餐饮厨师长岗位职责

1、餐饮厨师长岗位职责【篇一：餐饮部厨师长岗位职责】餐饮部厨师长岗位职责1 、厨师长直接对餐饮部经理负责。2 、根据时令、货源与餐饮部经理共同制定本餐厅的菜单，不断开拓新的菜式品种，适应不同宾客的需求。3 、负责厨房的成本控制，加强对食品原材料及各种物品、水、电、气、燃料的管理，杜绝各种原材料浪费现象的发生。4 、熟悉货源情况并根据销售要求，负责厨房食品原料和设备用具的请购，批示工作。（列出采购计划单）5 、负责督促检查各厨房的餐前准备工作及生产过程中的现场协调指挥，并对食品生产质量进行控制。6 、遇有大型宴会及重要客人宴请活动时，与部门经理商议具体事项，对菜肴安排提出建议并参加宴会的烹调工作。7

2、 、与餐饮前厅经理密切联系，主动听取宾客意见，不断提高菜肴质量。8 、加强卫生管理，执行食品卫生法落实食品卫生“五、四”制保持食品新鲜和厨师仪表、仪容、个人卫生等，符合酒店卫生和着装要求。9 、抓好厨师的管理和技术培训工作，保持菜品的特色和风味。熟悉各系和新菜式，增加花色品种，创造有酒店特色的饮食和风味10 、负责督促厨房做好收市后收档工作，做好周围环境的卫生工作。11 、负责厨房食品加工设备的管理，检查设备的保养和维修情况，保证厨房的正常运行。12 、根据客源情况及本厨房的工作特点，编制工作时间表，负责人员的岗位安排，做好厨房考核、考勤记录。13 、不断研究新式菜式，试用新的餐饮原料及配料使

3、餐饮的出品走在市场前例。14、监督工作人员，不准吃、拿、送、损、偷任何酒店物品。15、及时完成上级交付的其它任务。【篇二：餐厅厨师长的岗位职责】餐厅厨师长的岗位职责一遵守酒店及餐厅的各项规章制度和纪律。在总经理的领导下，努力做好本职工作。二负责出品的部全面工作，组织和指挥烹饪工作。做好劳动调配，对下属做到心中有数全面了解，密切联系各大厨，合理安排各大厨的技术岗位。三主动听取宾客的意见，经常跟服务部及各部门保持联系，不断改进和提高出品部的食品质量。四熟悉和掌握一切货源情况，监督货源的请购计划，以及各种货源的保管，防止原料变质。五控制食品成本，合理使用各种原材料，减少浪费，做到物尽用。六抓好食品质

4、量，经常检查规格，供应快捷，做到有条不紊，急顾客之所急。七抓好厨师的管理和技术培训工作，保持地方菜的特色和风味。熟悉各系和新菜式，增加花色品种，创造有酒店特色的饮食和风味。八抓好食品，用具卫生和厨工个人卫生，以及住容仪表。作风。九做好前后场的协调工作，虚心听取宾客的反馈意见。后勤总监岗位职责职务：后勤总监上司：总经理下级：财务、采购、仓库、人事、工程、司机本职工作：负责后勤部门并协调经营部门与后勤部门的配合工作岗位职责：1 、负责酒店的财务核算及协调工作。2 、负责监督采购的及时供应及协调工作。3 、负责酒店的工程计划及工程设施工作。4 、负责酒店仓库贮存合理及调配工作。5 、批转各类文件、报

5、告及采购计划并提出参考意见供总经理参考。6 、制定酒店劳动公资计划相应得分配制度和奖罚条例。7 、掌握和熟悉酒店内外工作的全盘情况，当好总经理的参谋助手。8 、负责酒店的质检工作并及时向总经理反映检查情况，提出整改意见和建议。9 、负责员工投诉的调查、核实并报总经理办公室进行处理工作。10 、11 、负责考核后勤人员的业务水平和工作实绩。完成总经理室的交办必需事务及交办的其他协调工作领导责任：12 、后勤工作保证正常经营需要负责；13 、对后勤工作给酒店造成影响负责；14 、对后勤员工工作质量及后果负责。主要权利：1 、对后勤员工有指挥权；2 、对后勤员工有监督、检查、考核权；3 、对后勤员工

