园林工程管理提高途径探究_工程管理

1、园林工程管理提高途径探究园林工程管理包括施工队伍的管理，施工图纸的严格执行、交底和验收审查工作，施工材料的选择、选购管理，资金管理，规划施工工序管理和施工质量管理等等，要做好这些方面的管理工作需要不断提高管理方法和探究更多形式的管理途径，本文针对如何提高园林工程管理的途径作出以下论述。园林施工是目前我国建筑业的新兴朝阳产业。面对越来越多的城市住宅的不断落成和其他性质的建筑的建设，对于建筑周边的环境进行一些必要的修饰，从而塑造建筑物的园林艺术形象和气质，给人以心旷神怡的意境成为目前城市居民的普遍要求。园林工程的主要内容是以实际地形、地貌为动身点，通过进行一系列的土方工程、水利工程、堆石建山工程、

2、给水排水工程、种植工程、道桥建设工程、喷泉工程等等，在符合园林的生态进展、社会效益和经济效益的前提下设计并进行施工的一项综合性工程，这项工程的实施需要多个部门共同协作、协调完成，共同解决园林工程与原地形地貌之间的冲突，从而打造一个具有多个功能区和优良环境的标准园林。1.园林工程管理的内容综合来讲，园林工程管理是一项特别简单的工作。在园林工程的整个过程中，需要对施工资金进行管理，以及通过各种原材料的消费凭证、人工的费用、各种能源的消耗进行投资预算，并对每一项支出做好记录，在全程都需要对资金的走向有所把握。施工过程中，应当要求施工人员严格根据施工图纸进行，并着手组织特地的监督人员对施工中各个阶段进

3、行审查，从而保证施工质量。各个分项工程，应当协调好施工期和施工挨次，合理有效的支配人工和准时预备施工设备、原材料，从而做到省时、高效。在整个施工过程中，最重要的就是施工质量管理和施工人员平安管理。在这两项工作中，应当集中较大的精力解决可能发生的各种状况，提高防范意识，严格督导施工质量，在保证平安施工、质量第一的前提下，加强工程管理工作.2.园林工程管理的现状2.1管理人员水平不足由于我国建筑业在近年来得到了快速进展，园林工程的进展得到了前所未有的提高，园林工程的各项指标渐渐规范化、标准化，几乎达到与国际接轨的水平。与此同时，我国的工程管理力量却没有准时跟上园林工程的进展要求，仍旧处在较低的水平

4、。目前的高质量施工项目，要求园林工程的管理人员需要具备与专业施工人员、设计人员、工程决策人同等的学问水平和相关学识，以发挥相关的管理、监督作用。在一些详细的工程项目中，管理人员需要对相关的理论学问有肯定了解，例如对于土方工程中各项数据的精确性和牢靠性，管理人员应当有肯定的辨别力量。一些种植工程所选择的花草树木等的种类，是否适应当地的环境，是否会对某些敏感人群产生不良影响，管理人员都应当赐予充分考虑。2.2管理体制不完善目前，我国园林工程的管理体制仍存在肯定的欠缺，管理人员的各种支配不够合理和规范，是我们面临的主要首要问题。在管理过程中，没有严格统一的规章制度作为准则和参考规范，管理人员就会没有

5、约束性和条理性，在工作中难免会消失一些偏差，给园林工程管理带来肯定影响。在工作中，很多嘉奖制度不够完善，导致管理人员的工作乐观性受到肯定影响，还有一些状况是在责任追究过程中，假如责任安排不合理，也会对管理人员的工作热忱造成肯定的损害，从而导致管理质量下降。2.3管理内容不完整有一些工程管理部门对于整个工程的管理内容缺乏概念，或者在管理过程中不能将全部的管理内容都重视起来，导致一些至关重要的管理内容被忽视。如在园林工程中，一些施工队伍在施工环境方面的管理上，不仅应当考虑工人的人身平安，还要维护施工队伍的安定团结，调整施工队伍消失的各种冲突。制造和谐的团队氛围，也是施工管理中的一项重要内容。3提高

6、园林工程管理的途径3.1做好施工前的预备工作首先，在施工之前，应当做好各项预备工作，如依据施工图纸的要求，做好各项工程的资金预算和人工费用的预算，并将各项工程的施工先后挨次作出合理支配和规划，对于施工的日期及在施工过程中可能遇到的天气、人为因素导致施工暂停的状况赐予肯定的猜测，从而提出相应的解决措施。3.2加强对施工管理人员的要求园林工程是一项综合性的工程，所以其管理工作必定也是具有肯定挑战性的。在园林工程管理中，应当不断提高对管理人员的工作要求，使其能够充分发挥管理部门的职能，妥当处理好园林工程中各个项目之间的关系和维护施工队伍中和谐的工作环境。留意在施工过程中残存的一些平安隐患，精确提出合

7、理的建议予以排解并监督其准时完 工。3.3大力培育管理人员的职业素养现代社会中，园林工程的管理人员需要具备较高的职业素养和肯定的学问水平，才能对工程项目的各个方面进行相当水平的管理。在选拔人才方面，应当加大力度对专业的管理监督人员进行技能培训，并进行相关法律法规的训练工作，使管理人员的整体水平有所提高。通过加强管理人员的学问储备和职业道德的训练，来提高园林工程的管理水平。3.4建立健全的管理制度建立健全的管理体制，如合理的绩效制度和嘉奖惩处制度。通过肯定的奖惩制度严格要求管理人员提高对各项施工的质量要求。通过将各项管理责任明确安排，落实到详细的个人，从而增加管理人员在工作中的约束力。这样不仅可以从各个方面提高管理人员的责任意识，更从长远上提高了园林工程施工队伍的施工水平和在同行业间的影响力。4.结论园林工程管理是一项涉及范围特别广泛的工作，它所管理的工程项目不同于单纯意义上的楼宇建设、道桥建设、水利工程，而是一项涵盖多种类型施工项目的、涉及多个领域的一项综合性工程。管理人员需要不断的提高自身的学问储备和职业素养，以相关的法律法规和职业道德严格约束自己，将自己的本职工作公正、公正的做好。在工作过程中，管理人员既需要把握多门学科的工作原理，又需要将其敏捷运用到