电缆沟施工组织设计10796

1、目录1.总体概述31.1.工程概况31.2.项目其它说明31.3.编制依据31.4.编制原则32.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺42.1.施工进度计划42.2.施工进度计划保证措施42.3.各阶段进度的保证措施62.4.进度违约责任承诺82.5.高温、冬雨季施工、农忙保勤措施92.6.已完工程保护措施133.劳动力和材料投入计划及其保证措施153.1.劳动力投入计划及其保证措施153.2.材料投入计划193.3.材料投入保证措施194.机械设备投入计划及检测设备204.1.机械设备投入计划204.2、机械设备投入的保证措施214.3、检验设备表：见附图3215.施工平面布置和

2、临时设施布置215.1.施工平面布置215.2.临时设施布置225.3.临时道路225.4.施工围蔽226.关键施工技术、工艺以及工程项目实施的重点、难点和解决方案236.1.关键施工技术、工艺236.2.工程项目实施的重点、难点和解决方案257.安全文明施工措施277.1.安全施工措施277.2.文明施工措施327.3.应急救援预案378.质量保证承诺408.1.质量保证措施408.2.质量违约责任承诺548.3.针对本工程的通病治理措施549.附图571. 总体概述1.1. 工程概况工程名称：济宁太白湖新区规划路电力排管工程施工工程地点：济宁太白湖新区规划路西起车站南路，东至火炬路招标单位

3、：济宁市新城发展投资有限责任公司工期要求：120日历天质量要求：合格安全要求：符合国家安全生产管理相关规定招标范围：施工图纸及工程量清单内的所有内容1.2. 项目其它说明规划路西起车站南路，东至火炬路，长约833米，采用穿管直埋形式。1.3. 编制依据1、工程设计施工图。2、工程招标文件、补遗文件及答疑文件精神。3、国家现行颁布的相关工程施工规范、验收和操作规程及有关施工的国内、外先进技术资料。4、现行的工程安全技术规范及建筑工程有关环保法规。1.4. 编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制技术标，符合招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在

4、编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工

5、安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“新技术”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则按照质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明

6、施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1. 施工进度计划本工程总工期为60日历天，我司将开工日期拟定为2014年6月24日，竣工日期为2014年8月23日；具体开工日期以业主签发开工令日期为准。结合本工程实际情况，分部分项工程交结施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分。对于本工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，以施工先后为原则，同时结合本工程的范围来划分。施工进度详见施工进度计划横道图。2.2. 施工进度计划保证措施1、总体工期保证措施1.1组织措施（1）若我司有幸中标，将组织应变能力强、效率快、素质

7、高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。（2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。（3）将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。（4）合理安排工作面，加快工程的进度。1.2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和

8、标准。1.3经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。1.4材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业队、班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。1.

9、5推广新技术积极采用和推广新技术、新工艺，调动经验丰富的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，通过科学的管理方法，严肃认真的工作态度，以网络技术作计划指导，协调各单体建筑的施工进度，投入合格标准的材料，足够的机械设备，精干的技术队伍，集中力量，全力以赴，保工期、保质量完成本项目各项工作。1.6工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。1.7质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季安全、用电安全。返工是影响工期进度的一

10、个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：（1）班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。（2）组织旨在缩短工期、提高质量的QC活动。加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，布置下周的施工生产。1.8加强施工协调加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的

11、支持，使工程施工顺利进行。加强本工程项目与其它管线、项目施工队伍的沟通和协调，确保施工不会出现返工现象。在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2.3. 各阶段进度的保证措施1、进度控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责

12、任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不会造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。2、强化进度计划管理2.1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.2、在工程施工总

13、进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。2.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目

14、副经理主抓分项工作。（1）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点

15、突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3工期保证技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。2.1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，

16、把影响降到最低。2.2、保证资源配置(1)劳动力配置在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。(3)机械配置为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致

17、混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。3、技术因素(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2.4. 进度违约责任承诺1、若我公司有幸中标，我公司郑重向业主承诺在60个日历天内（我

18、公司将开工日期拟定为2014年6月24日，竣工日期拟定为2014年8月23日）完成所有的施工任务。2、如果我司的实际竣工日期迟于计划竣工日期，业主有权向我方索取按专用条款中约定的每日历天应赔付额度和实际延误竣工天数的乘积计算的误期赔偿费。误期赔偿费的最高限额为扣除预留金和零星工作项目费后的合同价款的5%。业主可从应支付或到期应付给我方的款项中扣除误期赔偿费。3、因下列原因造成工期延误的，工期相应顺延：（1）业主单位未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）业主未能按约定日期支付工程预付款、进度款；（3）业主代表或施工现场业主单位雇用的其他人的人为因素；（4）监理工程师未按合同约定及时提供所

