论建筑工程施工项目管理的实施_工程管理

1、论建筑工程施工项目管理的实施工程项目管理是全方位的系统工程，有其重要性和特性， 要求项目管理者对项目的质量、 平安与文明施工、 进度、 成本等要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条紊、 顺当进行。施工项目的胜利管理不仅可以产生良好的经济效益也会产生良好的社会效益。 本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、 主要内容、 平安管理、 质量管理和成本掌握， 从而表明白建筑施工项目管理的重要性。引言施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心， 以合同为依据， 按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的方案、 组织、 指导、 掌握， 取得最佳的经济

2、效益的过程。 施工项目管理的目标就是项目的目标， 该施工项目的目标打算了施工项目管理的主要内容，就是 “三掌握、 三管理、一协调” ，即进度掌握、 质量掌握、 成本掌握， 平安管理、 合同管理、 信息管理和组织协调。1 施工项目管理的特点和主要内容施工项目管理的内容是讨论如何高效率地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、 组织、 协调和掌握， 以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、 合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量

3、、所规定的时限、 所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、 组织、 掌握和协调。项目管理的对象是项目， 由于项目是一次性的， 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理， 具有全面性、 科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三掌握三管理一协调” ， 即进度掌握、 质量掌握、 费用掌握、 平安管理、 合同管理、 信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、 材料、 机械设备、 技术和资金， 这些要素具有集合性、相关性、 目的性和环境适应性， 是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系

4、统管理的特点的。加强施工项目管理，必需对施工项目的生产要素具体分析， 仔细讨论并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置， 即适时、 适量、 比例适当、 位置相宜地配备或投入生产要素以满意施工需要;(2)对生产要素进行优化组合， 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， 动态管理的基本内容就是根据项目的内在规律， 有效地方案、 组织、 协调、 掌握各生产要素， 使之在项目中合理流淌， 在动态中寻求平衡;(4)合理地、高效利用资源， 从而实现提高项目管理综合效益

5、， 促进整体优化的目的。2 施工项目的质量管理在工程开工前依据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策， 科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职， 各司其亊， 有职、 有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作乐观性和制造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 在施工前和施工过程中项目经理组织

6、有关人员， 依据企业有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。 对施工质量好的作业人员进行奖赏，不允许消失不合格品。 在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 工程开工前， 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 施工单位应提前一周提出详细的施工方案、 施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中， 除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的检查、 复查外， 在重点工序

7、施工前， 必需对关键的检查项目进行严格的复核， 以免重大差错事故的发生。按优化的施工组织设计和方案进行施工预备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。 对于推广应用的新技术、 新工艺要组织有关人员仔细学习。要求各级作业人员对施工工序、 施工方法、留意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备， 搞好修理保养工作， 保持机械设备的良好技术状态。严格按施工工艺 (或施工程序) 施工。依据对影响工程质量的关键特点， 关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则， 设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统， 专职质检员、 技术人员作为信息中心， 负责搜集、 整理和传递质量动态信息给

8、决策机构 (项目经理部) 。决策机构对特别状况信息快速作出反应， 并将新的指令信息传递给执行机构， 调整施工部署， 订正偏差， 形成一个反应快速、 畅通无阻的封闭式信息网。 现场质检员要准时搜集班组的质量信息， 根据单纯随机抽样法、 分层随机抽样法、 整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠依据。 并采纳质量预控法中的因果分析图、 质量对策表开展质量统计分析。依据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施， 并对施工人员交底， 质量检查员进行监督。 做好质量技术交底， 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。全部原材料、 半成品必需有合格证

9、(材质证明) 或检查报告。全部隐藏工程记录， 必需经监理工程师等有关验收单位签字认可， 方可组织下道工序施工。 每次测量放线后必需坚持做好复检工作， 模板及其支架须具有足够的强、 刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块， 并做好标识， 在专用水池内养护， 到 28 天时送检。加强成品、 半成品的爱护工作，如钢筋绑扎好以后，要准时在过往通道上铺垫木板， 防止踩踏。3 施工项目的平安管理确定平安生产目标： 达到五无目标， 即 “无死亡事故， 无重大伤人事故， 无重大机械事故， 无火灾， 无中毒事故” 。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安训练，贯彻宣扬各类法规，

