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文档简介
1、冠达企业文化宣传册目 录董事长寄语.2企业形象篇.3企业总介.4冠达发展简史.5实业公司与人力资源.6公司组织架构.7冠达文化理念体系.8冠达核心理念.9行业发展篇.15冠达经营理念.16商品住宅开发.18商业物业开发.24商业贸易业.27 服装零售连锁企业.28农产品加工业.29百年大计篇.30十年发展战略.31冠达箴言.32董事长寄语冠达置业有限公司,作为一个有使命感,有大情怀的企业,我们所做的一切,是致力于打造一个不以盈利为最终目的,而又实实在在地以高度复合增长的业绩为回报的企业。我们把“给你一个完美舒适的家”,作为企业的最高使命和终极目标。对于顾客,它意味着提供优质的住宅产品,开启健康
2、的生活方式,建设和谐的社区文化;对于城市,它意味着延续城市的文脉,站在运营城市的高度,打造富有城市特色和时代生命力的建筑;对于员工,它意味着一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台;对于合作伙伴,它又意味着实现优质价值的强强联合,互利共赢。举目千里路,回首一片情。面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势,冠达人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团结一心的战斗精神。而这一切,将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒,一路艰辛万苦,一路高歌猛进!冠达置业董事长:陈建华企业形象篇企业总介 浙江冠达置业有限公司成立于1999年,是以房地产开发经营为主业,多业并举的跨地区、跨行业多
3、元化经营的有限责任公司。公司具有国家二级房地产开发经营资质。公司经营涉及房地产开发、商业零售、商业贸易、农产品加工、物业管理等多种行业。 11年的发展历程中,冠达置业秉持“以人为本、铸就精品、服务社会”的企业经营宗旨,坚持脚踏实地,持续发展战略。11年来,公司不断壮大发展,在房地产开发建设领域、商业贸易领域积累了相当丰富的发展经验,逐步成长为人力资源实力、开发技术实力、资金实力雄厚的具有先进开发水平和开发理念的多元化实力企业。 公司现有资产总额近30亿元人民币,年销售收入超10亿元,年实现利润近3亿元。企业在立足金华本土发展的同时,跨区经营、跨行业经营,取得了良好的社会效益和经济效益。冠达置业
4、,通过不断地提升品牌,建立了良好的社会口碑,赢得了广大客户的高度认可和社会的一致赞誉。冠达发展简史 11年来,冠达置业始终坚持以房地产开发经营为主导产业,实行多业并举,跨地区、跨行业多元化发展战略。 1999年8月,成立“浙江冠达置业有限公司”2005年1月,公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”2009年10月,公司控股在山东临邑成立“山东比德弗房地产开发有限公司”此外,冠达置业还涉及商业零售业、商业贸易业、农产品加工等行业。2001年12月,成立“金华市冠达名品商厦有限公司”2003年1月,正式成立“浙江易川体育用品连锁有限公司”2005年8月,成立“金华市冠达名品贸易有限公
5、司”2008年1月,成立“浙江冠达面粉有限公司”实业公司与人力资源浙江冠达置业有限公司下辖全资及控股公司有:金华市冠达名品商厦有限公司、金华市冠达名品贸易有限公司、浙江冠达面粉有限公司、金华市绿源物业管理有限公司、无锡冠达置业有限公司、山东比德弗房地产开发有限公司,参股公司有山东德州高地房地产开发有限公司、浙江阳光思诺再生革有限公司等。公司拥有一批多年从事房地产开发经营的专业人才和施工建设的技术人才,有员工60余人,中高级专业人才20余人,为企业的长期可持续发展奠定了良好的人才基础。公司以董事会为领导核心,下设总经理、副总经理及办公室、人力资源部、财务部、投资开发部、工程管理部、规划技术部、市
