工程造价管理案例1934

1、【案例19】采用单价法编制某住宅楼基础工程预算书 表61工程定额编号工程费用名称计量单位工程量价值（元）单价合价（1）（2）（3）（4）（5）（6）1481149815825514547952554815110548958547941912832315116361638（一）（二）（三）（四）（五）（六）平整场地机器挖土碎石掺土垫层C10混凝土垫层C20带形钢筋混凝土基础（筋模）C20带形钢筋混凝土筋模C20独立式混凝土筋模独立式混凝土矩形柱筋模（1.8m内）矩形柱混凝土带形无筋混凝土进出模板（C10）带形无筋混凝土砖基础M5砂浆基础防潮层平面满堂红脚手架回填土挖土机场外运输推土机场外运输C1

2、0混凝土差价C20混凝土差价商品混凝土运费项目直接费小计措施费（一）×8间接费（一）（二）×10利润（一）（二）（三）×5税金（一）（二）（三）（四）×3.41造价总计100 m21000 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m310 m3100 m3100 m3100 m3元元元元元元元13.942.7830.221.137.2337.234.334.330.920.925.435.433.500.3210.312.61265.3424.8690.172.071848.421004.472

3、166.42698.222379.691772.472404.485377.063029.82604.382379.691306.90925.08416.16686.3984.9101.145010045142303344571210045488595768310411494627873281129214574296428686933685305722523429643450543107834486465562560618336556062采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书 表62序号人工、材料、机械费用名称计量单位实物工程数量价格（元）当时当地单价合价1234567891011121314

4、15161718（一）（二）（三）（四）（五）（六）人工（综合工日）土石屑黄土C10素混凝土C20钢筋混凝土M5砂浆红砖脚手架材料费蛙式打夯机挖土机推土机其他机械费其他材料费基础防潮层挖土机运费推土机运费混凝土差价混凝土运费项目直接费小计措施费（一）×8间接费（一）（二）×10利润（一）（二）（三）×5税金（一）（二）（三）（四）×3.41造价总计工日m3m3m3m3m3块台班台班台班元元元元元元2180292.94160.97265.3424.88.261832684.027.340.7522.8865.0018175.1198.86128.590.1

5、2229.28600.53465.74987819041289746454844761062223518724604407349843002120029635003057574874296442625034100460352531918131549835FIDIC合同条件中可以合理补偿承包商索赔的条款不可抗力事件造成的损害19.416业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分18.115后续法规引起的调整13.714对竣工检验的干扰10.313业主提前占用工程10.212公共当局引起的延误 8.511业主或其他承包商的干扰 (e)10由于传染变或其他政府行为导致工期延误 (d) 9 9异常不利的

6、气候条件(c) 8 8变更导致竣工时间的延长8.4(a) 8.8.4(a) 7 7非承包商原因检验导致施工的延误 7.4 6 6施工中遇到文物和古迹 4.24 5 5不可预见的外界条件 4.12 4 4承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误 4.7 3 3延误移交施工现场 2.1 2 2延误发放图纸 1.9 1 1利润费用工期可补偿的内容主要内容条款号序号标准施工招标文件中合同条款规定可以合理补偿承包商索赔的条款序号条款号主要内容可补偿内容工期费用利润1施工中发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品2承包人遇到不利物资条件条件3发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备4发包人提供的材料

7、和工程设备不符合合同要求58.3发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失611.3发包人的原因造成工期延误711.4异常恶劣的气候条件811.6发包人要求承包人提前竣工912.2发包人原因引起的暂停施工10发包人原因造成暂停施工后无法按时复工11发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的12监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的1316.2法律变化引起的价格调整14发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加15发包人的原因导致试运行失败1619.2发包人原因导致的工程缺陷和损失17不可抗力【案例27】用分项法进行索赔计算某大型商业中心大楼

8、的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受到交通的干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。根据业主的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求，并经协商，业主和监理工程师批准工期延长176天。承包商的费用索赔1269487元。其组成为：（1）加速施工期间的生产效率降低费。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。采取加速措施后，由于

