关于公路工程项目管理的分析_工程管理

1、关于公路工程项目管理的分析大路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程，从工程立项、投资、设计、招标、施工、竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理，加强大路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益，可以说大路工程的项目管理是大路建设的根基。笔者从多年的项目管理阅历动身，对大路工程的项目管理进行系统的分析和详尽的论述。1大路工程项目的质量管理大路工程项目的质量管理是大路建设中的关键因素，好的质量管理可以增加大路的使用年限，同时提升大路的经济效益。在质量管理过程中要加强施工材料、施工技术、施工人员、施工机械、施工方案的管理，同时做好大路工程的质量检收工作。1.1

2、原材料的质量掌握大路施工中所用原材料的质量要求相对较高，其中原材料、成品、半成品，配构件等施工材料的质量应按着大路工程的施工标准进行检验，例如：砂石、水泥、钢筋等。在检验过程中除具有合格证、出厂证明、质量证书等书面材料以外，还应对原材料进行现场试验，以确保原材料的质量，满意施工和现场环境的要求。1.2施工过程的质量掌握大路工程的现场质量掌握应以逐层验收为主，通过施工单位自检，监理公司检验，地方质检站验收来保证大路工程项目的施工质量。在详细细节上，首先要对施工单位的验收程序和方法进行规划，并配备相关的负责人，做好施工单位的自检工作;其次，监理单位在检验质量时要贯穿大路工程的全过程，从工程开头到工

3、程结束每时每刻都要对大路工程的每个施工环节进行监督和验收，达到掌握施工质量的目的;再次，质检站进行大路工程验收进，要对工程的各项施工进行抽检，并给出抽检结果，若发觉问题准时通知整改。1.3分部分项工程的质量掌握要做好大路工程的质量掌握还需要保证分部分项工程的质量验收，对于大路工程来说由于施工周期较长，施工序相对简单，在工程的施工阶段施工人员和施工队伍不行避开的会发生变化，所以在整体施工的过程中就需要对工程各部分各小项的施工进行细致的检收，以避开施工中期因施工人员变换而消失的质量问题。在分部分项验收过程中要做好书面的验收报告，并做好工程的阶段性总结，为工程的下一步施工打好基础，发觉违规行为和质量

4、问题要坚决处理准时下达整改返工通知。2大路工程的造价管理大路工程的造价管理是大路工程整体施工的重要组成部分，造价管理应贯穿于工程的全过程，以保证工程利润和效益。2.1预算成本的编制在大路工程项目中预算成本的编制非常重要，这主要是从施工中各个环节来掌握施工成本，实现施工企业和承建单位利润和社会效益最大化所追求的目标。在预算成本编制过程中，造价人员要依据施工图纸进行预算的审核，找出中标书和施工图纸中不合理的内容，及可能消失的预算漏洞，并提出改正看法。预算成本要制定出最高限额，以防止施工单位追加或因其它缘由增加施工量。大路工程施工中也要对所用的材料、人工、机械等费用进行市场调研，依据市场现价来合理的

5、制定定额。2.2人工费、材料费、机械费的掌握大路工程中人工费、材料费、机械费为主要的施工费用，这占大路工程总费用的80%以上，所以要加强这些费用的掌握，以达到工程经济效益的目的。在人工费的掌握上，施工单位要依据自身的施工力量和技术完备的承度，合理的进行劳务分包，在劳务分包的成本掌握，应以责任成本为基准，进行劳务分包的招标，中标的劳务公司应具备较好的信誉度和施工实力，并且施工人员和技术员素养相对较高。在分包劳务费用的结算上要严格按施工合同进行结算，并依据详细的工程量来进行补充结算。材料费用要依据施工图纸和现场实际状况进行选购，材料质量要经监理单位检验后方可使用，避开产生质量问题。3大路工程项目的

6、风险管理大路工程项目的风险管理主要依据风险的猜测和分析的结果来确定的，主要应对策略是避开灾难性风险，降低概率较大风险，转移和掌握较小的风险。3.1做好项目立项工作在大路工程风险的管理上，一般风险管理都偏向于工程的施工后期，在这主要是由于大路工程都是由国家进行统一规划立项的，其中没有详细的风险分析，对承建单位来说，也缺乏这方面的详细措施，没有熟悉到风险分析的重要性。在项目的立项前期，承建单位要仔细的对所要建设的大路进行详细分析，通过所在地的调研来了解大路所处的地理环境和经济环境，同时了解地方政府的进展规划和策略，为大路工程的立项打下基础。在立项的过程中要依据调研资料来完成立项建议书和工程可行性报

7、告，对详细的设计也 要依据当地的车流量，经济的进展状况来确定的大路的技术等级和行政等级。3.2把好设计关近年来，许多的大路工程项目都是急于立项，项目如立项，政府部门即要求在很短的时间内必需完工，以给当地百姓造福。应上级时间要求,业主赐予设计单位的工作周期也很短,这样许多设计文件草草收工,但在工程实施过程中会不断发觉新问题。事实证明，做好勘察设计的招投标工作，选择优秀的设计队伍，赐予设计单位合理的工作时间，才能出版内容完整、达到深度要求的设计文件。设计质量高的文件既可以削减施工期间的工程变更，同时削减许多不必要的工作程序，又可以节约许多人力、物力，节省投资，削减工期。因此，精确、完整、详尽的设计文件，是后续一切工作的基础。3.3平衡业主、监理和施工单位的利益关系在大路工程风险分析中还要乐观的考虑到人员的关系，充分的最大限度的发挥各方乐观性来避开人的因素而造成的风险。大路建设工程的风险是时刻存在的，假如大路建设工程的项目参与者都不需担当风险，相对来说也就不存在责任，没有责任就没有工作的乐观性。假如以成本加酬金