框架结构房屋施工组织方案

1、.wd二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程施工组织设计编制单位：四川省资阳市第二建筑工程公司二OO九年七月十四日第一章 编制说明第一节 编制依据1、二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程的二次构造工程的邀请招标。2、二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程的施工图纸。3、现场勘察情况及答疑记要。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、国家和行业现行施工验收标准、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19002-IS09002.1994标准?质量体系标准?。第二节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确的工程内容进展编制的，在人员、

2、机械、辅材供给，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，由专业施工班组配合组成统一工程施工队伍。2、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程特点和使用功能要求。我们编制的原那么是：“确保工程质量优，速度快，操作性强。同时，保证周边和施工现场有良好环境。3、工程内容1、钢筋工程：钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正钢筋、画线、绑扎、预埋或植筋。钢筋加工机械就位、调试，下角料的再次利用和料头的堆放。2、模板工程：模板的制定及其配制、组装，现场倒运、模板支拆、模板清理刷油、分类堆放。3、混凝土工程：混凝土上料、搅拌、转运、浇筑、养护、清理、工完场清

3、。4、砌筑工程：材料现场倒运、砖的浇水、码放、砌筑、养护、抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清。5、抹灰工程：基层清理、浇水、甩浆、不同材料的接缝处钢丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及周围二次抹灰、工完场清。6、植筋工程：本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式，构造柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙的植筋连接工作。7、文明施工：保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施。8、模板和脚手架：芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等全部的模板和脚手架的搭拆工作。第二章 工程概况及工程特点二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程位于成都市成华区龙潭都市工业集中开发区框架一多核心筒构造，地下二层、地上32

4、层，主体构造已全面完工，本次我公司仅对主体构造以外的二次构造的范围进展施工。包含砌体工程。楼地面、屋面工程、圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程。第三章 组织机构第一节 组建精干高效的工程管理机构一、工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建立，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包工程经理，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。公司的质量方针为“创造优质工程，满足用户需求，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀工程经理为首的工程管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经历的年富力强、颇具开拓精神

5、的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成：(1)指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可靠的保障。(2)工程管理层工程总承包工程经理部按照“工程法施工组成的工程经理负责制，对工程进度、质量

6、、平安、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程经理部由一名工程经理，一名副经理，一名工程技术负责人等组成。下设：技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施工程部的职能。1)内业技术室设有资料员和技术员，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理标准化；d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e、指导专业班组按图纸施工，按标准操作，按执行标准进展验收。2)质量平安室设有专职质检员、专职平安员，其职能是：a、编制质量、平安技术措施；b、对工人进展质量、

7、平安教育；c、催促劳务层按照质量、平安操作规程施工；d、检查现场质量、平安情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、平安隐患和事故；e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3)预算室设预算员，其部门职能是：a、工程本钱管理；b、工程预(结)算。4)材料室由经济师和经济员组成，其职能是：a、负责材料进场登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5)工长室由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。(3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经历的各班组。二、施工组织机构框图工程总指挥工程经理项目技术负责人工程

8、副经理预算室机电室材料室质安、试验室技术室工长、测量室财务室治安室办公室各作业班组三、工程管理人员岗位职责序号职务学历职称职 责1工程经理大专工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2工程技术负责人大专工程师负责工程土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施3工程副经理大专工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4内业技术员高中工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料5预算员高中造价师负责工程本钱管理和工程预决算6质量平安员中专工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工

9、作，对检验产品负直接责任参加平安大检查，做好日常平安检查，对平安工作直接负责7土建施工员中专助理工程师土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任大专技师中专工程师和助理工程师8机电员中专工程师负责施工现场机电的合理使用，确保平安9材料员中专经济师负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管中专助理经济师中专经济员10试验计量员中专高级工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任11安装技术员中专助理工程师对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养第二节 工程管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的工程承包机制，建

10、立全新工程管理模式：成立工程总承包工程经理部，实行工程经理负责制。其具体作法是工程经理部直接隶属于公司，公司各职能部门效劳于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关一切事务。工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一、明确工程经理的责、权、利1、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。2、工

11、程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖惩权。3、工程经理部设有奖金专用账户，工程上的一切开支(土建、安装)由工程经理签字前方能支付，工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配置。6、工程经理部必须按GB/TI9002-IS09002质量体系运行，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定

12、质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司为此建立了“职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意的工程。第四节 保证施工组织机构运作的措施1、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管

13、理人员进入工程管理班子。3、建立健全工程管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进展考核，工程经理、业主或监理认为不称职的管理保同及施工班组立即更换。4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、平安、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。6、每天下午下班前召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本工程

14、制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法，以推动工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、工程配置专职财会保同，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进展统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入工程经理内部管理。10、工程资金由工程经理部在银行设专用账户，由工程经理直接支配。假设施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。11、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。12、工程经理部加强同业主、质

