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文档简介

1、 岗位描述副总经理岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理 本职工作：协助总经理做好企业的经营管理直接责任：（1） 配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。（2） 正确传达上级指示文件。（3） 必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。（4） 向下层部门布置工作任务。（5） 帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。（6） 根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。（7） 向总经理报告真实情况。（8） 掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。（9） 及时对下级

2、的争议做出裁决。（10） 在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。（11） 在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。（12） 制定下属部门的经营费用预算、报批。（13） 制定下属部门的发展计划、报批。（14） 制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。（15） 协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。（16） 制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。（17） 协调各部门之间的关系。（18） 按程序提出下属各部之间的工作界定。（19） 向下级授权改进和推动企业的各项工作。（20） 检查下属各部门工作。（21） 检查规

3、划完成情况。（22） 巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。（23） 协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。（24） 对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。（25） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（26） 制定下属部门各项工作计划报批并执行。（27） 了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。（28） 负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。（29） 对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。（30） 关心下属部门工作

4、人员的思想、生活和待遇。（31） 根据企业的发展需要调配各部工作人员。（32） 主持制定下属部门主管的工作程序、报批。（33） 指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。（34） 负责安排各部主管的培训工作。（35） 在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办其他行政事务。领导责任：（1） 对下属各部的生产经营效益负责。（2） 对下属各部工作完成情况的好坏负责。（3） 对产品质量负责。（4） 对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对下属各部门工作给企业造成影响负责。（6） 对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。主要权利：（1） 根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。（2） 对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。（3） 在总经理授意下，有代表企业

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