1制定目标的依据和原则 依据招标文件、投标书、施工

14、合同、行业标准、企业标准制定本项目的目标，原则是科学合理、尽量靠前，留出富余时间。项目目标成果目标：成本目标：按照总造价上交3%，作为公司管理费。工期目标：总工期330日历天。质量目标：*省优质工程（*杯）安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.5以内。环保目标：响应可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，严格按照*市环保部门颁发的环保条例进行施工。 2.2项目利益相关者分析 与项目直接利益相关者为，*开发区管委会，*开发区管委会基建办，总包单位，专业分包单位。 *区管委会直接委托基建办实施此城区开发建设在利益上应该是有比例的支出，或者叫管理费费用的控制， 基建办对总包施

15、工企业采取公开招标的方式进行招标中标施工，竞争激烈，而且由于国情、体制、一般竞争者都是低价中标。建设者会有一些既得利益。2.3项目结构主要工作构成本工程主要包括以下几个部分组成：施工准备阶段、施工测量放线、基础施工、主体结构施工、屋面施工、装饰施工部分、设备安装部分、调试、竣工验收、总结。工作分解思路为了本工程能达到工程目标要求，项目部根据项目各主要施工分项及工序要求，进行详细的划分，在不同的阶段综合运用各种成本、安全、质量、进度等的管理方法，使项目能顺利实施，达到预定目标要求。项目的WBS分解结构A施工准备阶段A/01签订项目施工合同A/02组建项目经理部A/03办理开工许可证等相关文件A/

16、04组织图纸会审A/05人、材、机的相关准备工作B施工测量放线C基础施工C/1基础土方开挖C/2独立基础土方清槽C/3独立基础混凝土垫层施工C/4独立基础钢筋工程C/5独立基础模板工程C/6独立基础混凝土工程D主体结构施工D/1主体结构框架柱、梁、板钢筋工程D/2主体结构框架柱、梁、板模板工程D/3主体结构框架柱、梁、板混凝土工程D/4主体结构填充墙砌体工程D/5钢结构柱及梁安装工程E屋面施工E/1混凝土屋面部分E/1.1屋面保温层施工E/1.2屋面防水层施工E/2球形网架屋面部分E/2.1球形网架屋面钢结构及彩钢板制作E/2.2球形网架屋面钢结构安装E/2.3屋面彩钢板安装F装饰装修施工部分

17、F/1门窗工程F/2墙体抹灰施工F/3普通水泥地面及地砖地面施工F/4室内内墙涂料工程F/5室内吊顶F/6室内墙面及柱面铝塑板等精装修工程F/7外墙干挂花岗岩、玻璃幕墙、铝塑板幕墙工程G设备安装工程G/1水暖管线的预留预埋工程G/2电气线缆敷设G/3普通灯具、开关、插座及卫生设备安装G/4舞台灯具、音响、信息智能化设备安装G/5室内座椅等剧院相关配套设施安装H调试H/1给排水系统调试H/2电气系统调试H/3舞台设备音响调试I竣工清理验收J总结2.4项目组织 项目外部组织本项目的外部组织主要有建设方、设计方、监理单位、相关分包队伍及我项目上级公司指挥部。建设方*区基建办*工程指挥部*设计研究院

18、*设计公司*监理公司*工程项目部舞台设备安装单位*公司* 项目外部组织机构图 项目内部组织项目内部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名，下设五部一室具体负责我项目各项管理工作。项目经理项目总工程师项目副经理财务部经营预算部安质部物资部办公室工程技术部项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商项目内部组织机构图 岗位职责描述项目经理职责1、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4

19、、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。2项目总工程师职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种

20、质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。项目副经理职责1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合

21、同要求合实现质量目标。3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。工程技术部职责1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全

22、措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象

23、坚决制止并令其返修。4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7、参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。物资部职责1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5、负责

24、贮存物资检验和试验状态的标识工作。6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8、及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4、配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务

