阿米巴经营感想

1、阿米巴经营以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧付积行善私利他吗，我为人人，人人为我的精神定价及经营，实现费用最小化，销售最大化要现在的 数字，根据数字做经营付出不亚于任何人的努力每天总结，每天进步1%不是不可能，只是到现在为止没有找到正确方法诚实反映问题，发现利润创造经济价值，打掉投机经营十二条原则经营十二条原则今日事，今日毕人才能上能下，靠经营结果经营取决于经营者决心意志与坚定的信念1：公司以前情况2：阿米巴推进困难3：阿米巴经营目前成果4：阿米巴经营继续深入推进2014年公司进入生死存亡的边界，公司上到领导层，下到底层我们员工都知道公司效益很差，隔三差五的放假，工资经常延迟发放，很多

2、都在准备找下家，在公司上下都求改革创新的情况下，李博士的阿米巴经营思路，让公司上下都很期待，毕竟对于我们老员工来说，公司就像家一样，公司能效益好，我们的收入会更高。1：公司以前情况公司名称2010 但是，我们也有深深的怀疑，阿米巴能适应融汇化工的土壤吗，能在融汇生根发芽吗，毕竟船大难掉头，融汇有国企的通病，没有强大的执行力，没有从上而下的领导层坚定的决心，没有一批为改革牺牲的勇气，没有一批坚定护航的员工，任何的改革都不会成功。 同时，我们公司的员工年龄层次还是比较大的，当然这对我们新生的三烯不是问题，我们三烯是全公司最年轻的集体，但从一个熟悉的环境适应另一个环境，这需要巨大的勇气和坚定的信念！

3、2：阿米巴推进困难公司名称2010 在阿米巴经营上我们班不落后于任何班，在阿米巴经营推进上我们班也走在前面。 阿米巴经营我们班在过去的5个月中，2次夺取经营利润第一，在阿米巴推进上，班组阿米巴交流群中，我们班踊跃发言，分享自己经营感想，有操作技巧交流，有像他人学习请教，班组的言行举止都透露出阿米巴经营哲学，在生活中的小细节就能体现出来，比如随时的开关灯，随时的关停泵，节约意识十足。3：阿米巴经营目前成果公司名称2010我班也为了阿米巴推进，提出了很多创新思路，班组人员人人都是经营长，经营长轮换模式，让每个人知道阿米巴经营会计报表能看懂，知道经营什么，了解经营方式方法和目的，从而人人参与经营，集

4、众人之所长，做到全员参与。从而提出了每个小时做出主要数据的统计，做到每小时进行经营报表统计，让我们员工随时准确的知道自己调节状况，充分调动每个人的积极性。3：阿米巴经营目前成果公司名称2010 再说说我们班组小员工的感想：以前产量每天四烷开8台塔就算多的了，每天产量在100吨多点，一个月四烷才3000吨，现在我们2月份计划四烷是7690吨，开18台塔，每天产量在275吨四烷。以前的每次都是成品储罐满了，停产，现在都是空罐子，车在排队等着拉货，员工们都在抱怨工作“忙了”。当然因为及时激励的刺激，员工的积极性更高了，不在是大锅饭，干得好干的坏差别在工资奖金上及时的体现。3：阿米巴经营目前成果公司名称2010 当然我们阿米巴经营还有很长的路要走，我们也只是学习了阿米巴经营的皮毛，很多循环改善都需要对工作的熟悉，做到技近乎道的程度，是我们追求的目标，当然阿米巴经营不是我们一二个人的事，是我们公司全体员工共同的努力，阿米巴经营讲究全员参与，而我们要做到把阿米巴经营意识推进到全体员工，这是我们今后的目的和目标。