9、进行两班作业，夜班工作效率低；由于改变了某些部位的施工顺序，工效也降低。这样导致技工多用工日9417个，普工多用工日16863个。技工的每日平均工资为31.5元/工，普工的每日工资为21.5元/工。因此，共计增加工资支出：9417×31.5+16863×21.5=659190(元)。（2）延期施工管理费增支。在中标的合同价18329500元中，包含施工现场管理费及总部管理费1270134元。原定工期18个月，547个日历天数，每日平均管理费为2322元。延长工期176天，承包商应当获得管理费额为2322×176=408672（元）。但承包商已经完成的变更工程费中包

10、含管理费287322元，故承包商应当获得的管理费为：408672-287322=121350（元）。（3）人工费调价增支。据统计，后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。施工的第二年是加速工期，对其后半年的人工费进行调整，故应对加速施工期的50%人工费进行调增。技工调增：（20237×31.5）/2×3.2%=10199(元)；普工调增：（38623×21.5）/2×3.2%=13286（元），共计调增23485元。（4）材料费调价增支。根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价

11、，上调5.5%。第二年度内使用的材料总价为1088182元，故应增调材料费： 1088182×5.5%=59850（元）。（5）增加的机械租赁费：65780元。（6）分包商装修工作增支：187550元。（7）履约保函延期开支。按照银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。（8）利润。承包商增加的直接费、间接费等各项开支的总值（上述七项之和），按照合同原定的利润率8.5%计算，为： 1170035×8.5%=99452（元）。以上8项，总计索赔额为1269487元。2.修正的总费用法。这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，

12、对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。3工期索赔中应当注意的问题：（1）划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延误。有时工期延误的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有

13、位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，既要看被延误的是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。4工期索赔的计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。（1）网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键路线。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延

14、误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。（2）比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间： 受干扰部分工程的合同价工期索赔值= 原合同总价× 该受干扰部分工期拖延时间对于已知额外增加工程量的价格： 额外增加的工程量的价格工程索赔值= 原合同总价 × 原合同总工期比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。【案例28】工期索赔的计算。某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程21个月，安装工程12个月。假定以一定量的劳动力需要量为相

15、对单位，则合同规定的土建工程量可折算为310个相对单位，安装工程量折算为70个相对单位。合同规定，在工程量增减10%的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装的工程量都有较大幅度的增加。实际土建工程量增加到430个相对单位，实际安装工程量增加到117个相对单位。 承包商提出的工期索赔为：不索赔的土建工程量的高限为：310×1.1=341个相对单位不索赔的安装工程量的高限为：70×1.1=77个相对单位由于工程量增加而造成工期延长：土建工程工期延长=21×（430/341-1）=5.5个月安装工程工期延长=12×(117

16、/77-1)=6.2个月总工期索赔为：5.5个月+6.2个月=11.7个月（六）索赔报告的内容索赔报告的具体内容，随该索赔事件的性质和特点而有所不同。但从报告的必在内容与文字结构方面而论，一个完整的索赔报告应包括以下四个部分。1、 总论部分一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求；索赔报告编写及审核人员名单。文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；施工单位为该索赔事件所付出的努力和附加开支；施工单位的具体索赔要求。在总论部分最后，附上索赔报告骗写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。

17、2、 根据部分本部分主要是说明自己具有的索赔权利，这是索赔能否成立的关键。根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长根据部分的篇幅可能很大，其具体内容随各个索赔事件的特点而不同。一般地说，根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求合同根据；所附的证据资料。在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史的、逻辑地了解索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。3、

18、计算部分索赔计算的目的，是以具体的计算方法和计算过程，说明自己应得经济补偿的款额或延长时间。如果说根据部分的任务是解决索赔能否成立，则计算部分的任务是决定应得到多少索赔款额和工期。前者是定性的，后者是定量的。在款额计算的目的，施工单位必须阐明下列问题：索赔款的要求总额；各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、管理费和所失利润；指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。至于采用哪一种计价法，首先，应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素确定。其次，应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。切忌采用笼统的计价方法和不实的开支款额。4、 证据

