工作奖惩管理程序

1、青岛神秘园食品饮料有限公司文件编号：SMY-HRWI-06人力资源管理细则文件版本修改：A/0标题工作奖惩管理制度页码：共4页1. 目的加强公司员工工作的积极性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质和工作责任心，确保公司正常的生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，同时激励员工的敬业和奉献精神，提倡奖勤罚懒，奖优罚劣。2. 适应范围本程序适用于公司工作奖罚的申请、审批、实施、监督等过程的控制。3. 职责3.1 公司各部门对奖励人员提出奖励申请，对处罚人员提出处理意见（口头警告由部门主管签字核准）。3.2 管理部对奖励申请和处罚意见进行审核和调查，负责公布/公告奖励和处罚结果。3.3

2、 公司相关领导依据奖惩审批权限对奖励申请和处罚意见进行审批。3.4 管理部负责公司奖惩的监督，负责处理重大奖惩事件，处理奖惩复议和奖惩申诉。4、工作程序4.1 奖惩原则4.1.1 精神奖励与物质奖励相结合。4.1.2 对违反规章制度，坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。4.1.3 公平、公正、合理。4.1.4 处理奖惩以事实为依据，以制度为准则。4.2 奖励形式4.2.1 按奖励内容分：a) 精神奖励：口头/书面表扬、嘉奖、记功、荣誉称号/证书、奖状等；b) 物质奖励：奖金、奖品、加薪、股份期权、特别红利、住房、汽车等；c) 福利奖励：购买保险、培训、旅游、特别有薪假期、免息贷款等；d) 工作奖励

3、：晋升或晋级。4.2.2 按奖励周期分：a) 定期奖励：每月、每季或每年一次的评奖；b) 不定期奖励：不受时间限制，随时奖励。4.3 惩罚形式4.3.1 按惩罚内容分：a) 精神处罚：口头/书面警告、通报批评、严重警告、记过、留用；b) 物质处罚：罚款、降薪、取消红利等；c) 工作处罚：降职、降级、停职、内部下岗、辞退、解雇、开除4.3.2 惩罚不受时间限制，随时进行。4.4 奖励项目4.4.1 公司根据实际情况设立奖励项目，并制定具体的评选实施方案，进行奖励评选管理办法。公司设立的奖励项目如下：4.4.2 定期奖励：每年一次的年终奖励，奖励的内容根据具体情况可适当的奖励，精神奖励、物质奖励、

4、福利奖励、工作奖励的一种或几种相结合的形式。a) “杰出人才”奖。奖励依据：针对公司在经营、管理、技术开发等综合方面作出贡献的员工。评选时间：每财务年度结束后评选一次；评选对象：全体员工；奖励人数：全公司每年评选出两名。b) “优秀员工”奖。奖励依据：员工全年的绩效考核成绩；评选时间：每月评选一次，每年年终根据每月评选情况综合评选一次；评选对象：全体员工；奖励人数：评选出占总人数20%的优秀员工。c) “模范部门”奖。奖励依据：全年工作绩效突出的部门；评选时间：每年年终评选一次；评选对象：公司所有部门；奖励数量：每年评选1个模范部门。d) “优秀主管”奖。奖励依据：部门全年工作绩效考核结果、以

5、及部门主管工作能力；评选时间：每年年终评选一次；评选对象：公司所有部门主管；奖励数量：每年评选2个优秀主管。e) “管理明星”奖。奖励依据：在管理职能、制度执行、费用与成本控制、开拓创新等方面具卓越领导风范并取得重大成效；评选时间：每年年终评选一次；评选对象：公司所有部门管理及以上人员；奖励人数：每年评选两个管理明星。f) “营销精英”奖。奖励依据：在营销策划、销售业绩等方面作出重大贡献；评选时间：每年年终评选一次；评选对象：公司所有市场及营销人员；奖励人数：每年评选3名营销精英。g) “创新之星”奖。奖励依据：在工作中的创新，包括技术上的创新、管理上的创新、工作流程上的创新等；评选时间：每年

6、年终评选一次；评选对象：公司全体员工；奖励人数：每年评选3名创新之星。h) “服务之星”奖。奖励依据：员工在工作中的服务态度，服务精神和对其他部门或人员工作的支持程度；评选时间：每月评选一次，每年年终根据每月评选情况综合评选一次；评选对象：行政部门（管理部、财务部、营业部等）职员和生产部门后勤员工；奖励人数：每月、每年评选3名服务之星。i) “技术贡献”奖。奖励依据：员工在技术开发中为公司带来显著经济效益的技术发明、专利、改革等；评选时间：每年年终评选一次；评选对象：专业从事技术生产、研发的专业技术人员；奖励人数：每年评选两名技术贡献员工。4.4.3 不定期奖励：不受时间限制，根据员工的具体表

7、现获得下列奖励之一者，给予一定的物质奖励：a) 表扬：凡被给予表扬的员工，公司给予其2050元物质奖励。b) 嘉奖：凡被给予嘉奖的员工，公司给予其100300元物质奖励。c) 小功：凡被给予小功的员工，公司给予其300500元物质奖励。d) 大功：凡被给予大功的员工，公司给予其500元以上的物质奖励。4.4.4 其他奖励 根据需要临时决定的其他奖励，可以冠以相应的荣誉称号，如“好家伙奖”、“老黄牛奖”。4.5 奖励条件凡团队或员工有下列事迹之一者，经调查核实后，视事迹突出程度，为公司带来效益大小给予不同等级的奖励：4.5.1 年度绩效考核优异者。4.5.2 忠于职守，严格遵守公司各项规章制度、

8、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。4.5.3 对公司生产经营、工作流程、管理制度等方面提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者。4.5.4 在工作中勇于创新，在管理、技术开发方面富有成效者。4.5.5 认真勤奋、承办、执行、督导工作能力，策划、执行重要事务成绩显著者。4.5.6 严格控制开支，节约费用有显著成效者。4.5.7 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财务安全者。4.5.8 同坏人坏事作斗争，维护正常的工作秩序，防止或挽回经济损失有显著功绩者。4.5.9 积极维护公司利益，在客户或对外有关单位中树立公司良好形象和口碑者。4.5.10 廉洁奉公，拒收贿赂、维护公司财务制度，自觉抵制不正之风者。4.5.11 为社会作出贡献，给公司增添荣誉者。4.5.12 其他经有