项目部主要管理人员岗位职责_范本范文

1、项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、仔细贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体方案及各掌握方案；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，准时解决施工中消失的问题。5、组织制定项目

2、班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题准时实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按方案有效掌握。7、加强各类施工技术资料的管理，督促准时办理各种签证，乐观向建设单位办理洽商、确认等，主动参加经营性造价调整。二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节省材料措施、季节

3、性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发觉，准时与设计、监理联系，准时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，把握本工程质量状况，参与工程质量检查，有效掌握工程质量，对发生的工程质量问题准时解决，重点部位要有重点措施。4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工

4、程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作项目经理做好综合整治工作。7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要准时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可

5、能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，发觉不正常时应准时实行措施。三、生产经理职责1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的方案、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发觉问题，提出问题，并乐观主动去解决。2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安训练，特别工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。3、协调各职能部门与分包单位的关系，准时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱护、行政管理、场

6、容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。4、参与项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参加施工组织设计及工序程序的编制。6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，准时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全。7、发生工伤事故及质量事故，应爱护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的详细工作。四、商务经理职责1、仔细熟识并把握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错

7、、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。准时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。2、搞好商务工作的组织领导工作。依据月、季、年度施工方案，结合公司下达目标指标编制固定资金使用方案、流淌资金使用方案和专用资金使用方案；编制成本、利润方案，编制分包单位考核指标方案及管理费掌握方案。3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格掌握，成本核算有结余、结算无差错。4、审批平安技术措施经费使用方