理想房地产公司高管绩效考核方案

1、理想房地产公司高管绩效考核方案高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则A 级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分A 级的上限A 级的下限每一等级分数增幅的确定? 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%? 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% 评定办法

2、得分与本职位满分比例在80-100% 区间，绩效考核结果定位第5 档；得分与本职位满分比例在60-80% 区间，绩效考核结果定位第4 档；得分与本职位满分比例在40-60% 区间，绩效考核结果定位第3 档；得分与本职位满分比例在20-40% 区间，绩效考核结果定位第2 档；得分与本职位满分比例在20% 以下，绩效考核结果定位第 1 档；利润 A 级：超计划完成A ： 15-20计划（ 15%标准 5% 以上完成分完成）B 级：按计划完成B ： 12-15指标标准完成 95-105%分应比C 级：基本完成计C ： 9-12去年划完成标准分有适90-95%D：9 分以当比D 级：未完成计划下例的完

3、成标准提高，如30%加权净 A 级：加权净资产A ： 15-20资产收收益率在 10% 以 分益率上B ： 12-15（ 15%B 级：加权净资产分）收益率在 6-10%C ： 9-12C 级：加权净资产分收益率在 0%-6%D：9 分以D 级 : 加权净资产下收益率小于 02、审查 30研发投 A 级：加大科研投A 级 ：批准年 %入占销 入，研发投入占销10-12 分度 计 划售收入 售收入的比例比计B 级：8-10内 的 经的比例 划增加 10% 以上， 分营 、 投（ 10%提高科研人员的待C 级：8资 、 改）遇分以下造 、 基B 级：重视科研投建、研发入，严格按照计划等项目，投资各

4、种科研项保 证 公目，保证科研的资司的 可金需求持 续 发C 级：基本按照计展划投资科研项目，科研成 A 级：科研成果对A 级 ：果对效 公司效益的增加值10-12 分益的增 非常显著，完成计B 级：8-10加值 划值的 120% 以上分（ 10% B 级：科研成果对C 级：6-8）公司效益的增加值分明显，完成计划的D级：6增加值（浮动 5% ）分以下C 级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D 级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80% 以下项目投A 级：项目选择恰A级 ：资的资 当，经营管理好，本回报 投资的资本回报率率超过 30%（ 10% B 级

5、：项目的资本）投资回报率超过要求，在 20-30%C 级：项目的资本投资回报率在15-20%D 级：项目的资本投资回报率在15% 以下10-12 分B 级：8-10分C 级：6-8分D 级： 6分以下3、负责15 按计划A 级；严格计划完A级 ：召开董 %完成成，股东满意事 会 会B 级：基本按计划议 及 股完成，未受到股东东大会，的质疑汇 报 有C 级：未能按计划关 生 产完成，受到证监会经 营 投批评资情况15-20 分B 级 ：12-15 分C 级； 12分以下4、综合 10公司高 A 级：公司高级职A 级 ：管理能 %级职员 员齐心协力为集团10-12 分力（对公的 素 发展努力工作，

6、未B 级：8-10司 副 总质，公 出现违法乱纪情分经 理 和司经营 况，公司经营管理C 级；6-8高 级 职管理和正常，各项规章制分员 合 理投资状度严格按计划进度D 级：6选聘，公况，各建立健全分以下司 经 营项规章B 级：公司高级职管 理 投制度是员未出现违法乱纪资 处 于否按计情况，公司经营管正 常 状划建立理基本正常，各项态，各项健全规章制度基本按计规 章 制划进度建立健全度 逐 步C 级：上述三项内建 立 健容有一项出现小问全）题D 级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题2、副总经理级岗主要职权关键考考核办法位 责描述 重 核指标职评分方法考核 实际 考核 备注目标

7、 完成 期间值 值责1、组织 45销售收 A 级：超计划完成A ： 15-20计划公司的 %入标准10%以上完分完成生 产 经（15%成B ： 12-15指标营 管 理）B 级：按计划完成分应比工作，保标准完成 95-110%C ： 9-12去年证 现 有C 级：基本完成计分有适资 产 的划完成标准D：9分以当比保 值 增90-95%下例的值D 级：未完成计划提高完成标准利润 A 级：超计划完成A ： 15-20计划（15%标准 5% 以上完成分完成）B 级：按计划完成B ： 12-15指标标准完成 95-105%分应比C 级：基本完成计C ： 9-12去年划完成标准分有适90-95%D：9