19、需指令、批准等；（5）工程变更；（6）工程量增加；（7）一周内非我司原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（8）不可抗力；（9）业主单位风险事件；（10）非我司失误、违约，以及监理工程师同意工期顺延的其他情况。2.5. 高温、冬雨季施工、农忙保勤措施一、雨季施工措施1、雨季施工管理目标(1) 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作(1)施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周

20、边地区地面水倒入场内通行不陷。道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。(2) 机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。原材料及半成品的保护：对木门、窗、口、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风良好。（3）大小设施检修及停工围护临时设施检修，对现场临时设施，如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险临时建筑物顶进行全面翻修加固或拆除。对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。3、施工管理3.1 高温季节、雨季施工总体安排（1）在雨季来临前，做好对现场的

21、清理、整治，做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备，对全体职工开展雨季施工注意事项的教育，安排防汛值班人员，制定值班制度。（2）高温季节施工时采取相应的措施，确保在高温条件下管道工程的质量。3.2 雨季施工措施（1）雨季施工组织措施项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季

22、、雨后两检查制度。积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。（2）雨季施工技术措施场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。专人负责已施工

23、段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。3.3 高温季节施工措施（1）加强劳动保护在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。（2）混凝土养护采用自动喷水系统洒水养护，湿养护不间断。面混凝土浇筑完成后，立即覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤去，用草帘覆盖，并保持潮湿状态7d。3.4 夜间施工措施（1）夜间作业时，机械上装备足够的照明设备，作业场地设辅助照明设备，工作视线不清时严禁施工。（2）施工现场如遇陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位设置明显的安全标志，夜间设红灯警示和良好的照明。（3）加强组织领导,设专职施

24、工调度人员，增加夜间检查力度，发现情况，及时上报，并做好记录。（4）备足发电机，确保施工用电和照明。（5）加强对机械设备的日常检查和维修，确保完好率，保证夜间施工不发生故障。二、冬季施工措施1、冬季施工目标（1）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。（2）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。（3）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。（4）建立质量目标。2、冬季施工准备工作（1）生产准备结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计。对冬施停工工程应进行围护与保管。临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季

25、正常使用。（2）技术准备结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。在冬季施工前对技术干部进行专业培训。3、冬季施工管理（1）常温转入冬季施工温度控制。低温施工：当大气温度低于10时，即转入冬季施工。当室外日平均气温连续5天低于5时，一切施工项目即转入冬季施工。冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。（1）砌筑工程为保证砌筑质量，砖砌体应严格按“三一”砌筑法施工，并采用满丁满条排砖法，灰缝应控制在10mm 左右。转入冬季施工后，砌砖不浇水，要适当加大砂浆稠度，一般控制10-12cm。砌筑砂浆标号应按设计院要求配制，一般不再提高标号。冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加热温

26、度控制在6080，上墙温度不低于5。（3）抹灰工程室内抹灰转入冬施后，应采取热做法，环境温度保持5 以上，门窗，楼梯出入口封闭好。室内抹灰后加强管理，并保持5以上室温养护，15天方可停止供热。室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂，但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。（4）水、电工程凡竣工工程内不通暖，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。（5）消防、安全管理以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。严格执行公司现场动火制度。易燃品及时清理并远离施工地点堆放。保证消防用水供应，保证道

27、路畅通。三、农忙保勤措施1、人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。 劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。所有施工人员均不得请假回家，（公司历年来合同工未放过农忙假），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2、机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直

28、接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。3、物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。2.6. 已完工程保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：一、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目主任工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法

29、制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；(2)加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；(3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；(4)最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。三、成品保护措施(1)一般成品的保护按如下方法：（1）合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成

30、品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。（2）成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。（3）测量放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。（4）施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。（5）管子的运输：管子在运输过程中，有防止滚动和互相碰撞的措施。如可将管子放在有凹槽或两侧有木楔的垫木上，管子上下层之间用垫木、草袋或麻袋隔开。装好的管子应用缆绳或铁丝绑牢。金属管材与缆绳或铁丝绑扎的接触处，垫以草袋或麻袋等软衬，

