生产力中心战略交流材料

1、 950家0家1.2万人1.2万人6.5亿元6.5亿元10亿元10亿元0 02002004004006006008008001000100012001200数量数量人员人员政府投入政府投入2002年收入2002年收入2727228228433433737398980 05050100100150150200200250250300300350350400400450450省级省级地市级地市级区县级区县级国家行业国家行业 地方行业地方行业咨询服务咨询服务20%20%信息服务信息服务4%4%培育科技型培育科技型企业企业7%培训服务培训服务9%9%技术服务技术服务36%36%人才和技术人才和技术中介

2、中介24%2.22.22.72.74 44 48.98.910.910.911.311.3 11.811.810.310.39 90 02 24 46 68 8101012121998年1998年1999年1999年2000年2000年2001年2001年2002年2002年。从大从大到强到强 机械工业生产力促进中心成立于机械工业生产力促进中心成立于1992年，属于机械年，属于机械科学研究院的一个实体部门，是我国首批成立的生产科学研究院的一个实体部门，是我国首批成立的生产力促进中心之一。机械工业生产力促进中心的诞生，力促进中心之一。机械工业生产力促进中心的诞生，标志着机械生产力促进中心实现了标

3、志着机械生产力促进中心实现了“从无到有从无到有”的阶的阶段段 1996年将院部从事公益类科技工作和一部分技术年将院部从事公益类科技工作和一部分技术开发力量并入生产力促进中心。管理模式是与机械院开发力量并入生产力促进中心。管理模式是与机械院一班人马，两块牌子，从业人员达到一班人马，两块牌子，从业人员达到170多人，壮大多人，壮大了自身实力，扩大了业务范围。这是机械工业生产力了自身实力，扩大了业务范围。这是机械工业生产力促进中心发展的第二阶段，也就是促进中心发展的第二阶段，也就是“从小到大从小到大”的阶的阶段。段。 2002年年8月，机械工业生产力促进中心作为机械科月，机械工业生产力促进中心作为机

4、械科学研究院的全资子公司独立运行，从体制上进一步明学研究院的全资子公司独立运行，从体制上进一步明确独立法人的地位，这标志着机械工业生产力促进中确独立法人的地位，这标志着机械工业生产力促进中心进入了发展的第三阶段。心进入了发展的第三阶段。1992年年2002年年1997年年首批国家首批国家试点中心试点中心首家行业首家行业中心中心首批国首批国家级示家级示范中心范中心首批国首批国家级重家级重点中心点中心1992年中心成立时：年中心成立时：中小企业技术咨询中小企业技术咨询生产力中心软科学研究生产力中心软科学研究发展到发展到2002年：年：战略咨询战略咨询：以装备制造业发展战略为代：以装备制造业发展战略

5、为代表的行业发展战略咨询，以浙江万丰奥特为表的行业发展战略咨询，以浙江万丰奥特为代表的企业发展战略咨询；代表的企业发展战略咨询；标准检测标准检测：以：以13个国家级标委会为代表个国家级标委会为代表的标准化服务、以零部件检测中心为代表的的标准化服务、以零部件检测中心为代表的产品检测服务；产品检测服务；信息培训信息培训：以：以CAD/数控技术等为代表数控技术等为代表的国内外用户信息与技术培训；的国内外用户信息与技术培训；认证服务认证服务：以：以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、汽车零部件为代表的认证服汽车零部件为代表的认证服务；务；初步形成个性化服务特色初步形成个性化服务特色

6、初步形成集成化服务特色初步形成集成化服务特色初步形成规范化服务特色初步形成规范化服务特色初步形成网络化服务特色初步形成网络化服务特色303030003000670067000 0100010002000200030003000400040005000500060006000700070001992年1992年1996年1996年2002年2002年服务收入：服务收入：3000万万服务企业：服务企业：6700家家网员企业：网员企业：2000家家提供信息：提供信息：22000条条培训人员：培训人员：2300人次人次10101701702062064 425258282454542421191193

7、9390 07070140140210210员工总数员工总数职称结构职称结构年龄结构年龄结构750075005818.475818.47138013801328.51328.5612061204489.94489.90 01000100020002000300030004000400050005000600060007000700080008000合同额合同额纵向纵向横向横向计划计划实际实际53453449549539390 0100100200200300300400400500500600600项目数项目数项目总数项目总数横向横向纵向纵向39项534项，其中认证372项、外贸70项；技术服

8、务92项背靠政府与面向市场制造业多年的技术基础与客户群体机械院的无形资产十年三个台阶、运行与管理模式改变服务领域不断扩大，市场份额不断增加国家重点生产力中心科技中介服务机构的中坚力量特色突出，特色突出，但在各自的但在各自的业界中均不业界中均不是第一团队是第一团队有一定能有一定能力，基本力，基本上没有影上没有影响力响力集成化集成化系统化系统化个性化个性化院集团七个生产力中心院集团七个生产力中心选择部分行业生产力中心选择部分行业生产力中心选择部分地方生产力中心选择部分地方生产力中心一体化认证：一体化认证：ISO9000ISO9000、QS9000QS9000、ISO14000ISO14000、OH

9、SAS18000OHSAS18000、汽车产品汽车产品 、机械产品、机械产品新认证领域开发：新认证领域开发：软件成熟度、食品安全卫生软件成熟度、食品安全卫生 内审员、外审员培训的资质和能力内审员、外审员培训的资质和能力 标准的制修订标准的制修订 基础通用零部件和产品基础通用零部件和产品的检测的检测 标准信息咨询等的一条龙服务标准信息咨询等的一条龙服务 以以1414个国家级标委会为基础个国家级标委会为基础 提高水平和能力提高水平和能力发展战略发展战略 技术与管理咨询技术与管理咨询 产品与产品与技术推广的全过程的服务技术推广的全过程的服务 以战略决策、企业重组、现代企业制度以战略决策、企业重组、现代企业制度建设、企业过程再造、先进生产管理模式、企建设、企业过程再造、先进生产管理模式、企业信息化服务等先进制造技术为基础业信息化服务等先进制造技术为基础 为企业提供一个开拓市场与业务的平台，为企业提供一个开拓市场与业务的平台，以多种形式和手段对企业进行增值服务。以多种形式和手段对企业进行增值服务。 以中心已建立的以中心已建立的9 9个网站为基础个网站为基础 进行动态管理，不断更新、完善、扩充进行动态管理，不断更新、完善、扩充 结合中心的资源整合、结构调整和现代企业制度结合中心的资源整合、结构调整和现代企业制度的建设，针对中心主要业务活动，建立适应市场经济的建设，