6、场营销部、成本管理部等职能部门。公司框架清晰,分工明确,是一个实力雄厚、信誉超卓、经验丰富的房地产开发企业。公司组织架构金华市冠达名品商厦有限公司股 东 会董 事 会总 裁金华市冠达名品贸易有限公司浙江冠达面粉有限公司金华市绿园物业管理有限公司无锡冠达置业有限公司山东比德弗房地产开发有限公司智 囊 团监 事 会财 务 中 心副 总 裁行政管理中心浙江冠达置业有限公司浙江易川体育用品连锁有限公司事业发展部冠达文化理念体系核心理念冠达愿景 国际冠达 百年企业冠达使命 共创财富 公益社会冠达精神 勤学敬业 志在必得核心价值观 诚信 创新 自律 和谐冠达核心理念冠达愿景国际冠达 百年企业国际冠达
7、16; 伙伴国际化冠达要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴,秉承双赢,共创未来。Ø 资本国际化冠达要积极依托国际资本市场,引入国际战略投资,形成资本多元化格局。Ø 人才国际化冠达要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀人才。Ø 管理国际化冠达要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。百年企业冠达以百年企业为最高事业追求。这一目标取决于冠达坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。通过专注优势产业,取得持续稳定现金流与合理利润,保持较低负债率,这是冠达追求百年企业的物质基础。科学规范的管理体系是冠达追求百年企业的制度基础
8、,冠达坚持在严格有效的执行中不断完善制度。企业文化是冠达的灵魂,冠达将文化管理作为冠达追求的最高管理境界,这是冠达追求百年企业的根本保障。冠达使命共创财富 公益社会共创财富冠达与股东、合作伙伴、客户和员工共同成长,为社会创造物质财富和精神财富。Ø 对股东冠达追求稳健的增长,降低经营风险,确保股东资本持久增值。Ø 对合作伙伴冠达以冠达事业平台为基础,帮助合作伙伴提升价值,共享利益,共创多赢。Ø 对客户冠达以高水平的质量和服务、合理的价格,为客户提供“抗跌性”产品;冠达以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代的商业体验,引领高尚的身心享受。Ø 对员工
9、冠达为员工提供实现自我价值的事业空间,并对员工的辛勤劳动给予合理回报。公益社会冠达引领城市发展新观念,改善自然环境和人文环境,推动城市国际化进程。冠达以正直、积极的文化观念塑造员工,并向社会传递企业文明。冠达恪守行业道德,诚实规范经营。冠达提供就业机会,依法缴纳税收。冠达积极从事社会公益活动,以爱心回报社会。冠达精神勤学敬业 志在必得勤学敬业冠达充满敬业进取的朝气。冠达积极建设学习型组织,提炼知识,共享经验,积淀成果。冠达坚信天道酬勤,在勤奋敬业中超越自己。冠达忠诚于自己的事业,团结友爱,互相激励,追求卓越。志在必得冠达追求事业发展的境界,不满足于一份稳定的职业和丰厚的收入。高远的事业目标是冠
10、达持续发展的根本动力,是冠达人前进的路标。冠达志在必得。冠达百折不挠,绝不言败,永远保持必胜的信心和创业的激情。冠达是军队。冠达令行禁止,雷厉风行,敢于争取胜利。冠达核心价值观诚信 创新 自律 和谐诚 信 冠达永远执着于诚信,诚信是冠达做人做事的根本。Ø 冠达对股东真实报告经营状况和财务信息,控制经营风险,不断提高管理水平,保证资本不断增值。Ø 冠达对合作伙伴秉持多赢和竞合原则,遵守合同,尊重合作者利益,共同做大平台,共同发展。Ø 冠达对客户遵守承诺,提供高品质产品和服务,充分为客户着想,创造客户价值。Ø 冠达对员工提供事业追求和价值实现的广阔空间,对员