15、监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。第四章 工程管理目标第一节 施工总体目标该工程地处成都市成华区龙潭都市工业集中开发区，该工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司有幸中标承建本工程，已把本工程列为“重点工程，按照我公司的质量方针“创造优质工程，满足用户需求组织施工。第二节 工程质量目标我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GB/TI9002-IS09002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建立成为一个精品工程，为此，我公司对本工程的质量目标就是：质

16、量必须到达一次性验收合格，到达质量评定合格标准，力争“优质工程。第三节 工程进度目标在确保工程质量的原那么下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经历，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期根据甲方的施工组织设计，并按照建立单位的施工进度要求施工，并按甲方主体施工速度决定完工时间。第四节 平安生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司平安领导小组，监视施工中平安措施的实施。在施工中认真执行“平安第一、预防为主的方针，结合本工程具体情况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争

17、创立设部“平安施工标准化现场。第五节 文明施工目标严格遵守国家公布的?建筑法?，本工地将严格按标准化文明工地管理，到达建立部?建筑工程施工现场管理规定?的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，施工道路进展硬化，使之到达施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创成都市最正确“标准化文明施工工地。第六节 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化

18、，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程工程技术管理中实现工作流程标准化、技术标准化。第七节 施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥工程优质，主动争取各方的支持与配合。第八节 效劳目标信守合同及效劳承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一的质量意识，认真协调与各方关系，承受业主、监理单位的控制与监视，工程经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后效劳承诺。第五章 施工部署

19、第一节 施工指导方针及目标一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合工程建立“目标责任考核机制，按“管理绩效=目标方向×工作效率的原理，明确各工程标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，催促落实。(2)抓过程控制1)加强过程筹划，做到方案、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改良和提高的时机。2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3)做好日常的人

20、、机、料、法、环、测的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进展监控。(3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改良的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。(4)抓监视保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监视，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监视关，对工程从开场到竣工全过程的各工序、各操作过程进展监控，杜绝不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投

21、入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的表达，在工程工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个根本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。(6)做好效劳工作搞好效劳是实施名牌精品工程的一个不可无视的重要环节，尤其是交工后的效劳。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术效劳，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信

22、任，进而稳固市场。2、建立用户满意的工程效劳体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/TI9002-IS09002质量体系运行，本着老实守信、用户至睥效劳宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质效劳，市场经济体制下的“用户第一，质量第一的质量观念，使用户满意工程效劳体系全面实施。工程经理是实施用户满意工程的主体，该工程全体管理人员必须结实树立“一切为了用户、“用永永远是对的的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、效劳中、质量中。3、依靠技术进步降低造价，创造精品本工

23、程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造对过类似工程所积累的施工经历，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力，最大限度的为主提供优惠承诺。4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、本钱分析软件，分析比拟实际工期与方案工期，排出下一阶段生产方案；发现质量通病及时查找原因；及时汇总本钱，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及本钱控制提供有效的信息。为在剧烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/TI9002-IS090

24、02质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。二、工程施工目标1、质量目标：工程质量一次性验收合格，到达质量评定优良标准。力争“优质工程。2、工期目标：根据甲方的施工组织设计，并按甲方主体施工速度按时完工。3、平安目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创立设部“平安施工标准化现场。4、文明施工目标：争创成都市“标准化文明施工工地。第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个

25、方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程工程，确定与单位工程施工有关的准备工作工程。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备根底上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进展图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习标准、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等方案。提前作好施工

26、物资加工订货的运输供给准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进展比拟论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。第三节 施工准备一、现场准备1、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。2、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进展。3、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。4、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。二、机械和工具准备1、甲方仅提供搭吊、施工电梯。2、甲方仅提供水泥、砂、石、空心砖、实心砖、钢筋、混凝土、钢丝网、模板、木方、钢管、扣件、一、二级配电箱(含箱内配件)。3、乙

27、方提供以下机械和工具(包括但不限于)搅拌机、平推车、斗车、磅秤、胶皮管、铁锹、铁镐、筛子、皮数杆、托线板、线坠、水平尺、线绳、工具袋、电线电缆、三级配电箱(含箱内配件)、照明工具、切割机、简易脚手架、钢筋加工机具、振捣棒、圆盘锯、手提电锯、电钻、电锤、电焊机、冲击钻等和其他完成承包内容所需要的机械和工具。4、乙方提供以下材料(包括但不限于)手套、胶鞋、斗车、铁丝、铁钉、电焊条、植筋胶、锯片、平安帽、平安带、编制袋、铁锹、扫把、扫帚等。第六章 专项施工方案第一节 砌体工程砌体主要采用页岩空心砖：±0.000以下采用200厚页岩空心砖，M10水泥砂浆；地上非承墙及分隔墙采用200页岩空心