6、岗位调配和奖罚建议权；4 、对酒店的质检工作有提整改意见和建议权。管辖范围：1 、后勤员工；2 、后勤设施。素质要求：1 、个人素质及领导所起到作用；2 、对酒店的忠心及责任程度。上级部门：酒店总经理下级部门：后勤员工姓名：姓名食品销售卫生制度1 销售的定型包装食品应具有品名、厂名、厂址、出厂日期和保质等内容，进货时必须向供货商索取检验合格证或化验单；2 食品应设专用仓库贮存，做到分类分架、隔墙离地、不与有毒物品或其他架品混放，并做到防蝇、防鼠、防尘；3 销售食品必须五毒无害，禁止出售变质、生虫、掺假、掺杂、超过保质期和其他不符合卫生标准规定的食品4 出售直接入口的散装食品应防蝇、防鼠、防尘设

7、施，使用销售工具必须无毒、清洁的包装材料，禁止使用废旧报纸包装；5 食品从业人员应取得健康证，穿戴清洁的浅色工作服、工作帽，并做到不留长指甲、长头发、长胡须、不戴戒指、不涂指甲油、不吸烟；以上条款是食品销售卫生制度由厨房负责人督导执行员工餐的职责和要求1 、上岗人员不得迟到早退，上岗后负责员工餐的配置和加工，严禁串岗和漏岗。2 、原料配置要控制好分量，不得多剩和不够，杜绝浪费。3 、爱护使用灶具、用具等设施，注意水、电、煤的安全。4 、打饭时要公平公正，不得漏打、多打、少打，一视同仁。5 、每天员工餐配制原料自行安排，并常与切配沟通。6 、搞好食品卫生工作，不好的原料不得使用，加工过程中必须烧

8、熟煮透。以上条款是员工餐部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。上什、煲汤部门的职责和要求1 上岗员工不得迟到早退，上岗后做好各项准备工作，并认做负责半成品加工原料的制作；2 指定人员负责压制和煲汤加工、鱼翅加工、上什出等，要求质量、规格、使用必须规范化；3 专业岗位由专人负责，定人定位，出品的质量优劣与奖罚挂钩，严格管理，做好自己分内的工作；4 严格按照上什、煲汤等工作规程进行加工操作，熟悉制作方法，懂得加工技巧，虚心学习业务知识；5 搞好食品卫生工作，手档后整理台面，食品原料必须收进冰箱或储存库柜内，不得遗留在外；6 搞好承包快区域的卫生及关闭煤气的阀门；7 爱护和珍惜使用各种餐具设备

9、，做到安全规范操作；以上条款是上什、煲汤部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。点心间的职责和要求1 上岗人员不得迟到、早退，上岗后检查半成品原料是否变质；2 操作中必须思想集中、掌握火候，做好每一道出品；3 操作必须规范、注意自身安全、遵守纪律（任何时间不得坐在操作台上）；4 接触成品必须洗手、消毒、工作服要勤换、不留长指甲、不涂指甲油；5 加工的品种应几时贮存，要做到防蝇、防鼠、防尘；6 要爱护本部门的各项设施和餐具，及时清洗和消毒各种容器和餐具；7 点心领班要带好部门员工，做好本职工作，互相理解；8 遵守本部门的各项规章制度；以上条款是点心部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。

10、打荷部门的职责和要求1 上岗员工不得迟到、早退，上岗后做好本部门的各项准备工作，并负责料头的原料加工；2 打荷领班要检查各项工作，如：加料、切料头、领料和点缀鲜花是否准备充足等各项工作；3 打荷领班在开市前必须检查消毒工作，如：毛巾消毒等工作；4 负责本部门的卫生制度；5 负责大型定桌的餐具消毒工作；6 负责收市后的原料加盖和遗留存放工作；以上条款是打荷部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。炉灶的职责和要求1 上岗人员不得迟到、早退，上岗后检查灶台及打荷人员是否将调料及围边用花是否准备妥当和各项消毒工作；2 操作中必须思想集中，对每一道半成品菜肴上锅前，要分量目测确认；3 做到准确足时掌

