在现代工程中工程项目经理的应用与实践研究_工程管理

1、在现代工程中工程项目经理的应用与实践研究本文针对火电基建项目特点,分析讨论项目实施过程中策划组织、方案、技术、设计、平安、质量等要素之间的关系与影响。总结基建工程管理中,项目经理制的胜利应用阅历,对基建工程管理具有肯定的借鉴作用。1项目经理管理的应用电力基建项目是一项简单的系统工程,特殊重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在掌握工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上,运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到掌握,保证了工程的顺当实施。1.1制定方案项目管理论文的基石就是编制项目方案,明确平安、质量、进度目标。项目方案是基建管理的核心内容,是实现系

2、统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目方案是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目方案指导下有效地进行组织、掌握、协调。为了保证项目方案的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目方案管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。1.2人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。人力资源管理主要抓好三个方面工作:一是人员数量,二是人员素养、三是人员关系。目前,在电力建设“火”的状态下,人力资源尤为重要。首先,设计人员要加强管控;其次,施工人员要有保证;再次,监理人员

3、要加强。在上述人员的受控状况下,定电公司面对激烈的市场竞争和电力建设“火”的局面,转变工作思路,尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资源保证职责,处理好参建各方人员关系,制造和谐工作氛围,以保障和推动项目的顺当进行。1.3设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清楚分类。设计管理主要有三个方面:设计进度、设计接口、设计质量。设计进度是关系工程顺当进展的关键因素之一,为了有效掌握设计进度,在司令图阶段,依据工程里程碑进度,与设计院签订施工图交付方案协议;制定合理设备招标方案,解决施工图设计所需的设备资料问题;聘请专业设计人员担当设计主管,协调掌握设计总体进度。设计接口是设计进度、设计质量影响因素之

4、一,定电二期工程设计接口众多,为了高效解决设计接口问题,乐观推行项目经理管理制,以设计主管总协调,空冷、脱硫专业督导组,专业主管专项协调的总体格局。在初步设计阶段,制定设计质量通病预防措施,二十五项反措、强制性条文检查落实措施,从设计初期把好设计质量关;将设计优化工作贯穿于设计全过程,有效掌握设计质量。1.4设备管理设备管理是搞好工程建设的基础,设备是影响设计进度,施工进度、工程质量的关键因素之一。在设备管理方面主要抓好七个方面工作:一是抓招标方案;二是抓设备技术规范书审核;三是抓设备评标;四是抓设备资料催交;五是抓设备监造;六是抓设备到货验收;七是抓设备缺陷处理。1.5档案管理档案管理是工程

5、管理的重要环节,对于规范往来文件格式,提高工作效率起到乐观作用,为竣工验收,达标创优奠定基础。档案管理实行分级管理,统一领导、落实人员责任。档案管理主要抓好四个方面:a)构建档案管理网络;b)邀请档案专家讲授“电力建设项目档案管理”、“电力工程达标投产工程档案管理要点”;c)应用现代化手段,实施工程文件MIS流转系统;d)做好档案人员资格取证工作。1.6施工组织管理工程管理主要是策划、组织、管理、协调、服务五个方面。施工组织管理是工程管理的核心内容。定电公司在开工前编制完成开工策划书,在工程开工之初,编制完成施工组织总设计,施工组织设计是组织施工的指导性文件,施工组织总设计由“总的部分”和“分

6、册部分”两个部分组成。施工组织总设计主要包括以下内容:工程概况;监理单位职责;施工组织机构;施工网络方案等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划,确保工程按期、保质完成。1.7工程质量管理工程质量管理是实现机组高水平达标投产,争创国家级优质工程,确保机组投产移交后平安稳定长周期运行目标的关键因素。工程质量管理以实现新投产机组长周期稳定运行为工作重点,进一步强化过程管控,落实设备质量检验各项措施,提高机组调试品质,促进过程达标活动的开展。为了有效管控工程质量,推动项目经理制工作,成立了创优规划管控协调组,主要工作有:a )对设计图纸逐条落实强制性条文和反措要求;

7、b)对设备检验实施“关口前移”;c)细化调试方法,制订验收调试深度和调试品质的质量标准;d)建立对标比对平台;e)工程开工前,项目公司组织现场参建单位编制完成施工组织总设计,并组织对其评审,施总设批准发布后,参建各单位应根据质量总体要求进行质量掌握;f)依据工程实际编制工程达标创优规划及实施细则,参建各单位应在过程当中严格落实各项创优措施;g)厂用受电、锅炉酸洗、机组整套启动等工程节点,在系统条件和环境条件方面,应达到火力发电工程主要掌握节点应具备的条件要求;h)确定亮点项目,瞄准国内同类机组先进水平,制定亮点项目内在质量和观感质量考核标准;i)实施工艺样板;g)组织开展专项检查、评比、竞赛活

8、动;k)工程质监中心站和现场质监站按监检大纲要求,对参建各方的质量行为和质量管理体系运行的有效性实施监督。1.8安装调试过程中平安管理平安管理是工程管理的基础,平安管理主要抓过程管理、例行工作、制定并落实措施三个方面工作。首先成立安委会,由安委会负责领导整个工程的平安管理。平安管理例行工作主要做好以下几方面:平安工作方案和总结;发布本工程年度平安工作目标;平安例会平安检查;平安训练培训;平安宣扬和平安活动;应急预案的演习演练;平安评比和奖惩;事故调查;平安管理制度的修订和完善;现场环境管理;员工职业健康管理。坚持“五抓”:抓平安例行工作,夯实基础。代写论文抓重大作业风险管控严防恶性事故发生;抓平安保证体系作用、提高施工单位自主管理力量;重点抓开工平安方案和过程掌握,提高作业层执行力;提高安监人员平安监管水平。2结语电力基建工程是一项系统工程。项目经理管理推广,对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。项目经理管理,要有组织机构、管理规划、奖惩机制,要与详细工作和规范要求相结