10、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例， 每周对各项目工程进行平安工作检查、 评比处理较大有关的平安问题。根据公司的平安训练制度，加强宣扬训练，制订科学合理的施工方案， 现场组织切合实际的作业程序， 正确严格地执行和运用施工及平安规范。 对进场的工人进行摸底测试， 统一进行平安训练， 增加质量、 平安意识。对各专业班组仔细进行平安技术交底， 仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中， 建立每周一次的平安训练， 由项目经理或专职平安员主持。 同时在每道施工工序进行前， 由专职平安员做书面的平安技

11、术交底， 各班组长带领施工人员仔细贯彻落实。 项目部成立平安管理小组， 并设专职平安员， 主要职责是负责进行对工人的平安技术交底， 贯彻上级精神， 每天检查工程施工平安工作， 每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施， 并向公司平安领导小组汇报。 各作业班组设立兼职平安员， 主要是带领各班组仔细操作， 对每个工人急躁指导，发觉问题即时处理并准时向工地平安管理小组汇报工作。对违规人员的处理形式有： 批判训练 - 经济惩罚 - 停职检查- 开除。对平安工作模范个人和班组予以表扬和适当的嘉奖。特别工种，如机械操作工、 电工等肯定要持证上岗按章操作。设备设施不准带病运行， 并做好运行

12、、 修理保养记录。人机协作作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员肯定要戴好平安防护用品。宿舍、 工棚范围内应配有消防器具，严禁使用电、 煤气炉，严禁携带有毒、 易燃易炸物品进入宿舍区。在施工过程中， 对于施工现场的各种防护工作，如 “四口五临边” 的防护以及各种平安设施的设置都要根据国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的平安防护措施， 并设立专项平安负责人。 在施工现场要设立明显的平安标语和平安标志牌。在施工过程中， 除正常的平安检查外， 公司每月检查一次， 工程处每半月检查一次， 项目部每周检查一次，发觉问题落实到人， 限期整改， 对反复消失的问题要制定有效的预

13、防措施， 确保消退隐患。4 施工项目成本掌握项目部可采纳技术、 经济、 组织措施掌握法或指标偏差对比掌握法。(1) 采纳技术、 经济、 组织措施掌握法： 工程项目在施工过程中，影响成本的因素许多， 从投标报价开头，直到工程项目施工合同终止的全过程中， 都要进行成本掌握， 因此， 项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担当施工项目成本掌握者，他既要参加投标报价和签订合同， 又参加施工方案、 施工方案以及材料、 设备供应等多方面工作的争论。从技术措施来看， 项目经理部应对施工预备、 施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案， 新工艺、 新材料、 新技术的采纳， 提高质量、缩短工期和

14、降低成本的措施， 都要进行讨论比较， 多方面来掌握成本。 从经济措施来看， 必需对以施工预算为基础的方案成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析， 严格审核各项费用的支出， 削减开支， 相应地建立成本责任制， 落实到人， 奖罚兑现与经济利益挂钩。 从组织措施来看，为了保证施工项目成本方案的贯彻执行， 必需建立和健全项目成本管理机构， 明确项目成本责任制，把掌握成本的责任分解， 落实到项目管理班子全体成员， 使工程项目形成一个群管成网、 责任成线、 责任分明、 分工合理的项目成本管理机制。(2)指标偏差对比掌握法： 在施工过程中， 对项目完成工作的预算成本、 方案成本和实际成本的状况随时

15、供应情报， 对发生的问题及早发出警报， 并提出改进看法， 使施工项目严格地沿着预定的方案和成本目标前进。掌握过程按:1)查找偏差施工项目成本指标偏差有三个: 方案偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算:实际偏差 = 实际成本-预算成本方案偏差 = 预算成本-方案成本目标偏差 = 实际成本-方案成本故在项目施工过程中， 定期地计算上述三种偏差， 并以目标偏差为目的进行掌握。2)分析偏差的缘由造成成本偏差的缘由许多，不同的施工项目、不同的地点、不同的时间消失的差异也不完全相同。项目经理部应以以下几方面分析缘由:设计变更; 资源供应; 价格变动; 现场条件; 气候条件; 定额和预算的误差; 质量和平安事故; 管理水平。要在施工过程中， 将项目成本得到有效的管理和掌握， 须依据成本管理的条件、内容及采纳相适应的成本掌握方法， 仔细严格并克服流于形式、管理表面化，按成本掌握的程序做好施工项目的成本猜测、 方案、实施、 核算、