施工项目成本管理的主要方法_工程管理_第1页
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文档简介

1、施工项目成本管理的主要方法随着我国建筑业的快速进展，在竞争激烈的建筑市场环境下，对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高，同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业“挖掘内部潜力，猎取利润”的重要途径，作为一名多年来从事项目经理的工，对项目成本管理浅谈如下几点建议：1、建立健全项目成本掌握体系在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本掌握体系。根据成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分降落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本掌握的体系。2、针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍：项目部第一要依据工程的实际状况选择高素养的劳务队伍，节省在施工

2、过程中因技能不娴熟，增加成本，严格进行定员配备和劳动力支配，杜绝过多占用劳动力的现象;其次对企业在职员工的工资安排要做到按劳取酬;第三要合理配备劳务工。加强劳务工管理。杜绝劳务工使用上的铺张。材料费的掌握要把握好三个环节：购料环节：购料要有方案，工程部门要依据需要制定用料方案表，并报项目经理部审批;用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，若低于定额用料，项目经理可规定提取肯定比例的嘉奖;改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;仔细计量验收，坚持余料回收;降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，削减搬运和仓储损耗;资金环节：考虑资金的时间价值，削减流淌资金占用，合理

3、确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。机械使用费的掌握：严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步削减配件和油料的消耗;加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、修理、保养工作，保证机械设备正常运转，削减修理支出;实行方案管理，建立统筹调配机制，实现资源共享。间接费的掌握：间接费用项目繁多，略微放松，极易失控。故在间接费的掌握中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、款待费的管理。3、依据项目成本指标的完成状况，制定合理的奖惩兑现对于正在施工的工程，项目部要定期考核各施工作业队，依据各项成本指标的完成状况，准时奖惩兑现。成本管理是实现企业

4、利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标，即效益最优化。施工企业项目成本管理过程中，不能仅仅掌握直接材料、人工、机械费用等构成的“硬成本”，同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和平安成本等“软成本”的管理，这些成本之间存在对立统一的关系。责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中，责权利明晰化。4、转变观念、弘扬正气、强化管理、加强训练在企业无形中都存在一种“家大、业大、铺张点没啥”的思想。所以，成本管理也要经过深化的宣扬训练，将“节能非小事”的消耗状况纳入经济责任体制考核，同时加大“压费抓源头”的工作力度，要真正解决项目降低成本问题，项目经理和全体员工都要有剧烈的责任感和使

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