31、以免管子受到损伤。管材尽量避免在坚硬或碎石地面上滚动，短距离搬运可在管下垫以草袋或在木板上滚运，也应清除地面上的石块等杂物。严禁在地面上托拉管子（6）管子的装卸：用吊车装卸管子，捆绑管子可用绳索兜底平吊或套捆立吊，不得将吊绳由管膛穿过吊运管子。采用兜底平吊管子时，吊绳与管子的夹角不宜过小，一般夹角大于45°为宜。装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。（7）管子的堆放：管子堆放场地要平整，不同类别和不同规格的管子要分开堆放。垛与垛之间要留有通道，以便进出管料。管径较小时，用垫木垫起，每层管子之间的垫木上下对齐在一条直线上，每根管子的两块垫木间距宜为0.6 倍的管子长度

32、。（8）管道回填时采取无块石、硬物的土；回填时先从管道两侧对称进行，分层进行夯实，防止因操作不当引起管子的开裂。3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1. 劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划施工组织和技术力量准备我公司具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有种类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进

33、度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。专业施工保障：公司内部专业化，公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，生产计划和竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。在整个施工过程中，我司将建立和健全管理责任制，认真落实责任制，实行程序化部署，科学化管理。充

34、分发挥我司优势，形成强有力的组织机构，集中力量解决好本工程工期短、劳动力、材料供应量大等矛盾，利用行政手段、经济措施、技术措施、合同措施等合理地调配人、财、物。积极采用和推广新技术、新工艺，调动经验丰富的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，通过科学的管理方法，严肃认真的工作态度，以网络技术作计划指导，协调各单体建筑的施工进度，投入合格标准的材料，足够的机械设备，精干的技术队伍，集中力量，全力以赴，保工期、保质量完成本项目各项工作。本工程工序繁杂、协调管理工作多，我司在管理架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配

35、置与各专业班组相对应的，包括机电安装、给排水系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。施工期间，制定切实有效的安全生产、文明施工措施，加强管理，将工程施工对周边环境的影响降至最低，确保做到文明施工现场。2、组织机构职责项目经理（1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的

36、落实，对项目施工负全面责任。（2）负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（3）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。（4）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。（5）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（6）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人（1）对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。（2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性

37、，以达到工期的最优化。（3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（4）参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（5）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。（6）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。（7）参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。合同预算计财部（1）负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。（2）在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施

38、工计划。（3）汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。（4）按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批付工程款手续。核定并支付各班组的工作款。（5）在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。（6）建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部（1）编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（2）组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。（3）按计划建议指标编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度

39、控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。（4）根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。（5）负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。（6）参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。（7）加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作，。（8）统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。（9）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施

40、工日记和施工日报表。（10）按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备物资部（1）按照材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。（2）负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。（3）按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。（4）负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。（5）参加项目部的生产安全检查。质安部（1）对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。（2）负责报告和处理质量安全事故。（3）负责质安管理知识的定期教育。（4）组织分项

41、工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制各个工序。（5）按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。（6）参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部（1）负责项目部综合治理工作的统筹、落实。（2）按照施工平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。（3）组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。（4）负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。（5）对职工进行遵纪守法互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。（6）负责对外接待

42、工作，建立与社会的良好关系。1、拟投入劳动力组织工程开工后，我司项目部，项目经理及时组织和配足各个专业的施工人员，为满足完成本工程的施工任务，进行人力计划和人力安排。见附图1劳动力投入保证措施（1）、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量详细计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准规程、进行施工组

43、织设计的技术方案交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（5）、做好职工的后勤保障机制在大批人员进场之后，责成有关职能部门的做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。3.2. 材料投入计划根据招标文件要求，本标段所用材料均由我方根据业主指定的合格材料供应商内自行选择采购，我单位在开标

44、前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签定意向协议，工程中标后，我方将向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括：材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间，报请业主和监理工程师审批认可。我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量。3.3. 材料投入保证措施3.3.1材料质量保证措施1、工程开工前详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，开工后按照分批进场时间及时组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2、采购质量保证计划（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分供方名录，编制物资采购计

45、划。（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。（3）为便于材料供应商及时备料，开工前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 （4）工程材料进场后，及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。3.3.2供货保证措施我方已经充分阅读了招标文件并充分了解本项目的工期要求，若有幸中标，我方保证在收到贵司中标通知后5天内，按开标前对所需材料等货物制定的采购计划，并在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量，并完全满足施工进度要求，保证

46、不因任何货物阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期。4. 机械设备投入计划及检测设备4.1. 机械设备投入计划1、机械设备基本情况本工程计划所需施工机具和所用的机械设备都经过检测合格，目前处于正常状况，能满足施工需要的使用，不会影响施工的进度和工程质量。根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行

47、保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。合理组织机械施工，据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，合使用”的原则。加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。2、施工机械投入计划表拟投入本工程使用的主要施工机械设备情况表：见附图24.2、机械设备投入的保证措施项目部机构人员进场后，及时组织各种大型机械设备进场就位，各种材料的运输。发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业的机械化程度，加快工