11、工创造的价值给予公正的回报,谋求个人和公司的共同发展。Ø 冠达对社会坚持守法经营,回报爱心,维护和改善自然环境和人文环境,推动社会文明进步。Ø 员工对冠达员工坚决维护公司利益,个人目标服从组织目标。员工之间、员工和外界交往中,要本分做人、踏实做事。创 新 创新能力是冠达成功发展的核心竞争力。 创新,是建立在大胆假设、缜密思索、系统求证基础上的灵感升华和厚积薄发,是持续完善的过程,绝不是点子和策划。 冠达要善于运用求异思维,善于把握创新的机会,避免过度创新。 冠达要完善创新机制,宽容合理的失败,激励创新者,做到持续创新。自 律&
12、#160; 冠达廉洁自律,奉公守法,恪守行业规范和职业道德,维护冠达形象。 冠达要勤俭节约,洁身自好,公私分明。 冠达崇尚每日三省其身,善于自我剖析,勇于自我超越。 冠达重视自律,但同时也必须完善监督机制,用制度约束行为。和 谐 和谐是不同理念的平衡,冠达追求内部与外部环境的协调。 冠达内部环境和谐的最高境界,是冠达人都高度认同冠达的文化理念并身体力行。 冠达崇尚人际关系的健康和简单化,冠达工作着并快乐着。 冠达是家庭。冠达冠达人在友爱中宽容,在默契中成长,在砥砺中完善。 冠达是社会的一员。冠达以坦
13、荡和积极的胸怀,创造和谐的外部经营环境,关爱自然,厚报社会。行业发展篇冠达经营理念突出优势 整合资源 效益优先 现金为王突出优势冠达坚持持续培育企业核心竞争能力,专注发展优势主业。在优势主业做强做大的基础上,根据核心专长和行业吸引力,再稳健发展相关多元业务。冠达现有优势主业的基本经营策略:Ø 住宅地产开发理念:有效扩张,品牌经营立足本土的同时,选择重点城市,有效扩张。按照成熟的住宅地产开发模式,跨区域经营,合理定位,规范化物业管理,持续经营并提升冠达品牌,使之不断加强品牌核心竞争力。Ø 商业地产经营理念:品牌制胜,强强联合立足本土的同时,选择重点城市,对百姓做就业工程,对政
14、府做税收工程,对商业水准做提升工程,对城市规划做标志性工程。 以“强强联合、品牌经营、多元业态、特色创新”为经营原则,降低风险,增强赢利能力。整合资源 冠达的核心资源包括合作伙伴、资本和政府资源,以及优秀的人力资源与和谐的社会关系等。Ø 伙伴资源 冠达将选择优秀的物业管理公司作为战略合作伙伴,并有效引入国际国内先进的管理资源和品牌资源。Ø 资本资源冠达将通过引入战略投资者、联合开发和其它方式,整合银行、银团等资本资源,有力推动建设事业的发展。Ø 政府资源冠达和各地政府保持健康良好的公共关系,以对城市经营的深刻理解,完善商业运作模式,拓展城市发展空间。Ø
15、人力资源冠达通过富有挑战性的工作、具有发展前景的职业规划、符合需求的培训体系和具有竞争力的报酬来吸引全国志士、造就一流队伍,培育人才优势。企业通过优胜劣汰的竞争机制和知识共享的学习机制保持人才优势。效益优先冠达追求高效益、低风险的经营模式和稳健的发展速度。赢利能力是冠达的核心竞争力之一。效益是冠达经营行为的首要目标。冠达通过开发“抗跌性”产品,严格控制开盘、竣工、清盘、资金回笼等销售环节来保证效益的理想获得。现金为王冠达决胜市场的经营秘诀是销售为首、现金为王。在房地产业务中,冠达一贯追求稳定的现金流和销售零空置率。冠达根据现金流状况动态调整发展速度和发展策略,同时根据快速发展的需要超前准备足够
16、的现金流。商品住宅开发住宅开发总况冠达置业在多元化发展的过程中,公司始终以房地产开发为主业,立足金华的同时,积极开拓省外市场。自公司成立以来,公司先后在金华地区成功开发了“冠达·百盛综合楼”、“冠达华庭”、“冠达花园”、“冠达·金江花园”、“冠达·东方兰庭”、“冠达·满庭芳”等精品楼盘,总建筑面积超过100万平方米。公司以高品质的住宅产品、高质量的物业服务、忠实诚信的经营态度赢得了浙中地区消费者的广泛赞誉。其中“冠达·东方兰庭”、“冠达·满庭芳”项目被评为金华十佳人居经典楼盘。冠达房产,已经成为金华市区域房地产行业的标志性品牌。200
17、5年1月,公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”,成功开发了总建筑面积15万平方米的“冠达·豪景苑”,凭具以人为本、诚信经营、品质至上的经营理念,铸就了冠达·豪景苑的品质口碑,“冠达”品牌在无锡得到极大提升。目前,总建筑面积20万平方米的“冠达·豪景东苑”正在有序开发中。2009年10月,公司控股在山东临邑成立了“山东比德弗房地产开发有限公司”,并成功拍下8.3万平方米优质地块,项目已于2010年初正式动工开发。经典住品展示厅 【冠达·东方兰庭】冠达·东方兰庭位于金华市金东新区。项目的诞生,拉开了金华金东新城区高尚坡地排屋品质社区
