工程项目进度控制与研究_工程管理

1、工程项目进度控制与研究科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的掌握和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理胜利与否的打算因素。因此对施工进度掌握问题的探讨就显得尤为重要。1、进度掌握的目的和意义项目工程进度掌握与投资掌握和质量掌握一样，是项目施工中的重点掌握之一，在工程施工三大目标掌握关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度掌握的地位非同一般，应当而且必需赐予重视。因此，编制合理的进度方案，特殊是在施工中对进度方案实施动态掌握是保

2、证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的打算因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必需拥有自己的一个完整的方案保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理支配资源供应， 考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节省工程成本为目的，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其与方案进度相比较，若消失偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2、进度动态掌握原理项目进度掌握是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，

3、也是一个循环进行的过程。从项目开头，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是方案进入了执行的轨迹。实际进度按方案进行时，实际符合方案，方案的实现就有保证;实际进度与进度方案不全都时，就产生了偏差，若不实行措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的缘由，实行措施，调整方案，使实际与方案在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的方案连续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需连续按上述方法进行掌握。进度掌握就是采纳这种动态循环的掌握方法。3、进度掌握方法工程项目进度掌握方法是把合同工期目标层层分解，以掌握循环理论为指导，常常进行目标值与实际值比较与分析，不断实行措施调

4、整，并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度掌握过程。网络方案的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成状况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成状况的信息 (反馈)，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行状况和工程项目目标进行比较，当输出与方案目标不全都时，就要做出分析并实行订正措施。订正措施之一是在现行网络方案范围内修正输入。如重新支配资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满意方案目标;订正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络方案，并估算所需的各种资源，以及重新支配投资。对这个新的网络方案还要不断进行优化，以保证明现所期望的工程目标与进度。4

5、、进度掌握途径在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控缘由和条件。因此进度掌握途径包括以下几方面：1) 突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作2) 加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、猜测和掌握。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态掌握的核心和关键。在动态掌握中，必需高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，准时跟踪现场主、客观条件的进展变化，坚持每天用大量时间来熟识、讨论人、材、机械

6、、工程的进展状况，不断分析猜测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析猜测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的冲突。规范投入方向，实行调整措施，确保工期目标的实现。3) 严格工序控制把握现场施工实际状况，记录各工序的开头日期、工作进程和结束日期，其作用是为方案实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料。因此，严格工序掌握有三个基本要求：一是要跟踪记录;二是要照实记录;三是要借助图表形成记录文件。 5、进度掌握措施进度掌握是一项全面的、简单的、综合性的工作。缘由是工程实施的各个环节都影响工程进度方案。因此要从各方面实行措施，促进进度掌握工作.采纳系统工程管理方法，

7、编制网络方案只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行掌握，保证方案的实现。为此，实行进度掌握的措施包括：1)加强组织管理。网络方案在时间支配上是紧凑的，要求参与施工的不同管理部门及管理人员协调协作努力工作。因此，应从全局动身合理组织，统一支配劳力、材料、设备等，在组织上使网络方案成为人人必需遵守的技术文件，为网络方案的实施制造条件。2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络方案掌握。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合掌握措施，全方位查找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。3)网络方案的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络方案内容、节点时间要求的详细落实，实行逐级负责制，使对实际网络方案目标的执行有责任感和乐观性。同时规定网络方案实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、平安、文明施工均达到规定要求。4)网络方案的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络方案在执行过程中的动态管理。6、结语加强