IT项目管理实验报告

1、IT工程管理报告小组：第九组工程背景为了完本钱学期信息系统工程管理课堂实验报告，我们第九小组 共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。委托人：信息系统工程管理老师，徐国愚老师工程目标企业方1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。3、对公司的业务结构进行高效的改进。4、以最快的速度找到满足客户需求的房源防止不必要的损失客户方1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。2、提高顾客对企业的满意度本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源。开发方法原型

2、法原型法原型模型实在需求阶段快速构建一局部系统的生存期 模型。用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反应意见可以 作为进一步修改系统的依据。开发人员对开发的产品有时与客户不一 致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。因此 如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。我们小组所采用的方法为原型法：1. 确定我们小组所要开发的房屋屮介管理系统的需求，满足根本的需求定义。即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房 屋等等功能。2. 利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的根本 需求。3. 将我们小组开发的系统

3、交给同学进行试用，然后针对同学的建议反应进行系统的补充、修改、升级。开发新版本4反复上述过程，直到得到系统的“精确解 o原因为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需 求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系统功能；开发本钱较低。工程范围方案功能模块结构图Presew Draft Load D馬匡中介輝系线阳户用例图个人低！3用函耒库SSAXa空百确H录业务流程图鱼过、迫加另收税过严it讨種用祂过严工程进度方案网络图PDM网络图ADM网络图里程碑图06/5/2甘特图任务甘特朗方案幵始日天数计刘结束日1负责人顼目确定确定:系址目标2022/4/2812022/4/28

4、系统规划功能结构羽设计項目系块分析数据库:殳计2022/4/2912022/4/29卖龍方案2022/4/3012022/4/30总体方案ZQ16/5/112022/5/1可行1W究2022/5/22022/5/2妆集相关資料2022/5/312022/5/3业务浚程分析绘制业务浹程凰2022/5/412022/5/4整理分析2022/5/512022/5/5牧集範关资科2022/5/312022/5/3数据茨程分析绘制数將疏程團2022/5/412022/5/4系统分析整理分析2022/5/512022/5/5粱志宸分析系统目标2022/5/612022/5/6系统分析与逻辑模块谡计1 见有

5、系统分析于系统分析 数捱壬、析2022/5/712022/5/7信息系统分析报告2022/5/812022/5/8系统设计数抿阳迓计2022/5/942022/5/12系统详细代科设计2022/3/1372022/5/19刘画川在机房完戍相关嫖作2022/5/9112022/5/19第一次检测2022/5/2012022/5/20系统检测第二次检测2022/5/2212022/5/22第三次检测2022 2612022/5/26Si?对划囲今天任务A规划 AV 分析设计与实施检测4VTA-A时间工程本钱方案工程本钱时间本钱人力本钱物力本钱财力本钱总本钱工程共用时29天，占用时间为在校学习时间，

6、其中辺括局部上机课时间弓课余时间本工程占用人力资源为4人，为小组成员：刘涌川、马俊濤、梁志豪.刘蠡机房电脑为公共资源不计入，个人电脑4台(间歐使用)、U盘$个无任何直接花费按照信管专业往年大学毕业生平均工资3360计算，物力资源采用折半计算电脑价钱统一为4000/2=2000, U盘30/2二15,时间为一个月，所以总成李为：(3360+2000+15)*4=21500元工程质量方案工程质量目标1、保证工程在规定时间内完成。2、代码逻辑结构清晰3、窗体简介有条理4、数据库完整性强5、应与工程前期的规划分析相一致。工程质量方案依据1、河南财经政法大学?信息系统分析与设计?教材。2、河南财经政法大

7、学?信息系统工程管理?教材工程质量控制手段以及保证方法1、工程前期工程分析阶段釆用头脑风暴法分析项冃，集思广益，确保工程正常启动，以及为后续工作打好铺垫。2、在工程开发阶段，每次开发都先核对工程要求，一次开发结束时，再将本次开发局部分发下去，由小组成员检查。 确保每次项冃都准确无误。3、在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进行程序质量测试。工程风险方案风险的识别采用方法：头脑风暴法。发现风险：1、工程各个小步骤、结构不能按时完成。2、工程保存不当导致工程丧失。3、最终工程预分析设计结果出入较大。4、工程测试不够准确。风险评估风险编号：1、2、3、4.对应风险级别：中、高、中、中风险应对方案风险设立检查人员，根据工程方案对工程进度进行监督审查, 催促小组成员按时完成任务。风险2：每次工程进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不 同成员U盘中。风险3：在每次工程进度完成后，检查人员都对项冃进行审核， 确保工程与分析结果相一致风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人 员进行测试，确保测试结果准确无误。风险管理建议1、团队小组及时沟通，确保信息的互通性2、主要负责人要