8、分以当比D 级：未完成计划下例的完成标准提高加权净 A 级：加权净资产A ： 15-20资产收 收益率在 10% 以 分益率上B ： 12-15（ 15%B 级：加权净资产分）收益率在 6-10%C ： 9-12C 级：加权净资产分收益率在 0%-6%D：9 分以D 级 : 加权净资产下收益率小于 02、审查30 研发投 A 级：加大科研投A 级 ：批准年 %入占销入，研发投入占销10-12 分度 计 划售收入售收入的比例比计B 级：8-10内 的 经的比例划增加 10% 以上，分营 、 投（10%提高科研人员的待C 级：8资、项目）遇分以下和 流 动B 级：重视科研投资 金 贷入，严格按照计

9、划款 、 使投资各种科研项用、贷款目，保证科研的资担 保 的金需求可 行 性C 级：基本按照计报告，维划投资科研项目，持 公 司的 可 持续发展科研成A 级：科研成果对A 级 ：果对公公司效益的增加值10-12 分司效益非常显著，完成计B 级：8-10增加值划值的 120% 以上分（10%B 级：科研成果对C 级：6-8）公司效益的增加值分明显，完成计划的D 级：6增加值（浮动 5% ）分以下C 级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D 级：完成科研成果对公司的计划增加值的 80% 以下各种技 A 级：各种技改和A 级 ：改、攻 攻关项目均按计划10-12 分关效

10、益 完成，提高企业效B 级：8-10总和益总额超过预计分（10% 10% 以上C 级：6-8）B 级：各种技改和分攻关项目按计划完D 级：6成，达到预计的提分以下高企业的总效益（ 95-110%）C 级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计的提高企业效益额（ 90-95%）D 级：各种技改和攻关项目完成数额在 90% 以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的3、制定 15 工作进和组织% 度实 施 公司 年 度方 针 和目 标 计划，拟订公 司 的基 本 管理 制 度和 负 责制 定 公90%A 级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订，并且

11、执行情况良好B 级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成C 级：年度方针目A 级：符合15-18 分计划B 级 ：12-15 分C 级 ：9-12 分D 级： 9分以下司 的 具标的制定和实施，体规章及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局D 级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入4、经营 10经营综 A 级：公司高级职综合管 %合管理 员齐心协力为公司理 能 力能力发展努力工作，未A 级 ：10-12 分B 级：8-10（ 决 定出现违法乱纪情分各 各 部况，公司经营管理C 级：6-8门 负 责正常

12、分人 以 及B 级：公司高级职D 级：6其 它 高员未出现违法乱纪分以下级 职 员情况，公司经营管的 聘 任理基本正常或 者 解C 级：出现一些不聘 、 报影响经营管理的小酬 、 奖问题，已经得到妥惩，公司善解决经 营 管D 级：出现经营管理 投 资理的问题或问题一处 于 正常状态）直未得到妥善解决3、财务总监岗主要职权关键 考核办法评分方法考核实际考核备注位 责描述重考核目标 完成 期间职指标值值责1、公司 40投资 公司要求的投资本项得分每年本项资本经 %项目 项目的资本回报=20* 投 资得分营事务资本 率在 20%。项目资本上限回报 投资项目资本回回报指标60率报指标 =实际投资分（

13、20的资本回报率% ） /20%资本 资本回报率增长A ： 17-20每年回报 率=（投资项目本分率增 年度资本回报率- B ： 13-17长率 上年度资本回报分（ 15 率-）/上年度资本 C ： 13 分%）回报率以下A 级：资本回报率增长率大于 10%B 级：资本回报率增长率为5%-10%C 级：资本回报率增长率在5% 以下投资 A 级；投资项目经A ：5-8 分每年的安 过充分的比较考B：4-5 分全性 察和论证，结合本C：4 分以和合 身优势选择高成下理性 长性项目，投资后（ 5% 产生了良好的回）报，超过了赢利预测B 级：投资项目经过了严格的分析2、负责 20 公司年 % 度 财

14、务预 算 决算，审定论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测C 级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测工作 A 级：及时完成公 A 级： 4-5符合每月进度 司的各项预算和分计划（ 5%决算，保证公司正B 级： 3-4）常经营投资的进分行C级：3分公 司 经B 级：基本及时完 以下营 和 投成公司的各项预资预算，算和决算，能够保保 证 公证公司经营投资司 财 务的正常进行安全C 级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响预算 A 级：预算与决算 A ：5-6小于每年与决的差异率小于 B：4-520%算的 10%C：4 以下差异 B

15、 级：预算与决算率的差异率为(5%)10%-20%C 级：预算与决算的差异率大于20%资产 A级：在保证公司 A 级： 每年负债 正常运营的情况10-11 分 40%率下，将公司的资产B 级：9-10（ 10负债率控制在分% ） 40% 以下，较好地 C 级：9 分完成了财务安全 以下任务3、进行 10 项目评 % 估，向公司 领 导B 级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在 40-50% 之间C 级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于50%提 出 A 级：提前完成报投 资 告，而且有质量，和 资 得以实施的项目本运超过50%A级：每年12-15 分B级：10-1