18、建设的序幕。在原生态坡地上,以瀑布作为风景的中心,通过天然石与水的结合,打造区域内首屈一指的高尚住宅社区,从建筑、环境、服务、文化四方面全面构筑金东新区最佳人居品质,引领金东新区住宅建设进入一个新的境界。2007年,金华被评为“全国十佳宜居城市”,冠达·东方兰庭作为金华“十佳宜居楼盘”之一,广受追捧,大获成功!2008年,冠达·东方兰庭双喜临门,先后被评为 “2008年度浙江省物业管理示范住宅小区”和“2008年度金华市物业管理示范住宅小区”。(附冠达·东方兰庭现场实景图)【冠达·满庭芳】 冠达·满庭芳是浙江冠达置业2010年经典之作。项目位于
19、金华市区江南宜居中心,由多层花园洋房和小高层景观住宅,倾心构筑金华宜居城市的代表楼盘。规划设计上,以沉稳大气的简约欧陆建筑,张弛有度的庭院景观,宜居宜赏的中心水景,配合下沉庭院、休闲平台、交流广场、儿童嬉戏空间完美布局,以高品质建筑材料配合精工建筑,缔造江南武义江畔首屈一指的人居佳境。(附冠达·满庭芳现场实景图)【冠达·豪景苑】2005年,浙江冠达置业以前瞻眼光进驻无锡安镇市场,冠达·豪景苑是公司在无锡开发的首个楼盘。项目占据城市中心优质配套,坐享高铁新城无限发展潜力,远望胶山生态绿地,近享城市休闲公园;高起点、高标准注定了高品质和高价值。作为安镇高级花园住宅工程
20、项目,冠达·豪景苑结合先进建筑理念,将欧陆风格建筑元素与“杭”派建筑特色充分融合,依托京沪高铁安镇站国际商务区的建设,以国际视野缔造健康居家方案。随着项目的全面交付入住,冠达品牌已成为安镇家喻户晓的知名品牌,冠达置业先进的开发理念和诚信的产品服务更赢得了客户的广泛赞誉。(附冠达·豪景苑现场实景图)【冠达·豪景东苑】 凭借“冠达·豪景苑”的成功开发,塑造了象征品质生活的冠达品牌。2009年,冠达·豪景东苑继承尊贵血统应时而出,以“全面升级”的开发理念,于巅峰之处再塑领秀之作,打造安镇人居典范。冠达·豪景东苑位于豪景苑东侧,锡东大道和东兴
21、路城市中心坐标,占据安镇价值核心领地,坐享全面优势资源配套,并依托一期品牌优势,打造多元化精致原生美宅,从景观建筑、户型空间、配套条件等多方面的全面升级实现产品品质与产品价值的进一步提升。凭借至高的社会口碑价值,豪景东苑项目家喻户晓,屡创“开盘售罄”的热销佳话。(附冠达·豪景东苑现场实景图)项目LOGO展示商业物业开发商业开发总况 冠达置业下属的金华市冠达名品商厦有限公司,成立于2001年12月28日。公司位于金华市区最繁华江南宾虹路商业中心,是一家具有一流的硬件设施、一流的管理团队、汇集众多国内、国际顶级品牌的高档服装精品商厦,云集了HUGO BOSS、DUNHILL、TRUSSA
22、RDI、NAVIGARE、LACOSTE、TOMMY HILFIGER、都彭、雅格诗丹、诺贝达、JORYA、LUXMAN、NEWMAN等众多国际精品品牌,为浙中地区首家顶级精品商厦,省级知名商号。深受浙中地区时尚人士推崇,已经成为金华地区最具人气、经营业绩最佳的商业旗舰。商业旗舰展示厅 (冠达名品商厦实景图数张)实业公司展示厅商业贸易业 冠达置业下属的金华市冠达名品贸易有限公司,成立于2005年8月,是专业从事品牌服装代理的贸易公司。公司先后签约了HUGO BOSS、DUNHILL、TRUSSARDI、都彭、NAVIGARE、雅格诗丹等品牌的金华地区经销权,不仅为金华市冠达名品商厦引进金华独有
