公司员工业绩管理评定方法全套

1、全员绩效考核管理办法一、绩效考核目的为客观、公正、公平地对公司所有员工的工作状况进行评价，切实有效地加强职能部门建设和全面实施人员绩效考核工作，促使公司的各项工作不断规范化、程序化、高效化，特制定本管理办法。二、绩效考核范围1、公司高层管理人员（副总经理及以上人员）不适用本管理办法，其考核办法另行制定。2、公司所有正式在职的高层管理以下人员一律适用本管理办法。2、公司所有的临时工、实习生、见习生以及兼职等人员适用本管理办法。3、公司所有的未转正新员工参照适用本管理办法，并作为转正的依据。三、绩效考核内容1、公司绩效考核的内容由工作人员行为导向评价表和工作人员工作内容评价表两项构成。2、工作人员

2、行为导向评价表根据员工的工作岗位和工作职责，分为员工考核评价表（详见附件1）和管理人员考核评价表（详见附件2）两种。3、工作人员工作内容评价表根据员工的工作岗位和工作职责，在考核评分标准上分为员工考核平分标准和管理人员考核评分标准（详见附件3、4）。四、绩效考核方法1、工作人员行为导向评价表由本人自评和上级评价两部分组成。所有员工应根据行为导向评价表的考核项目和效标的内容，从每一项的最后一个效标开始逐项对照检查，并在符合自己情况的自评分后面进行勾选（严禁涂改）。2、工作人员工作内容评价表由工作总结、工作计划和工作心得体会三部分内容构成。工作总结，所有员工必须对上一月的工作计划和本月的全部工作进

3、行介绍和总结，说明相关工作进度、成果和理由。工作计划，所有员工应比较详细的列出下一月将要做或完成的工作任务和取得的成果。工作心得体会，为员工在本月的工作、生活和学习中，因工作内容、相关问题、公司现状或发展等因素，而产生的工作想法、对公司的合理化建议或领悟到的相关工作体会和工作感想。3、对于工作人员行为导向评价表，员工应根据自己的勾选的结果，计算出本人的自评得分，并在签名处签名确认；管理人员应根据勾选的结果，计算出被考核人的上级评分，并在签名处签名确认。4、对于工作人员工作内容评价表，各级管理人员应严格按照考核的要求，根据被考核人的工作实绩，如实、客观、公正的进行评分。五、绩效考核成绩1、绩效考

4、核成绩实行100分制，由工作人员行为导向评价表得分的50和工作人员工作内容评价表得分的50构成。2、工作人员行为导向评价表得分由员工自评得分的50和上级评价得分的50构成，满分为100分。其中员工自评得分和上级评价得分满分各为100分。3、工作人员工作内容评价表满分为100分。六、绩效考核程序1、综合办公室于每月1号将工作人员行为导向评价表和工作人员工作内容评价表下发至员工手中，所有员工必须如实、客观的按照要求完成相关工作。2、所有员工必须在每月4号前按要求完成本人的自评考核和工作内容考核工作，并最迟在每月4号前将其上交至部门。3、各部门负责人必须在每月6号前，按照要求完成对本部门员工的上级评

5、价和考核工作，并最迟在每月8号前将本部门员工的考核表和成绩上报至公司分管领导处审核（详见附件5）。4、公司各部门负责人必须在每月6号前按照工作人员行为导向评价表和工作人员工作内容评价表的要求，完成本人的相关考核工作，并最迟在每月8号前将本人的考核表上报至公司分管领导处，由公司分管领导完成相关上级评价和考核工作。5、公司各分管领导必须在每月10号前完成相关员工绩效考核成绩审核和管理人员的上级评价与考核工作。6、综合办公室最迟在每月12号前将公司所有员工的绩效考核成绩书面通知其本人（详见附件6）。七、绩效考核运用1、公司将根据员工的绩效考核成绩来核算正式在职员工、临时工以及实习生的当月相关工资。具

6、体标准为：绩效考核成绩享受绩效或考核工资标准95分及以上享受绩效或考核工资的1009094分之间享受绩效或考核工资的958089分之间享受绩效或考核工资的907579分之间享受绩效或考核工资的806570分之间享受绩效或考核工资的7064分及以下享受绩效或考核工资的502、公司将根据绩效考核成绩来判断新员工的工作能力，决定转正、延长试用或不予录用。具体标准为：绩效考核成绩转正、延长试用、不予录用的标准96分及以上1次次月转正9095分之间2次次月转正8089分以上1次推迟1个月转正6679分以上1次推迟2个月转正65分及以下1次不予录用备注：1、本公司新员工的试用期依据国家相关法律法规的规定执

7、行。2、依据就低不就高原则，按照其最低成绩段的标准执行处理。3、绩效考核成绩是进行相关奖惩和享受相关福利、进行培训、晋级提升、续签或解除劳动合同的依据（具体标准另行制定）。八、绩效考核异议1、员工如对其考核成绩疑问或不满的，可以在每月13号前到综合办公室查询本人的相关绩效考核记录，可以在每月13号前向部门负责人或综合办公室或公司分管领导提出申诉。2、员工如发现绩效考核工作中存在未按要求如实进行考核，有不客观、不公正或弄虚作假的现象，可以向部门负责人、综合办公室或公司分管领导进行投诉、检举和揭发。3、对于员工的申诉、投诉、检举和揭发，相关人员必须在2个工作日内给予回复或做出处理意见。4、公司总经

8、理因公司客观实际情况的需要，有权对有关人员的绩效考核成绩进行调整，但不得对绩效考核的原始资料进行修改。九、绩效考核的管理1、综合办公室具体负责全公司绩效考核的实施、完善和管理工作。2公司所有人员的绩效考核成绩都是公开的，但任何人员未经公司领导批准，都不得查阅他人的原始绩效考核记录。3、员工如不按要求上交绩效考核表，则其绩效考核成绩为零分；员工如果遗失绩效考核表，则遗失部分成绩为零分。4、在绩效考核过程中，如果未按要求及时上交绩效考核表的或存在故意弄虚作假、严重不按事实进行考评的，一经查实，一律从绩效考核成绩（最终成绩）中扣减2分/项（次）。5、在绩效考核过程中，管理人员如果存在严重不负责任或发生严重过失等违反公司规定的现象，将在依据本条第三款规定处理的同时并处以5颗黑星。6、对于在绩效考核过程中存在的不良现象，如果符合公司相关管理制度或规定要求的，则依据其相关管理制度进行处罚；如果公司没有相关管理制