19、部分证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及这些证据的说明，证据是索赔报告的重要组成部分，没有翔实可靠的证据，索赔是不能成功的。在引用证据时，要注意该证据的效力或可信程度。为此，对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录是不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发难对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。【案例30】某项工程业主与承包商签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量A项为2300m3，B项为3200m3，经协商合同价A项为180元/ m

20、3，B项为160元/ m3。承包合同规定：(1) 开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；(4)工程师签发月度付款最低金额为25万元；(5)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表所示。某工程每月实际完成并经工程师签证确认的工程量 单位：m3月份1月2月3月4月A项500800800600B项700900800600第一个月，工程量价款为：500×180+700×160=20.

21、2（万元）；应签证的工程款为：20.2×1.2×(1-5%)=23.028（万元）。由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。求预付款、从第二个月起每月工程量价款、工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少？解：（1）预付款金额为：（2300×180+3200×160）×20%=18.52(万元)。（2）第二个月，工程量价款为：800×180+900×160=28.8（万元）；应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95=32.832（万元）；本月工程师实际签发的

22、付款凭证金额为：23.028+32.832=55.86（万元）。（3）第三个月，工程量价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；应扣预付款为：18.52×50%=9.26（万元）；应付款为：31.008-9.26=21.748（万元）。因本月应付款金额小于25万元，故工程师不予签发付款凭证。（4）第四个月，A项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400 m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。则：超过估算工程量10%

23、的工程量为：2700-2300×（1+10%）=170（m3）；这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162(元/ m3)。A项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=10.494（万元）；B项工程累计完成工程量为3000 m3，比原估价工程量3200 m3减少200 m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。B项工程工程量价款：600×160=9.6（万元）；本月完成A、B两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094（万元）；应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.9

24、07（万元）；本月工程师实际签发的付款凭证金额为：×50%=35.395（万元）。【案例31】某工程项目，业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。涉及工程价款的部分内容如下：（1）分部分项工程量清单中含有两个混凝土分项工程，甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价180元/m3，乙项综合单价160元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）超过10%以上时，调整单价，调价系数为0.9（或1.08）；（2）措施项目清单中含有15个项目，合计金额18万元。其中模板及支架的费用：甲项为2万元、乙项为3万元，竣工

25、结算时，该两项费用按相应分项工程量变化比例调整；大型机械设备进出场及安拆费6万元，竣工结算时该项费用不予调整；安全文明施工费为分部分项工程量清单计价合计、模板措施费和大型机械设备进出场及安拆费之和的2%计取，竣工结算时，该项费用随取费基数的变化而调整；其余措施费用，竣工结算时不予调整；3）其他项目清单计价合计20万元。其中专业工程暂估价18万元，计日工费2万元；（4）规费按上述三个清单计价合计之和的3.32%计取，综合计税系数取3.47%。 涉及有关付款的条款如下：（1）材料预付款为合同价中分部分项工程造价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣回；（2）措施项目费于开工前和开工后第二个月末

26、分两次平均支付；（3）业主按每次承包商应得工程款的90%支付；（4）工程竣工验收合格后进行竣工结算，并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。 施工过程中，承包商每月实际完成并经计量确认的工程量如下表：  1234累计甲项5008006008002700乙项7009008004002800 在工程施工的最后一个月，经核准确认的专业工程费为17万元、计日工费2.6万元（均不含规费和税金）。问题1.该工程合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？（1）合同总价：2300×180+3200×160=926000元=92.6万元18万元20万元 （92.6

