多元化战略概述

1、战略管理陈忠卫 主编第六章第六章 多元化战略多元化战略至各章课件目录3/15/20221战略管理陈忠卫 主编多元化战略的类型多元化战略的类型多元化战略的动因多元化战略的动因相关多元化战略相关多元化战略不相关多元化化战略不相关多元化化战略3/15/20222战略管理陈忠卫 主编多元化战略的内外部动因多元化战略的内外部动因多元化战略与不相关多元化战略的实践多元化战略与不相关多元化战略的实践价值价值本章教学难点本章教学难点多元化战略与不相关多元化战略的实践价值多元化战略与不相关多元化战略的实践价值3/15/20223战略管理陈忠卫 主编按按多元化组合扩散方式的分类多元化组合扩散方式的分类横向多元化横

2、向多元化纵向多元化纵向多元化同心多元化同心多元化混合多元化混合多元化第一节第一节 多元化战略的类型多元化战略的类型 3/15/20224战略管理陈忠卫 主编按按多元化产品间相关程度的分类多元化产品间相关程度的分类 当当相关多元化相关多元化 技术相关产品战略技术相关产品战略 市场相关产品战略市场相关产品战略不相关多元化战略不相关多元化战略3/15/20225战略管理陈忠卫 主编企业实施多元化发展的外部诱因企业实施多元化发展的外部诱因市场容量有限性市场容量有限性市场集中度的提高市场集中度的提高市场需求的多样性和不确定性市场需求的多样性和不确定性政府法规的影响政府法规的影响第二节第二节 多元化战略的

3、动因多元化战略的动因 3/15/20226战略管理陈忠卫 主编企业实施多元化发展的内在动因企业实施多元化发展的内在动因纠正企业目标差距纠正企业目标差距实现规模经济实现规模经济实现范围经济性实现范围经济性挖掘企业的内部资源潜力挖掘企业的内部资源潜力转移竞争力转移竞争力企业重建企业重建协同效应原理协同效应原理形成内部资本与人力资源的市场效益形成内部资本与人力资源的市场效益3/15/20227战略管理陈忠卫 主编定义定义相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。务相关的产品与服务的战略。第三节第三节 相关多元化战略相关多元化战略3/15

4、/20228战略管理陈忠卫 主编最常见的相关多元化成长方向最常见的相关多元化成长方向开发紧密相关的技术开发紧密相关的技术把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务进入可以共享销售系统和广告影响的业务进入可以共享销售系统和广告影响的业务进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务新业务3/15/20229战略管理陈忠卫 主编适合于采用相关多元经营战略的情况适合于采用相关多元经营战略的情况企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产

5、企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品关的产品新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍段企业拥有强有力的管理队伍 3/15/202210战略管理陈忠卫 主编相关多元化的战略匹配关系相关多元化的

6、战略匹配关系技术匹配技术匹配运作匹配运作匹配与销售和顾客相关的匹配与销售和顾客相关的匹配管理匹配管理匹配3/15/202211战略管理陈忠卫 主编不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。的与原有业务不相关的产品或服务。第四节第四节 不相关多元化战略不相关多元化战略 3/15/202212战略管理陈忠卫 主编不相关多元化战略经营的竞争优势不相关多元化战略经营的竞争优势在一系列不同的行业中，经营风险得到分散在一系列不同的行业中，经营风险得到分散通过投资于任何有着最佳利润前景的行业，将来通过投资于任何有着最佳利润前景的行业，将来

7、自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使公司的财力资源发挥最大作用公司的财力资源发挥最大作用公司获利能力可以更加稳定公司获利能力可以更加稳定与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，能够增加股东财富能够增加股东财富3/15/202213战略管理陈忠卫 主编不相关多元经营的弊端不相关多元经营的弊端 难以很好地管理多种不同业务难以很好地管理多种不同业务无法获得战略匹配带来的协同竞争优势无法获得战略匹配带来的协同竞争优势 3/15/

8、202214战略管理陈忠卫 主编不相关多元化战略的实施要点不相关多元化战略的实施要点确定不相关多元化经营战略目标确定不相关多元化经营战略目标预测和判断拟进入行业所处阶段预测和判断拟进入行业所处阶段 检验行业吸引力检验行业吸引力 测度企业自身竞争力测度企业自身竞争力 甄选目标公司甄选目标公司 确定优先序确定优先序 3/15/202215战略管理陈忠卫 主编1.1.多元化战略有哪些类型？请举例说明。多元化战略有哪些类型？请举例说明。2.2.试分析多元化战略的动因。试分析多元化战略的动因。 3. 3. 多元化战略的风险有哪些？多元化战略的风险有哪些？ 4. 4. 什么是相关多元化战略？相关多元化战略

9、的成长什么是相关多元化战略？相关多元化战略的成长方向有哪些？方向有哪些？5. 5. 什么是不相关多元化战略？什么是不相关多元化战略？6. 6. 简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。3/15/202216战略管理陈忠卫 主编1.1.小阿瑟小阿瑟 A. A.汤普森、约翰汤普森、约翰 E. E.甘布尔、甘布尔、A.J.A.J.斯特斯特里克兰三世：战略管理：获得竞争优势，第里克兰三世：战略管理：获得竞争优势，第6 6章，第章，第124124155155页，北京：机械工业出版社，页，北京：机械工业出版社，20062006。2.2.戴维戴维 J. J.科利斯

10、、辛希娅科利斯、辛希娅 A. A.蒙哥马利：公司蒙哥马利：公司战略：基于资源论的观点，第战略：基于资源论的观点，第4 4章第章第62628282页，页，北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，20022002。3.3.徐二明：企业战略管理，第徐二明：企业战略管理，第8 8章，第章，第189189199199页，上海：上海交通大学出版社，页，上海：上海交通大学出版社，20032003。4.4.罗珉、李永强、饶健等：公司战略管理理论罗珉、李永强、饶健等：公司战略管理理论与实务，第七章，第与实务，第七章，第273273343343页，成都：西南页，成都：西南财经大学出版社，财经大学出版社，20032003。3/15/202217战略管理陈忠卫 主编教学网站支持教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站：研性网站： 安徽财经大学企业成长研究所安徽财经大学企业成长研究所1/research/qyczyjs/i