1加强企业班组建设的几点思考(精)

1、浅议加强班组建设的重点和内容论文摘要:班组是企业各项工作的落脚点.企业的各项工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成,所以,全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作关键词:三人联签，四位一体试用员工班组是安全生产的基础,是生产的最前线和主阵地，是安全生产各项规章制度的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用.因此,加强班组建设具有特别的意义和作用.结合我电力中心的工作实际和班组管理经验,在此谈几点粗浅的看法。一、开展班组建设的主要内容(一开展班组建设工作首先是班组

2、制度建设,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成一套闭合、量化的班组管理制度体系。建立健全基本制度定期考核制度和班组管理制度,它主要包括以下两个方面:1、在车间(所建立完备的班组建设考核领导机构,按照上级下达的班组建设考核标准，每月定期对班组建设工作进行考核，考核注重工作实绩，达到科学公正和公开透明。班组的日常管理工作的考核主要由各车间（所每日值班领导负责,考核分班组任务完成情况、安全责任落实情况、交接班组制度执行、班组出勤及劳动纪律等9个项目,占考核总成绩的50,主要采取打分填卡的方式进行，通过考核实现对班组每日工作的动态达标管理;班组文化建设开展主要由各车间(所工会组织实施,分班组制度建设、

3、业务学习、安全活动开展等8个项目,占考核总成绩的50%,考核由中心工会负责，采取周考核的方式进行,重点对各车间建立的班组建设工作记录本中业务学习、安全活动开展、企业文化学习、民管会召开等记录进行考核打分，对存在的问题和不足进行纠正，确保班组文化建设的动态达标管理。每月底，由中心工会对日常管理工作和班组文化建设考核测评情况进行全面汇总,在此基础上产生出各车间的月度“金牌班组",作为奖励的依据,并形成班组建设管理工作台帐，作为年度“金牌班组”的评选依据。2、班组建立良好的管理制度,通过健全的制度，提升班组的整体工作能力,保障生产任务的完成。在班组内部，重点建立职工个人（10%、班长（70

4、、值长(工长(20%，按6SC标准（即标准化、安全、准时、清洁、素养和目标对职工日工作绩效进行考核的精细化管理考核机制。每日按A卡和B卡所列6SC指标(包括班组职工工作任务完成情况、安全措施执行情况、签到情况等20项指标，由班长对班组成员进行考核打分，它集中反映了班组成员的每日工作情况,车间将其做为职工绩效工资考核发放的依据,同时在此基础上产生优秀员工和试用员工。每月月底,职工的考核打分情况和在班组中的排名会通过C卡清晰地反映出来，并直接与职工的绩效工资挂钩,职工个人通过计算就可获知自己的工资收入。每值优秀员工的绩效工资会得到大幅度提升;相反，试用员工的绩效工资会大幅度降低。(二加强班组建设主

5、要是做好班组日常管理工作。主要包含以下几个方面：1、保质保量完成车间下达的生产任务；2、做好设备的巡视检查和保养维护；3、做好工器具的保养、保管;4、强化劳动纪律，做好班组成员的思想教育，养成团结协作，以完成生产任务为已任的良好的作风；5、科学组织生产，以提升班组工作效率，实现良好经济效益为目标;6、注重安全,较好地落实工作职责及相关的安全措施,“三人联签,四位一体”制度得到较好地执行;7、积极杜绝“三违”现象。（三加强班组建设应做好基础管理工作班组管理注重强化基础管理,建立健全日常的工作制度和各项纪录、台帐和各项基础资料的档案管理等。建立健全管理制度和基础资料：1、班前礼仪制度。要做到按程序

6、进行,规范有序,使之成为长期坚持的一项良好制度。班组建设工作中主要是结合发供电生产的实际，重点开展班前礼仪的强化和“手指口述"安全确认法，在强化班前礼仪、手指口述安全确认法工作中,主要采取日常检查、现场指导方式、督促各车间不断完善班前礼仪的内容和形式,坚持交接班和现场操作的手指口述,在班前礼仪和手指口述的开展，有效促进了班组工作的开展2、交接班制度.运行岗位要按设备运行规程要求，交待清设备的运行状态、存在问题和有效的应对措施。3、班务会制度。班组每半月定期召开,主要对前一阶段工作中出现的问题进行分析研究，及时总结经验,并对下一阶段的工作进行安排.4、民管会制度。班组每月定期召开,主要