25、分承包方名录中选定合格分承包方。财务部职责1、财务部服从公司总会计师、财务部的直接领导，服从项目部经理的领导。2、全面负责项目部会计基础工作标准化、会计电算化工作。3、协助项目经理进行资金管理和财务管理。4、处理和反映项目部在会计核算中的各种问题。5、向项目部领导层提供和整理各种财务和会计信息。6、服从总公司资金中心各项资金调度和管理方法。7、处理日常会计业务，审核项目部所列成本费用事项，审核计算机凭证。8、负责项目部会计档案保管。9、建立合同台帐、工程验工及相关成本台帐，并负责登记、保管和核对工作。10、编织项目部季度、年度会计报表并及时上报，负责协调外帐会计处理好外帐。11、及时办理总会计

26、师和财务部交办的其他工作。12、参与组织项目部经营成本分析会、提供经济活动的分析资料，并提出相应的意见和建议。13、负责项目部责任成本的核算工作。14、负责项目部筹集资金的管理和结算工作。办公室职责1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

27、6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。 项目管理流程本项目部成立以项目经理为核心的，项目总工程师、项目副经理及各部室负责人为辅助的项目领导团队，整个项目围绕这个团队展开各项工作，保证工程的顺利进行。项目经理确定总体工程任务 下发总任务 任务完成情况反馈项目领导班子成员进行任务分解、提出切实可行方案 任务分解下发 任务完成情况反馈由各部室成员分别完成领导班子安排的工作，并下发工作指令给施工队伍，并监督检查 下发施工任务 实施情况反馈各施工队实施各项施

28、工任务 并监督检查项目管理流程图 2.4.5项目责任矩阵根据项目的WBS分解结构，对工程中各分部的施工班组及相关项目人员的情况，安排不同的职责采用S实施 J检查F负责C参与Z组织J决策的方式进行分工 具体如下： 工作任务责任者WBS编码工作名称土建钢筋班土建混凝土班土建模板班土建初装修班门窗安装班水电安装班*幕墙 *网架公司舞台安装公司材料员质量安全员项目副经理项目总工程师经营预算部项目经理A/01签订项目施工合同CCCCSFA/02组建项目经理部CCCCCFA/03办理开工许可证等相关文件CCCFSJA/04组织图纸会审CCCCCCCCCCCCFCJA/05人、材、机的相关准备工作CCCCC

29、CCCCCCFCCJB施工测量放线SCSZFCJC/1基础土方开挖CCJZFCJC/2独立基础土方清槽CCCJZFCJC/3独立基础混凝土垫层施工SCJZFCJC/4独立基础钢筋工程SCJZFCJC/5独立基础模板工程SCJZFCJC/6独立基础混凝土工程SCJZFCJD/1主体结构框架柱、梁、板钢筋工程SCCJZFCJD/2主体结构框架柱、梁、板模板工程SCCJZFCJD/3主体结构框架柱、梁、板混凝土工程SCCJZFCJD/4主体结构填充墙砌体工程SCCJZFCJD/5钢结构柱及梁安装CCSCJZFCJE/1.1混凝土屋面保温层施工SCCJZFCJE/1.2混凝土屋面防水层施工SCCJZF

30、CJE/2.1球形网架屋面钢结构及彩钢板制作CCSCJZFCJE/2.2球形网架屋面钢结构安装CCSCJZFCJE/2.3屋面彩钢板安装CCSCJZFCJF/1门窗工程CSCCJZFCJF/2墙体抹灰施工SCCCJZFCJF/3普通水泥地面及地砖地面施工SCCCJZFCJF/4室内内墙涂料工程SCCCJZFCJF/5室内吊顶SCCCJZFCJF/6室内墙面及柱面铝塑板等精装修工程SCCCCCJZFCJF/7外墙干挂花岗岩、玻璃幕墙、铝塑板幕墙工程CCSCJZFCJG/1水暖管线的预留预埋工程SCJZFCJG/2电气线缆敷设SCJZFCJG/3普通灯具、开关、插座及卫生设备安装CSCJZFCJG

