奖励与激励机制办法

1、奖励与鼓励机制方法一、总那么目的：为了促进公司开展和提高职工的工作积极性， 对优秀职工 给予奖励，以鼓励职工发奋向上，特制定本制度。范围：全体职工职责：行政部负责本规定制定、 修改、 废止、 解释之起草工作； 总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准 工作。 一 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 一 年度“优秀团队奖：1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营方案、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门以部门为单位3. 评选流程：

2、年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核， 总经理批准；4. 奖励标准：奖金 1000-3000 元 。 二 年度“优秀职工奖 ：1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司开展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩罚。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评选对象：公司全体职工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意推荐、行政 部

3、审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 三 年度“特别奉献奖：1. 评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来开展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著奉献的特殊行为；对提高本公司的声誉有 特殊功绩； 创新的工程或建议被公司采纳、实施，对公司业务的开展 或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出奉献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失； 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象：全体职工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有 相关工作成果

4、可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理 批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先四月度“节约本钱奖：1. 评选标准：职工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费，自主开创创造新的工具或改善工作 流程，对有特殊价值的创意创造，另参与年终“特别奉献 奖评比。2. 评选对象：公司全体职工3. 评选流程：凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 本钱。行政部执行，五月度“内部推荐奖奖1. 评选标准：1. 职工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘

5、岗位 需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱：XXXXXXXXhotmail ，并在 邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2. 评选对象：全体职工；3. 评选流程：在候选人通过公司面试、 正式入职且试用期考核结束并 顺利转正后，那么视为推荐成功，推荐人可向行政部申请“内 部推荐奖金；次月20日统一发放奖励金额：200-20000 元六月度“增加收入建议奖：评选标准： 职工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公

6、司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意创造，另参与年终“特别奉献奖评比。评选对象：全体职工评选流程： 凡被公司采纳的建议无论作用大小， 一律予以物质奖励 经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20 日统一发放奖金： 200 1000 元 七 月度“最正确导师奖： 评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门职工融洽相处 沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政部进 行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20 日统一发放奖金： 200 1000 元 八 月度“最正确学习进步奖：评选标准：职工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段

7、 目标。或主管以上领导进行推荐 在新进职工中产生 。各 岗位新进职工在试用期内， 熟练掌握本岗位工作程度最正 确、服从管理、 无违章违纪行为， 受到所在部门一致好评 . 评选对象：公司全体人员评选流程：经行政部审核需部门配合完成，财务部校对、总经理批准；次月 20 日统一发放奖金： 200 1000 元 九 月度“最正确职工奖：评选标准： 根据职工各方面的表现 ,诸如:工作完成情况、 迟到早退记 录、劳动纪律、根本工作能力、工作责任感、工作积极主 动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员除主管以上人员 含主管 推 荐人数： 3 人评选流程： 由行政部当月底发通知请各部门负责人

8、评选优秀职工名 单经行政部审核，交总经理批准；次月 20 日统一发放奖 金： 2001000 元 十 奖励要求：1. 公司给予职工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人， 那么可空缺；2. 职工有以下情形之一者，给予再奖励： 根据第四条接受奖励后， 其效果被评定为最高创造时或 同一职工对同一事项再实施与改进时；根据第五、 第六条接受奖励后， 其功绩经重新评定为更 高时。3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同， 其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。其奖4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的， 金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5. 如奖励职工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在职工