公司集约化管理工作部室职能调整方案

1、精品资料公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案 )第一部分公司机关总部部室职能（一）市场营销中心1. 部室定位：市场开发、经营工作2. 主要职能：（1） 公司总体营销策略和市场开发计划（2） 客户信息跟踪（3） 客户经营公关与关系维护（4） 投标工作（5） 投标方案编制（6） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7） 参与合同评审（8） 参与项目策划编制及中标工程交底（9） 联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 招投标工作环节、流程梳理（2） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3） 联营

2、合作准入及合作协议签订（4） 分支机构管理制度及流程（5） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录可编辑精品资料（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系统人员的培训、使用、培养及考核（二）项目经济管理中心（原商务合约部）1. 部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底2. 主要职能：（1） 中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据（2） 经济标编制（3） 中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递（4） 中标工程合同交底（5） 组织中标工程成本计划编制（6） 项目效益过程监控及落实（7） 工程项目结算全过程管理（8） 总包合同相关条款审核（9） 参与项目策划编

3、制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 本部室工作的制度及流程梳理（2） 中标工程收入（量、价）分解及传递流程（3） 中标工程合同交底（4） 中标工程成本计划编制（5） 项目效益过程监控及落实（6） 工程项目结算制度及流程可编辑精品资料（7） 参与项目策划编制及交底工作（8） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9） 本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核（三）工程管理部1. 部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2. 主要职能：（1） 开、竣工审批（2） 施工过程管理体系建立，并监督执行（

4、3） 公司生产统计、生产计划管理（4） 合格供方管理工作（5） 工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6） 参与项目策划编制（7） 工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8） 工程回访、保修、顾客满意度调查（9） 施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理（13）现场文明施工管理可编辑精品资料（ 14） 系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2） 工程分包集中管理（3） 工程分包合同的价格、用量及支付

5、审批制度及流程（4） 计划管理体系制度及流程（5） 施工现场临时设施集中管理（6） 参与项目策划编制（7） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系统人员的培训、使用、培养及考核（四）安全环保部（原安全管理部）1. 部室定位：安全、环境保护、文明施工管理2. 主要职能：（1） 参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划 )（2） 现场文明施工管理（3） 施工现场环境保护管理（4） 施工现场安全防护及脚手架安全管理（5） 施工现场临时用电安全管理（6） 施工现场消防安全管理（7） 生产安全事故调查、处理和工伤事故认定可编辑精品资

6、料（8） 安全档案、安全资料管理（9） 安全培训教育（10）安全人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 参与项目策划编制及交底工作（2） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系统人员的培训、使用、培养及考核（五）科技质量部1. 部室定位：公司技术、质量管理、投标方案编制2. 主要职能：（1） 参与项目策划编制及交底工作（技术方案）（2） 组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3） 施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。

7、（4） 机电管理（5） 技术文件、资料及档案、技术信息化管理。（6） 二大类（计量器具）固定资产（实物）管理（7） 投标方案的编制（8） 试验管理（9） 质量目标策划可编辑精品资料（10）工程质量指导监督检查（11）组织工程地基与基础分部、 主体结构分部、 单位工程竣工验收（12）工程（产品）质量不合格品的统计、分析及调查处置，并参与质量回访工作（13）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 参与项目策划编制及交底工作（2） 机电管理（3） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系统人员的培训、使用、培养及考核（六

8、）物资管理部1. 部室定位：物资综合管理2. 主要职能：（1） 物资系统管理工作（2） 物资合格供方管理工作（3） 工程物资价格体系建立、发布、维护、分析（4） 参与项目策划制定（5） 物资集中管理、集中调配、集中采购，物资采购合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（6） 建立物资计划管理体系，并监督执行可编辑精品资料（7） 能源管理（8） 系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 系统管理文件及流程制定、梳理（2） 供方及价格体系建立、维护（3） 集中采购（4） 物资采购合同的价格、用量、支付审批制度及流程（5） 计划管理体系制度及流程（6） 标准化管理体系运行日常

9、检查，定期提供相关检查记录（7） 本部室工作的制度及流程梳理（8） 系统人员的培训、使用、培养及考核（七）劳务管理部（新设部室）1. 部室定位：劳务分包综合管理2. 主要职能：（1） 劳务系统管理工作（2） 合格供方的管理工作（3） 劳务分包价格体系建立、发布、维护、分析（4） 参与项目策划编制（5） 劳务分包合同的价格、用工、结算及支付审批，并监督执行（6） 劳务分包纠纷协调处理（7） 建立劳务用工分析及计划管理体系，并监督执行可编辑精品资料（8） 工程项目施工过程中劳动力资源协调（9） 系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 主责劳务供方确定，建立劳务分包引进规

10、则及标准（2） 确定劳务分包零工范围及授权程序（3） 与项目部共同控制价格，测算标底（控制价） 、编制招标文件（4） 监控项目部控制预结算（5） 劳务分包合同工程量、价，支付审批制度及流程（6） 劳务分包纠纷协调处理（7） 劳务价格数据库（8） 参与项目策划编制（9） 劳务分包合同的价格、用工、结算、支付审批制度及流程（10）建立劳务用工分析及计划管理体系制度及流程（11）项目施工过程中劳动力资源协调（12）标准化管理体系运行日常检查， 定期提供相关检查记录（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核（八）人力资源部1. 部室定位：人力资源管理、薪酬绩效管理2.