31、/4舞台灯具、音响、信息智能化设备安装CSCJZFCJG/5室内座椅等剧院相关配套设施安装SCCCJZFCJH/1给排水系统调试SCCJZFCJH/2电气系统调试SCCJZFCJH/3舞台设备音响调试CSCJZFCJI竣工清理验收SSSSSSSSSCJZFCJJ总结CCCCCCCCCCCCCCF注：S实施 J检查F负责C参与Z组织J决策2.5项目里程碑计划按照项目WBS分解结构，主要分为施工准备阶段、施工测量放线、基础施工、主体结构施工、屋面施工、装饰施工部分、设备安装部分、调试、竣工验收、总结十个主要分部，将此十个分部做为本工程的项目里程碑，具体计划如下：序号WBS编码分部名称开始时间完成时

32、间持续时间（天）1A施工准备2003年2月1日2003年2月7日72B施工测量放线2003年2月8日2003年2月10日33C基础施工2003年2月11日2003年3月11日294D主体结构施工2003年3月12日2003年5月11日615E屋面施工2003年5月12日2003年6月11日306F装饰施工2003年6月12日2003年11月30日1727G安装工程2003年3月12日2003年11月30日2638H调试2003年12月1日2003年12月11日119I竣工清理验收2003年12月12日2003年12月21日1010J总结2003年12月22日2003年12月31日10 2.6进

33、度计划 项目工作列表本工程根据项目结构WBS图可知一共分为是10大项，38个小分部，具体详见下表WBS编码工作名称起始条件工作交付物验收标准工作内容描述备注A/01签订项目施工合同本工程中标，并达成共识施工合同符合法律规定的合同关于本工程施工承包合同A/02组建项目经理部已签订合同达到工程施工必须的人员配备要求能使工程顺利开展得人员配备从公司抽调人员组建本项目管理人员A/03办理开工许可证等相关文件已签订合同工程开工的开工许可证、保险、质监站备案等符合国家各部门要求的开工必备条件办理开工相关的各种资料A/04组织图纸会审 已与甲方、设计院、监理公司确认需解决的问题图纸会审纪要达到规范及现场施工

34、要求找出图纸中不符合规范或不符合现场实际的问题，会审时进行调整A/05人、材、机的相关准备工作已组建项目部施工人员、材料、机械设备等基本到位具备开始施工的条件保证本工程开展的施工人员、材料、机械设备等基本到位B施工测量放线测量人员、测量仪器到位、测量方案完成本工程的轴线及标高桩符合图纸设计及规范要求根据图纸对工程进行测量定位C/1基础土方开挖测量放线完成达到工程的基础标高符合图纸设计要求对基础土方开挖C/2独立基础土方清槽土方开挖完成具备后续基础混凝土施工条件符合图纸设计及规范要求对土方开挖后零星土方的清理，平整C/3独立基础混凝土垫层施工清槽完成，验收合格基础混凝土垫层施工完毕符合图纸设计及

35、规范要求基础垫层混凝土浇筑及养护C/4独立基础钢筋工程垫层施工完毕基础钢筋工程完成符合图纸设计及规范要求基础钢筋的制作、绑扎C/5独立基础模板工程基础部分钢筋绑扎已完成基础模板支设完成符合图纸设计及规范要求基础模板的支设、加固C/6独立基础混凝土工程基础钢筋、模板工程已完成基础混凝土浇筑完毕符合图纸设计及规范要求基础混凝土浇筑、养护D/1主体结构框架柱、梁、板钢筋工程基础部分已施工完毕主体的钢筋工程完成符合图纸设计及规范要求主体钢筋的制作、绑扎D/2主体结构框架柱、梁、板模板工程基础部分已完毕，主体钢筋已部分完成主体模板工程完成符合图纸设计及规范要求主体模板的支设、加固D/3主体结构框架柱、梁

36、、板混凝土工程主体部分钢筋、模板、安装预埋已部分完成主体混凝土工程完毕符合图纸设计及规范要求主体混凝土浇筑、养护D/4主体结构填充墙砌体工程主体模板已拆除主体砌体工程完成符合图纸设计及规范要求主体砌体的砌筑D/5钢结构柱及梁安装基础钢结构螺栓预埋已完成，混凝土达到强度钢结构柱、梁等安装完成符合图纸设计及规范要求钢结构的安装E/1.1混凝土屋面保温层施工主体结构完成屋面保温层施工完成符合图纸设计及规范要求屋面保温施工E/1.2混凝土屋面防水层施工屋面保温层施工完毕屋面防水层施工完毕符合图纸设计及规范要求屋面防水层施工E/2.1球形网架屋面钢结构及彩钢板制作屋面网架及彩钢板材料准备完毕屋面网架结构

