企业战略管理之领导与战略

1、企业战略管理企业战略管理 主主 讲：讲： 杜文忠杜文忠 EmailEmail：第九章第九章 领导与战略领导与战略 教学目的教学目的 从战略的角度认识到领导的素质（技能从战略的角度认识到领导的素质（技能和行为）对战略实施的重要影响；和行为）对战略实施的重要影响； 领导者的才能要与战略相匹配必须建立领导者的才能要与战略相匹配必须建立有效的用人制度与激励制度。有效的用人制度与激励制度。 教学重点与难点教学重点与难点 教学重点：教学重点：阐明领导与领导过程的涵义，领阐明领导与领导过程的涵义，领导与管理不同及有领导的基本理论。导与管理不同及有领导的基本理论。 教学难点：教学难点：领导者能力如何与战略相匹

2、配。领导者能力如何与战略相匹配。 (2) 领导的实质体现在感召和追随上领导的实质体现在感召和追随上 案例讲解：案例讲解： 刘备、宋江和唐僧的刘备、宋江和唐僧的“无能无能”之能之能（3）领导的作用）领导的作用（4）领导的艺术性）领导的艺术性 民主协商型民主协商型: “: “我请你来做我请你来做” 物质激励型：物质激励型：“你和我一起做你和我一起做” 制度说话型：制度说话型：“你按我的规则做你按我的规则做” 疏导教育型：疏导教育型：“我教你这样做我教你这样做” 榜样示范型：榜样示范型：“你跟我来做你跟我来做”二、领导风格类型二、领导风格类型（一）按权力运用方式划分（一）按权力运用方式划分 1 1、

3、集权式领导者、集权式领导者 2 2、民主式领导者、民主式领导者（二）按创新方式划分（二）按创新方式划分 1 1、魅力型领导者、魅力型领导者 2 2、变革型领导者、变革型领导者（三）按思维方式划分（三）按思维方式划分 1 1、事务型领导者、事务型领导者 2 2、战略型领导者、战略型领导者 领导者与管理者领导者与管理者 案例分析：案例分析： 王王 义义 堂堂 现现 象象 说说 明明 了了 什什 么么 ？ 不到两年换一个，换了不到两年换一个，换了1212任厂长也没摆脱亏任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。回生。19941994年年5 5月

4、，当王义堂接手河南泌阳县月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损水泥厂时，该厂亏损123123万元，到年底，王义万元，到年底，王义堂却使该厂盈利堂却使该厂盈利7070万元。第二年实现利税万元。第二年实现利税525525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税况下，仍实现利税470470万元。万元。 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢? ?难难! !有人说：有人说：“让王义堂试试吧让王义堂试试吧!”!”。王义堂。王义堂? ?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农

5、民，他怎么能当国有企业的厂长呢他怎么能当国有企业的厂长呢? ?可再一琢磨，可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交王义堂交1010万元抵押金，企业亏损，抵押金没万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%30%的比例得到奖励。的比例得到奖励。 谈起当时厂里的情况，王义堂至今谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂记忆犹新：全厂413413名职工，其中行政管名职工，其中行政管理人员理人员

6、113113人，厂长一正八副，各自为政。人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，个客人，也是一、两桌相陪，2020个月吃个月吃掉掉3030多万元。多万元。 上任后，王义堂把原来的上任后，王义堂把原来的9 9个正、副厂长全部个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过

7、，他到底犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。产量从过去的五、六吨提高到十多吨。 起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上满意，但王义堂早上5 5点钟就上班，一天在厂里呆十点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。

8、几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。思思 考考 题题 ：1 1、王义堂现象说明了什么、王义堂现象说明了什么? ?2 2、在当前，研究王义堂

9、现象有何现实意义、在当前，研究王义堂现象有何现实意义? ?n专制的独裁型专制的独裁型n 仁慈的独裁型仁慈的独裁型n协商的民主型协商的民主型n参与的民主型参与的民主型以以人人为为重重以工作为重以工作为重高关系高关系低工作低工作低关系低关系低工作低工作低关系低关系高工作高工作高关系高关系高工作高工作低低高高高高5.55.11.59.55.9 高关系高关系低工作低工作低关系低关系低工作低工作高关系高关系高工作高工作低关系低关系高工作高工作工作行为工作行为中等成熟中等成熟高成熟高成熟低成熟低成熟成成熟熟不不成成熟熟M4M3M2M1高高低低关关系系行行为为高高授授 权权参参 与与说说 服服命命 令令S3 S1 S2 S4 杰出经理的行为杰出经理的行为个人差个人差=绝对绝对值（个人值（个人-研究）研究）小组差小组差=绝对绝对值（小组值（小组-研究）研究）个人得分个人得分= 个人差个人差小组得分小组得分= 小组