48、程进度，保证质量。1、施工机械设备进场方案（1）、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（2）、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（3）、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。2、机械设备管理及维修保养（1）、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。（2）、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4.3、检验设备表：见附图35. 施工平面布置和临时设施布置5.1. 施工平面布置1、布置原则根据施

49、工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布置科学合理，符合以下原则：（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；（3）、满足监理单位或业主对办公、生活设施的需求；（4）、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求

50、。2、平面管理体系由施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责。3、制定平面管理计划施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施

51、。5.2. 临时设施布置1、施工现场设置“牌图标志”：即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、临时设施按照总体规划要求布置，主要包括：（1）办公室；（2）会议室；（3）职工宿舍；（4）供电、供水、卫生设施（5）食堂；（6）材料堆放场地及材料仓库布置；（7）加工场；（8）停车场；（9）机械设备停放点。3、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、临时设施图：见附图55.3.

52、临时道路施工道路沿征地红线内边线或本工程建筑外围布置，能利用地方道路的尽量利用，施工便道路面宽约6米，部分地段根据实际情况适当增减。5.4. 施工围蔽根据建筑红线范围进行整体围蔽，围蔽材料采用镀锌彩钢瓦（高度不小于1.8m）。6. 关键施工技术、工艺以及工程项目实施的重点、难点和解决方案6.1. 关键施工技术、工艺(一)沟槽开挖根据开挖深度，开槽放坡开挖，坡度系数1:0.5，以确保施工安全。沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右预留底层土，人工清挖底20cm之前，由施工员用水准仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔2.5米打一个

53、小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，修整槽底，清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走，无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用推土机及时碾平压实。基底每边加50cm的施工工作面进行开挖。基坑验收后，立即浇筑垫层。超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理。（二）混凝土垫层地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水，立即进行放线支模、垫层混凝土施工，垫层砼混凝土采用C15商品混凝土，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整。砼的养护：自然养护是常温下用适当的材料覆盖砼，并适当浇水，使砼在规定的时间内保持足够的湿润状态，从而达到砼养护

54、的必须要求。砼底板C15砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼配合比严格按照公司中心试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比，操作人员不得随意增减用水量。砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料，在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模，试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段，由一端平行向另一端推进摊铺。砼在拌合场内拌制，机动车送至现场，采用平板振动器拖平密实，人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量，并做好记录，严格按高程收浆到位，用平整尺检测，人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处

55、的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护14天。（三）钢筋绑扎按照设计图纸进行，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，连接点处必须全部绑扎。（四）模板安、拆现场测量组人员放线后，项目质检人员进行复线，准确无误后，弹出模板的安装位置线。在支撑架上引测水平标高1000线。经复查后进行施工。根据各种构件的断面尺寸和设计方法进行配模板，模板下料后，进行分类、分规格编号堆码，并涂刷粉状脱模剂。所安装模板的构件钢筋隐蔽检查验收同意支模后，根据模板的位置线冲洗干净模板内的杂物立即支模。竖向要在模板外立木方，间距300。水平方向通过拉杆固定好模板的位置。模板安装后进行校正，

56、检查模板的断面尺寸、标高、轴线位置、接缝宽度、垂直度。各项指标满足要求后进行加固，确保混凝土浇筑过程模板不变形。模板校正、加固好后，进行自检和项目复检，而后进行报验，符合要求后进行混凝土浇筑。模板及支架系统必须满足混凝土浇筑的强度、刚度、稳定性要求。模板的安装必须垂直，角模方正，位置、标高正确。模板之间的接缝严密。脱模剂涂刷均匀。模板拆除时掌握好撬棍力度，不能损伤混凝土表面和棱角,模板拆除后立即清除混凝土和涂刷脱模剂，分类、分规格堆放整齐。 (六)井壁砌筑及台帽 井壁墙体施工，当底板砼强度达到2.5Mpa（即三天后）时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿，底板与墙体相接处凿毛并清洗干净，墙体用M10水泥砂浆砌75#粘土砖挤浆砌筑37墙。砌体砂浆必须饱满，以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，同时要注意预埋铁件的位置，砌筑完毕后，内外用1:2防水水泥砂浆抹面2cm。当砌筑到过路电缆沟的墙体时，应及时在墙体内安装隔板。电缆沟台帽为钢筋砼结构，砖墙砌筑完成后，按照设计图纸，对进行台帽钢筋的绑扎，支设钢模板进行台帽砼的浇筑，台帽砼采用C25商品砼。盖板采用场外集