11、握油温和火候，不能有油锅冒火现象；4 出锅前，尽可能使菜肴在锅中成型，使其装盆效果更佳；5 为却保每一道菜肴的同质、同量、同味，每一位炉灶厨师在烧菜时必须尝味；6 认真执行操作规范，做好每一道菜肴的出品；7 每一位炉灶厨师必须注意自身形象，遵守劳动纪律，不准坐在炉台和打荷台上；8 爱护使用灶具、用具等设施，注意做好保养工作，开源节流；9 营业结束关闭水龙头，并检查煤气开关和各项手档工作；10 每位炉灶厨师都要以身作则，做好传教带工作互相尊重、互相理解；以上条款是炉灶部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。切配部门的职责和要求1 上岗人员不得迟到、早退，上岗后负责成品的原料加工；2 切配要求

12、专人专配、一单一人；3 切配人员要求严格控制原料，不得浪费，要求少备货勤备货；4 冰箱分配到人、冰库分配道人，定时、定日打扫冰箱、冰库卫生；5 冰箱和冰库原料积压不得太多，要求先进先出；6 每日检查冰箱、冰库原料是否变质，若存放时间太长，必须及时处理；7 不好的原料不得使用；8 配料要控制每盆的份量，不得或多或少；9 领班以身作则，带好本部门员工，相互谅解，并注意本部门的各项安全；以上条款是点心部门的岗位职责和要求，由厨房负责人督导执行。【篇三：餐厅厨师岗位职责】餐厅厨师岗位职责1 、在餐厅领班指挥下，负责对各种食品的加工制作，保证食品质量；2 、服务周到，礼貌待人；3 、遵守作息时间，准时开

13、餐，不擅离职守，不脱岗、串岗。4 、服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保质保鲜；5 、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等用料；6 、严格遵守酒店的各项规章制度，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让客人吃有异味食品，防止食物中毒；7 、上班前将工作服穿戴整齐，厨房内严禁吸烟，不准另搞标准开小灶；8 、自觉遵守酒店各项规章制度，努力钻研业务，提高烹饪技术；9 、服从主管调动，维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。厨师长的主要职责范围1 )监督厨房的运营，在成本控制范围内给客人提供最高质量的食物以最大程度满足客人的需求确保坚持国宾酒店关

14、于食物质量、准备、菜谱和摆盘的规定确保合适地安排员工使每个操作间都有足够的人员检查所有和食品相关的区域的运行通过检查食物的调料、份量和外观保持菜品的一致性，需要时提供帮助检查所有供应商的存货目录、购买和支付确保遵守合适的安全卫生清洁规定与餐饮部其他部门协调厨房的运行针对市场和客户的需求来制定菜单；定期根据市场趋势更新菜单定期参加餐厅/宴会销售会议以增强员工的餐饮知识2 )通过保证部门提供微笑优质服务和团体配合满足或超过客人的期望值定期进行微笑优质服务培训为员工提供技能培训以便其向客人提供增值服务采用一对一的培训方式定期监督服务和团体配合，并督促雇员提供微笑优质服务和团体配合需要时，履行其他职责以提供微笑优质服务和团体配合3 )关注行业趋势并提出合适建议来保持酒店的竞争能力和盈利能力监视竞争者的价格审视目前采用菜品的反响适当地向餐饮总监推荐新的运营政策、程序或概念进行正规的菜品品尝作为新菜式的一部分并且定期检验4 )运用领导技巧和鼓励方法最大限度地发挥雇员生产力和向直接上级汇报的积极性挑选，指导和培训合格的员工召开有效的员工会议和讨论会定期就达到标准的表现给予确定，交流及监督采用以人为本的规章制度5 )在部门和酒店内保持安全的工作