23、品牌、塑造强势品牌优势,同时积极开展品牌输出经营,取得了良好的经济效益。 (附冠达名品贸易公司实景图)服装零售连锁企业浙江易川体育用品连锁有限公司是冠达置业下属一家专营运动品牌的连锁经营企业。公司于90年代初期进入服装零售行业。1995年开始经营体育用品的零售事业。2000年代理耐克、阿迪达斯等运动品牌。2003年1月正式成立浙江易川服饰公司,注册资金1000万元。2007年7月更名为浙江易川体育用品连锁有限公司,注册资金近1亿元。从2007年公司赢利7.6亿元开始,公司业绩逐年递增。2010年,当年销售业绩超12亿元。 (附浙江易川连锁企业实景图)农产品加工业冠达置业下属的浙江冠达面粉有限公
24、司成立于2008年1月,主营面粉加工、销售,兼营粮食及油料植物、饲料批发、粮食收购等业务。公司拥有日处理小麦400吨的意大利高尔菲特专用粉生产线,有仓储量15000吨的立筒原料仓和5000吨的成品仓。研发技术、生产工艺、检测手段和生产规模均位于浙江领先水平,年生产能力达10万吨。2008年4月,公司通过“QS”认证,2008年5月被金华市政府定点为“粮食应急加工企业”,2008年11月公司产品被粮协授予“放心粮油”,2009年10月被金华市政府评为“市级农业龙头企业”。 (附浙江冠达面粉公司、加工生产情况等实景图)百年大计篇十年发展战略冠达置业坚持以房地产开发为主导产业,满足人民住房需求。培育
25、和发展核心竞争力,全方位整合社会资源,提高公司综合开发能力,为社会创造价值和经济效益。同时提出了分几步走的方针。第一步:立足: 雄踞金华 (19992005年) 公司创立自己的核心品牌、核心经营管理团队和核心竞争力。第二步:扩张:跨区域发展(20052015年) 跻身中国房地产百强,公司具有跨国经营能力、城市运营能力、拥有国内著名的管理团队和综合竞争力。 第三步:转型:铸就百年梦想(2015 )跨区域发展取得辉煌成功,品牌积累达到一个新的高度,与国际国内知名企业联手,合作开发,各自提供自己的优势资源,实现强强联合。在众多城市优质地段建立自己的品牌形象。通过理性而奋发的不懈追求,向着“国际冠达、
26、百年企业”的宏伟愿景,不断迈进。冠达箴言文 化企业文化的形成是逐步发现、完善、逐渐为员工认同的过程。它绝对不是一两个月、一两年就形成的。企业文化要不断灌输,并被员工认同。只有被员工认同的文化才能称为企业文化。企业文化绝对不是可有可无的,现代企业已经从卖产品、卖质量、卖品牌,进一步发展到卖文化,已经从经验管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。冠达提倡“老实做人,精明做事”。老实做人是放在第一位的。老老实实做人,老老实实做事,不受其他方面利益的诱惑,能够坚守自己的原则,这是冠达多年来能够不断成功的一个重要方面。心 态冠达要做百年企业,就是要冠达人以百年企业的心态去经营企业。勤奋是第一要素,勤能补
27、拙,一定可以弥补先天的不足,无论对公司,还是对个人,都是非常重要的,正所谓“天道酬勤”。冠达提倡人际关系简单化。不能有帮派,也不能奉承领导;提拔、奖励只看业绩,看操行。冠达追求的就是一种简单的关系,讲求一种舒心的环境,让员工“工作并快乐着”。发 展冠达追求的是均匀的高速直线运动,而不是高速的曲线运动;不是忽快忽慢,而是稳健发展、高效益的速度。不再有贡献的业务是赢利漏洞,一个企业舍弃了这种业务就是成长,不做不符合本公司文化的业务,也是成长这种成长不只意味着长大,更意味着成熟。创 新创新能力是冠达的核心竞争力,是赢取市场的法宝。创新是持续完善的过程,不是点子主义,也不是头脑灵活的一闪念,需要在实践中不断完善。创新要合理适度,不能过度创新,不能为了创新而创新。企业创新的根本是创新机制。企业要想持续创新,最根本的保证是创新机制,即全员创新靠机制推动,而不是靠外力推动。自 律何谓“慎独”,也就是说,当一个人独处于没有人看得见的场合时也能够严格要求自己,警惕内心深处尚处于萌芽状态、尚未引起别人注意的错误意识、不正当的私欲和情绪,并用道德规范加以调整,使之回到正常状态,以求防微杜渐,防患于未然。君子慎独。真正的正人君子是在一个人的时候很谨慎。在人群中很谨慎,那不算慎独,那是强调自觉性。诚 信坚持诚信经营是企业经营的首要准则,卖得好的企业都是重信
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