16、2 分提 出 投作的 B 级：完成预计的 C 级：8-10资 和 资可行 报告，且有质量， 分本 运 作性报 得以实施的项目D级：8分的 报 告告和 在 30-50% 之间以下和建议项目 C 级：未完成的预建议 计报告，但质量高书的 得以执行的项目数量 在 30-50% 之间和质 D 级：未完成预计量报告，而且得以执行的投资建议在30% 以下4、负责 10工作 A 级：各项财经制 A 级： 4-5 符合每年制订公 %进度 度的制订和修订分计划司 内 部（ 5% 均提前完成B 级： 3-4财 经 制）B 级：各项财经制分度 及 监度的制订和修订C级：3分督实施基本按计划完成以下C 级：部分财经制

17、度的制订和修订未按照计划要求完成进度财经 A 级：各单位均能 A 级： 5-6每年制度 严格按照制订的分执行 财经制度遵照执B 级： 4-5情况 行分5、各种 10 财务报 % 表 和 分析 报 告的制订（ 5%B 级：有个别单位C级：4分）未能严格执行财以下经制度，经教育很快改正C 级：出现重大违反财经制度情况工作 A 级：及时完成各 A 级： 4-5符合每月进度 种报告分计划（ 5%B 级：未及时完成B 级： 3-4）各种报告，但不影分响报告提交部门C级：3分的正常工作进度以下C 级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满报告 A 级：财务报表真 A 级： 5-6每月质量 实可靠；分

18、析报告 分（ 5%论点明确，论据充 B 级： 3-5）分，成为高层领导分正确决策的有力C级：3分依据以下B 级：财务报表真实可靠；分析报告为高层领导正确决策提供了一定6、协调 10 与国家 % 审计、金融纪律、税务、工商 等 部的参考性C 级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策利用 A 级：费用节省额A ：12-15每年国家 超过 100 万元B：9-12优 惠 B 级：费用节省额 C：9 以下政策， 为 50-100 万元为公 C 级：费用节省额司带 50 万元以内门 的 关来的系，充分费用利 用 国节省家政策，额促 进 企业发展4、人力资源总监岗主要职

19、权关键 考核办法评分办法考核实际考核备位责描述 重考核目标完成期间注职指标值值责1、人力 20 资源规 % 划每年 A 级：提前或及时A 级 ：符合进行 完成人力资源规20-25计划企业 划，规划有新意， B 级 ：人力 有前瞻性、有质量18-20资源 B 级：及时完成规 C 级 ：规划划，规划质量高 , 12-16符合企业当前要D 级：12求以下C 级:及时完成规划 ,规划质量基本达到要求C 级：完成规划过每年第一次制订人力资源规划权于耽搁或者规划质量不合乎要求重相对较高,以后每年修订时权重相对降低2、职员15岗位岗位配备合格率 = A 级 ：90%每半招聘%配备正式录用人数 /推 10-1

20、1管理年合格荐使用人数B 级：8-10人员率A 级：岗位配备合C 级： 6-8在大（ 10格率 95% 以上D级：6以专以% ）B 级：岗位配备合 下上学格率 90%-95%历人C 级：岗位配备合员比格率 80-90%例D 级：岗位配备合30%，格率小于 80%人员 A 级：及时完成招 A 级： 5外部每半供应 聘计划B 级：3-4.9招年的及 B 级：未及时完成 C 级：3 以聘，时性 招聘计划，但未造 下耗时（ 5% 成损失2-4）C 级：未及时完成周：招聘计划，且引起内部人员需求部门的招不满聘，耗时3、人才 15 储备工 % 作1 周人才 A 级：及时达到计 A级：符合每年 第储备 划的阶段10-12计划一年工 B 级：未及时达到B级： 10年作计 计划的阶段以下制划的订修订工工作作（ 10计% ）划时本项权重大点人才 A 级：工作认真 , A 级：5每年 本储备 高质量完成人才B 级：3-4.9项工作 储备工作计划C级：3以在的具 B 级：工作认真， 下第体执 基本完成人才储二行备工作计划要求年（ 5% C 级：工作态度不权）认真 ,人才储备工重作计划没有完成增4、员工25制订 A 级：及时完成员考核% 员 工 工考核方案的制考 核 订工作 ,考核方案方案 注重可操作性、前（ 15 瞻性、量化、和业%）绩挂钩B 级：及时完成考核方案的制