27、+18+20）×3.32%=4.336万元 （92.6+18+20+4.336）×3.47%=4.682万元 合计： 92.6+18+20+4.336+4.682=139.618万元（2）92.6×1.0332×1.0347×20%=19.799万元（3）（18/2×1.0332×1.0347）×0.9=8.659万元问题2.每月分项工程量价款是多少？业主每月应付的工程款是多少？（1）500×180+700×160=202000元=20.2万元 0万元 0万元20.2×1.0332&#

28、215;1.0347=21.595万元21.595×0.9=19.436万元（2）800×180+900×160=288000元=28.8万元 18/2=9万元 0万元(28.8+9)×1.0332×1.0347=40.41万元40.41×0.9=36.369万元（3）800×180+800×160=272000元=27.2万元 0万元 0万元27.2×1.0332×1.0347=29.078万元29.078×0.9- 19.799/2=16.271万元（4）甲项（2700-2300）

29、/2300=17.39%>10%，超出部分调价调价量：2700-2300×1.1=170m3 ，新价：180×0.9=162元/m3原价量：600-170=430m3乙项（3200-2800）/3200=12.5%>10%，全部执行新价新价：160×1.08=172.8元/m3(170×162+430×180)+2800×172.8-（700+900+800）×160=204780元=20.478万元 0 万元 17+2.6=19.6万元 （20.478+19.6）×1.0332×1.0347

30、=42.845万元42.845×万元问题3.分项工程量总价款是多少？竣工结算前，发包人已支付的 工程价款是多少？（1）（20.2+28.8+27.2+20.478）×1.0332×1.0347 =103.354万元（2）8.659+ 19.799+19.436+36.369+16.271+28.661 =129.195万元问题4.实际工程总造价是多少？（1）20.2+28.8+27.2+20.478=96.678 万元（2）2×（2700/2300）+3×（2800/3200）= 4.973万元6 万元（96.678+4.973+6）×

31、;2% =2.153万元18-5-6-（92.6+5+6）×2%=4.928 万元 小计：4.973+6+2.153+4.928=18.054万元（3） 19.6万元实际工程总造价： （96.678+18.054+19.6）×1.0332×1.0347=143.608万元问题5.业主还应支付的工程价款多少万元？ 143.608×0.95=136.428万元 136.428-129.195=7.233万元【案例32】 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施

32、工进度时标网络计划（如图1所示），并经专业监理工程师审核批准。图1 施工进度时标网络计划图 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程全费用单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。表1 各工作的计划工程量和实际工程量工作A

33、BCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000表2 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月价格指数（）100115105110115110110120110110问题：1 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表3中。2 算工作H各月的已完工程计划

34、费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表3中。4列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。解：1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图2，据此绘制的S型曲线如图3。计算结果见表3。2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷41250（m3/月） H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：1250×

35、;1000125万元； H工作已完工程实际费用：6月份：125×110137.5万元7月份：125×120150.5万元8月份：125×110137.5万元9月份：125×110137.5万元3、计算结果填表如表 表3 （单位：万元）项目费用数据123456789每月拟完工程计划费用880880690690550370530310/累计拟完工程计划费用8801760245031403690406045904900每月已完工程计划费用880880660660410355515415125累计已完工程计划费用8801760242030803490384543

36、6047754900每月已完工程实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程实际费用101219362662342138724262.54880.553375474.55、 费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用53374775562万元，超支562万元。进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用49004775125万元，拖后125万元。【案例33】某一大、中型建设项目1999年开工建设，2000年底有关财务核算资料如下：（1） 已经完成部分单项工程，经验收合格后，已经交付使用的资产包括：1） 固定资产价值75540万元。2） 为生产准备的使用期限在一年以内的备品备件、工具、器具等流动资产价值30000万元，期限在一年以上，单位价值在1500元以下的工具60万元。3） 建造期间购置的专利权、非专利技术等无形资产2000万元，推销期5年。4） 筹建期间发生的开办费80万元。（2） 基本建设支出的未完成项目包括：1） 建筑安装工程支出16000万元。2） 设备工器具投资44000万元。3） 建设单位管理费、勘察设计费等待摊投资2400万元。4）