7、对班组成员的出勤、工资分配、评先选优等重大问题进行研究和公开.5、精细化管理制度。遵照“4E"“ 6S”标准，保持班组成员良好的精神状态和工作场所的干净整洁.6、基础资料管理制度。建立班组成员完备的个人档案和学习培训档案。（四加强班组建设应做好班组培训工作班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础.企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力。学习培训主要是提高班组的基础管理，主要从安全教育培训、业务技术培训、企业文化的培训进行。安全教育培训主要采取班前会、班后会、安全学习等形式对职工进行安

8、全教育和培训,重点利用现场第一课堂进行培训,常年不间断地开展以学习电力安全法律法规、电业安全工作规程、设备运行操作规程以及反事故演习等为重点的安全培训。业务技术培训主要是按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”,增强业务技术知识培训的针对性和时效性，着重对操作者应知应会内容的培训;针对新设备、新技术的应用，开展实用性的专业技能培训；把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，提高职工的专业技能水平,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围,培养和造就一支品质优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。企业文化的培训是加强对班组成员的政治思想、职业道德教育,提高班组的学习氛围和团队精神,以“创

9、建学习型班组，争做知识型职工"活动为载体，倡导“人人学习、终身学习,在工作中学习，在学习中工作”的新理念,提高班组的学习力,执行力和创新能力,努力创建“安全型、创新型、学习型、技能型、和谐型"等特色班组。加强班组文化建设,形成优良的班组作风，树立良好的班组形象,为企业蓬勃发展全面夯实基础。（五加强班组建设需加强班组长队伍建设班组长是处于 “兵头将尾"的地位，是整个班组的核心和 主心骨,他们既是班组职的领头人,又是企业生产经营战略、策 略的执行者和实施者。 他们的思想作风是否正派， 工作能力大小， 技术业务水平优劣, 民主意识强弱， 是否讲正气, 群众威信高低， 都

10、直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班风的健康发 展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班 组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏.因此， 班组建设的首要任务就是要严格按照标准选配好班组长。 1、班组长的聘用程序 （1)班组长的聘用要严格采用个人自荐、群众推荐、 组织推荐形式，公开竞选，民主测评，公示审查等程序，具 体由车间组织，工会、从事、安监部门参加，确定拟聘人选. (2）对拟聘人员须经过局培训中心培训并考试合格， 取得任职资格证书后,由车间聘用报中心工会备案。 (二）班组长任职条件 1、热爱本职工作,具有较强的责任心和事业心，能认 真贯彻执行各项规章制度。政

11、治觉悟高，拥护党的路线、方 针、政策，辨别是非能力强。 2、身体健康，精力充沛，勤奋朴实，具有中技以上文 化程度，具有三年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技 能素质及管理水平， 精通本职业务, 是车间班组的技术骨干。 3、工作努力，上进心强，坚持原则，作风正派，处事 6 公道，勇于开展批评和自我批评，以身作则，遵章守纪，无 政纪处分. 4、安全质量意识强，精细化管理思路清，熟知标准， 工作认真负责，有较强的组织协调能力，处理问题果断,能 保证完成车间分配的各项任务。 (三)班组长的职责 1、班组长是本班现场安全管理的第一责任人,主管本 班的安全工作。在工作中,要全面负责本班贯彻执行安全生 产

12、方针政策、法律法规和规程措施，超前进行安全管理、操 作提醒教育，营造安全工作氛围，创建本质安全型班组. 2、落实本班组各项安全责任制度和各种安全责任。认 真组织好班组成员参加班前礼仪和安全业务学习,严格执行 安全法律法规、规程和技术措施，把“严谨、精细、准确、 无误"作业落到实处。 3、落实班组安全质量达标的主体责任。班组长要领导 本班组牢固树立精细高效、文明洁净的理念，学习推广内部 市场化管理先进经验，推进以岗位为核心的核算管理，搞好 现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。 4、班组基础建设权。有权制定本班组的各项具体办法 和实施细则等管理制度，有权向车间提出合理化建议,推荐 或选拔生产骨干，推