战略管理课程总结

1、战略管理课程总结战略管理课程总结重庆大学经济与工商管理学院2004/06/06课程内容课程内容n第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。n第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。n第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。n第四篇：战略实施的有关问题。第一章第一章 战略与战略管理导论战略与战略管理导论n1、企业为什么需要战略？企业为什么需要战略？n2 2、战略与战略管理定义、战略与战略管理定义n3 3、企业战略管理、企业战略管理n4 4、企业战略的分类、企业战略的分类第二章第二章 外部环境评价分析外部环境评价分

2、析n1、影响企业战略的因素影响企业战略的因素n2 2、宏观环境（形势）分析、宏观环境（形势）分析n3 3、行业及竞争环境分析、行业及竞争环境分析n4 4、外部环境分析的方法、外部环境分析的方法第三章第三章 企业内部条件分析企业内部条件分析n1、企业的资源分析企业的资源分析n2 2、企业能力分析、企业能力分析n3 3、内部条件分析方法、内部条件分析方法第四章第四章 竞争战略的选择竞争战略的选择n1、一般竞争战略一般竞争战略n2 2、居于行业不同竞争位置的战略选择、居于行业不同竞争位置的战略选择 第五章第五章 合作战略的选择合作战略的选择n1、合作战略 n2、共谋战略n3、战略联盟第六章第六章 纵

3、向一体化战略纵向一体化战略n1、企业成长模式与方向n2、纵向一体化战略的基本内涵n3、企业选择纵向一体化战略的动因n4、企业纵向 一体化战略的实施步骤第七章第七章 企业多元化战略企业多元化战略n1、多元化战略的类型多元化战略的类型n2、多元化战略的动机和模式、多元化战略的动机和模式n3、多元化战略的效益成本分析、多元化战略的效益成本分析n4、多元化战略与组织结构、多元化战略与组织结构第八章第八章 企业国际化经营战略企业国际化经营战略n1 1、国际化经营的动机与类型、国际化经营的动机与类型n2 2、国际市场进入战略选择、国际市场进入战略选择n3 3、国际市场进入的模式选择、国际市场进入的模式选择

4、n4 4、企业国际化经营的风险、企业国际化经营的风险第九章第九章 企业战略实施与控制企业战略实施与控制n1、企业战略实施准备阶段企业战略实施准备阶段n2 2、企业战略实施执行阶段、企业战略实施执行阶段n3 3、企业战略管理过程评价与控制、企业战略管理过程评价与控制n4 4、战略实施中的问题、战略实施中的问题战略管理复习思考题n一、简答题：n1、结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。n2、分析企业战略管理对我国企业的实践意义。n3、分析企业战略管理与企业绩效的关系。n4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？ 5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？n6、企业的资源和能力如

5、何转化为竞争优势的？n7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？n8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？n9、实施多元化战略的利益与成本是什么？n10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？ n11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？n12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。二、案例分析题二、案例分析题n参见印刷材料一、选择题题型n1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因

6、素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）n、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。n、政府对儿童游乐项目的管理政策。n、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。n、其他游乐项目对儿童的吸引力。n2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。n、该领域的发展前途n、本企业在领域的竞争力 n、对现有经营的影响n、n3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。n、个性差别化n、追求成本优势n、微妙差别化n、追求品牌优势n4、某品牌电视因在电视机上加装“”播放器而大受欢迎，这属于：（）。n、差异化策略n、无差异化策略n、集中策略n、成本领先策略二、简答题题型 n1、实施纵向一体化的

7、利益与成本是什么？ n答题要点：n利益体现在： （ 1 ）、具有的经济性 ，（ 2 ）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。n成本体现在：n1、克服移动壁垒的成本。n2、增加经营杠杆。n3、降低经营的灵活性。n4、较高的全面退出壁垒。n5、资本投资需求。n6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。n7、保持平衡。n8、不同的管理要求。n2、实施多元化战略的利益与成本是什么？n多元化战略的利益：n 内部优势效应n 风险分散效应n 协同效应n 范围经济效应n 信息优势效应n多元化战略的成本

8、：n 管理成本n 过度投资n 跨行业补贴n 信息不对称n 主营业务不突出三、案例分析题题型 n1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙，位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海、热闹非凡，就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场。对于市场的经营，该村准备采取这样几个措施：第一，与税收部门达成协议，对B市场实行比A市场更优惠的税收政策； n第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？案例分析n从外部环境来分析：n（1）区域经济发