37、及彩钢板加工完毕符合图纸设计及规范要求屋面网架结构及彩钢板加工E/2.2球形网架屋面钢结构安装钢结构柱梁安装完成网架施工完毕符合图纸设计及规范要求网架的拼装E/2.3屋面彩钢板安装屋面网架结构安装完毕屋面彩钢板安装完毕符合图纸设计及规范要求屋面彩钢板安装F/1门窗工程砌体工程已完毕，预留洞口合格门窗安装完成符合图纸设计及规范要求门窗安装F/2墙体抹灰施工砌体及门窗框安装完毕抹灰工程完成符合图纸设计及规范要求抹灰施工F/3普通水泥地面及地砖地面施工抹灰工程完成水泥地面及地砖地面完成符合图纸设计及规范要求地面及地砖施工F/4室内内墙涂料工程抹灰工程已完成墙体涂料工程完成符合图纸设计及规范要求涂料工

38、程施工F/5室内吊顶抹灰工程完成吊顶完成符合图纸设计及规范要求吊顶工程施工F/6室内墙面及柱面铝塑板等精装修工程抹灰工程完成，局部初装修完成精装修完成符合图纸设计及规范要求精装修施工F/7外墙干挂花岗岩、玻璃幕墙、铝塑板幕墙工程抹灰工程完成外墙装饰完成符合图纸设计及规范要求外墙装饰施工G/1水电管线的预留预埋工程局部钢筋工程、模板工程完成水电预埋工程完成符合图纸设计及规范要求水电预埋施工G/2电气线缆敷设电气预埋已完成电线电缆敷设完成符合图纸设计及规范要求电线电缆敷设G/3普通灯具、开关、插座及卫生设备安装装修已完成一部分、电线电缆敷设完成，管道敷设完成水电安装工程完成符合图纸设计及规范要求水

39、电安装工程施工G/4舞台灯具、音响、信息智能化设备安装预留预埋已完成，装修已完成一部分舞台设备安装完成符合图纸设计及规范要求舞台设备安装G/5室内座椅等剧院相关配套设施安装装修已基本完成配套设施安装弯成符合图纸设计及规范要求配套设施安装工程H/1给排水系统调试给排水系统已安装完毕调试完成具备使用条件符合图纸设计及规范要求系统调试H/2电气系统调试电气工程已安装完毕调试完成具备使用条件符合图纸设计及规范要求系统调试H/3舞台设备音响调试舞台设备安装完毕调试完成具备使用条件符合图纸设计及规范要求系统调试I竣工验收所有工程施工完毕项目交付建设方使用符合图纸设计及规范要求验收合格，工程及资料交付建设方

40、及档案馆J总结整个工程已交接完成对工程实施过程进行总体评价、分析，完成总结报告通过本项目得到经验教训，提高综合管理能力分析本工程实施过程中的经验和教训，提高整体管理能力 项目进度计划根据本工程的工期要求，按照工程的WBS结构图，制定进度计划，详见附后图一施工进度计划图。 2.7资源计划 人力资源配置计划根据工作分解结构WBS，责任分配矩阵、图纸预算工程量、我公司历史经验数据结合项目进度计划组织我公司专家对本工程进行评估、分析，本项目需要人力资源如下：A、 项目经理部管理人员列表序号部门/岗位名称人员数量1项目经理1人2项目总工程师1人3项目副经理1人4工程技术部土建工程师2人5电气工程师1人6水暖工程师1人7资料员1人8物资部材料采购员1人9材料库管员1人10财务部出纳1人11会计1人12经营预算部预算员2人13合同管理员1人14安质部安全员2人15质量员1人16办公室文员1人B、 项目部施工人员列表序号班组工种人员数量1钢筋班组钢筋工40人2电焊工4人3混凝土班组混凝土工30人4木工班组木工40人5架子工10人6安装班组电工15人7水暖工10人8电气焊工5人9装修班组瓦工40人10门窗工20人1