11、主要职能：（1） 人力资源规划（2） 人员招聘、调配、合同及人事档案管理可编辑精品资料（3） 人员培训（4） 执（职）业资格、职称评定管理（5） 薪酬及员工管理绩效考核（6） 社会保险、住房公积金（7） 人事及劳动争议（8） 参与项目策划编制（项目班子成员配置）（9） 项目机构组建、撤销3. 集约化工作中主要工作：（1） 人力资源集中调配（依据各系统要求提供情况）制度及流程（2） 参与项目策划编制（3） 项目机构组建、撤销（4） 薪酬及员工管理绩效考核（5） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6） 本部室工作的制度及流程梳理（7） 系统人员的培训、使用、培养及考核（九）法律合约

12、部（原法律事务部）1. 部室定位：合同、法律事务及投资管理2. 主要职能：（1） 法律事务、合同集中管理制度及流程的建立和实施（2） 参与工程项目投标评审及签约、谈判及合同评审工作，并参与工程合同交底可编辑精品资料（3） 各类合同（甲方、分包、劳务、采购等） 、往来函件等公司有关法律文书的起草、修订、评审、解除及存档（4） 提供法律事务的咨询服务、解决公司的法律纠纷（5） 代表公司从事诉讼、仲裁等法律事务活动（6） 投资管理（7） 法律风险控制（8） 专业人员法律培训及法制宣传教育（9） 系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 公司法律、合同集中管理体系、制度的建立

13、和实施（2） 参与工程项目投标评审及签约、谈判及合同评审工作，并参与工程合同交底（3） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系统人员的培训、使用、培养及考核（十）财务部1. 部室定位：财务核算、资金管理、结算工程移交及债权债务清理2. 主要职能：（1） 会计核算（2） 成本核算及成本分析（3） 全面预算管理可编辑精品资料（4） 公司各类资产（账务）管理（5） 保险业务（6） 税务管理（7） 资金集中管理（8） 银行及信贷业务（9） 财务档案管理（10）结算工程移交及债权债务清理（11）撤销建制单位的债权、债务清理3. 集约化工作中主要工作：

14、（1） 资金集中管理制度及流程（2） 结算工程移交流程（3） 债权债务清理工作流程（4） 本部室工作的制度及流程梳理（5） 系统人员的培训、使用、培养及考核（十一）综合办公室（原办公室）1. 部室定位：公司综合办公室、行政事务管理、保卫工作2. 主要职能：（增加行政保卫职能）（1） 董事会秘书处工作（2） 党办、行政办工作（3） 重要会议、活动组织、接待及纪要工作（4） 报告和其他材料的起草（5） 证照与印鉴管理可编辑精品资料（6） 文书档案的收集、整理、组卷、借阅（7） 机要文件的收发和保密（8） 公司机关客饭、票务及司机班车辆管理（9） 信访工作（10）办公室系统管理工作（11）行政保卫系

15、统管理（12）行政事务、机关行政办公管理（13）公司行政固定资产（实物）管理（14）维稳、综合治理、治安保卫、交通安全、武装预备役管理（15）卫生防疫、职业病防治（16）监督公司房产管理（17）房管（房改部分）（18）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 系统管理文件及流程制定、梳理（2） 印鉴、证照管理制度及流程（3） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4） 行政保卫系统管理文件及流程制定、梳理（5） 行政类资产集约化管理（6） 参与项目策划（现场经费中主控部分的核定、监控）（7） 施工现场安保工作（8） 房产管理可编辑精品资料（9） 标准化管理

16、体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（十二）企业策划部：1. 部室定位：战略、组织绩效、项目策划、标准化体系运行及信息化工作2. 主要职能：（1） 战略管理、战略环境分析工作（2） 分解公司总体目标，制定下属单位经济技术管理目标（3） 公司组织结构优化（4） 组织实施各下属单位的业绩考核工作（专业分公司、合作协议单位）（5） 企业荣誉申报（6） 资质申报、年检、变更工作（7） 组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（8） 项目目标责任书签订（9） 项目效益考核兑现（10）标准化体系运行工作（

17、11）公司制度流程体系建设（12）信息化系统管理（13）网络硬件与数据库维护可编辑精品资料（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3. 集约化工作中主要工作：（1） 集约化实施方案制定（2） 开展部室间、部室与项目部间的沟通、协调，组织各部室制度、流程出台后的综合梳理工作（3） 组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（4） 组织工程项目实施试点（5） 项目目标责任书签订（6） 项目效益考核兑现（7） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8） 本部室工作的制度及流程梳理（9） 系统人员的培训、使用、培养及考核（十三）纪检审计部1. 部室定位：纪检监察、内控审计2. 主要职能：（1） 审计各分公司、 项目部以及全资、 控股子公司的财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动（2） 审计公司与各单位签订责任书完成情况（3） 各单位主要负责人的任期届满或定期经济责任审计（4） 公司专项经济责任审计（5） 监督工程施工过程中各类分包结算（6） 工程项目效益考核审计可编辑精品资料（7） 公司及下属各单位的重大项目审计（8） 公司及下属各单位审计调查（9） 举报和投诉管理（10）行政、法纪监察3. 集约化工作中主要工作：（1） 工程项目效益考核审计（2） 监督工程施工过程中各类分包结算（3） 本部室工作的制度及流程梳理（4） 系统人员的培训、使用、培养