28、砖，M5混合砂浆；地上墙脚用三匹空心砖；施工时，应结合施工期的气候和成都地区当地的实际情况，严格按?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002施工。1、砌体施工方法(1)砌体砌筑应按施工图和砌体施工验收标准进展施工，每道墙砌筑前应进展摆砖，然后再砌砌块。砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。(2)砌体中构造柱设置根据设计要求，在转角处及墙中间按设计要求设置构造柱，砌筑前绑扎好构造柱钢筋，砌筑砖墙时留马牙槎，马牙槎先退后进，边砌筑边予埋拉结筋，砌体完成后再浇筑构造柱砼。2、砌筑砂浆的配制及质量控制(1)砌筑砂浆采用中砂，含泥量小于5%。(2)砂浆配合比必须采用重量比，水

29、泥、塑化剂的计量误差应控制在±2%以内。砂、水、石灰膏计量误差控制在±5%以内。水泥砂浆、混合砂浆搅拌时间2min。水泥砂浆的最少水泥用量不宜小于200kg/m3。砌筑砂浆分层度不应大于30mm，砂浆稠度以7090mm为宜。砂浆拌制好后，应盛入灰槽中。水泥砂浆和混合砂浆必须分别在拌制后3h和4h内使用完毕，气温超过30时，应相应缩短1h。(3)砂浆试件在搅拌机出料口见证取样制作，取样试件的数量、部位按标准要求。3、砌体质量保证措施砌体质量应符合标准要求，灰缝应饱满，灰缝厚度满足标准要求。在墙上开槽时，必须使用专用工具进展。墙体内设暗管时，只能垂直埋设，不得平开槽埋设。砌筑时

30、，应使用内满堂脚手架或搭双排钢管外架作为操作架，严禁在砌体上搁置钢管架或脚手板。砌筑砂浆应在标准要求时间内使用完。4、外墙砌体防渗漏措施外墙砌体防渗漏需要解决的问题是：砌体墙上洞口处(构造柱、圈梁等预留支模洞)处理及砂浆饱满的预防。(1)外墙砌筑时必须精心组织、精心施工。砌筑前，必须根据砌体尺寸和灰缝厚度计算砌块皮数和排数。灰缝一般以控制在812毫米为宜。砌筑前，画制皮数杆，要立杆挂线，依线而砌。(2)砂浆的配合比要符合设计要求，计量准确，搅拌均匀，稠度适中，强度必须到达设计标准要求。严禁干砌，砂浆饱满度要严格要求，水平灰缝的饱满度不低于90%，竖缝的饱满度不低于60%，每班次抽检不少于1次。

31、特别是对竖缝，必须注意检查。(3)所有构造柱预留支模孔洞处(每根构造柱每边至少设3-5个孔)必须用C25细石混凝土分二次填实。(4)拉结筋用直径为6.5mm的I级钢筋，卫生间隔墙与砖墙拉结筋用6.5钢筋，间距不宜大于500mm，伸入隔墙长度为1米；钢筋砼构造柱必须先砌墙后浇筑，构造柱与墙体连结处应留成马牙槎，并沿墙高每500mm设26.5拉结筋，每边伸入墙内不少于1米；构造柱顶端伸入女儿墙压顶内。在外墙窗台下3匹砖缝内，各铺设26.5通长钢筋，伸入无洞墙体1米。(5)门窗过梁应按砌体尺寸予以调整，搭接长度不应小于1个砌块长度，且不小于240毫米。同时梁板端头砌体砌筑必须咬槎，严禁出现通缝，可采

32、取提高砂浆强度等级或增设钢筋网等措施，过梁底要坐浆垫平，不得干铺。第二节 钢筋工程本工程所有钢筋均在场内集中进展。场内设立一套钢筋加工机械，钢筋加工按每一施工段配套制作，以保证施工进度要求。(一)钢筋加工制作1、钢筋的加工制作在现场钢筋加工房进展。2、直径大于14的钢筋采用闪对焊接长后再下料制作，尽时做到不丢短节，节约钢筋，构造柱竖向钢筋在楼层上接头，钢筋应分二批接头，位置按设计要求。3、对于构造部位，节点复杂的构件，应认真全面熟悉图纸，弄清其锚固方式及长度，对圈梁和构造柱节点处各构件的钢筋排放位置进展合理安排，防止绑扎时发生钢筋时发生钢筋挤压成堆的情况，按图放样，在施工前对每一编号钢筋均应先

33、试制无误后，方可批量加工生产。4、所有钢筋尺寸必须满足施工标准要求，箍筋做成135°弯钩且平直长度不小于10d，箍筋制作弯心应大于主筋直径。5、钢筋焊接质量应满足?钢筋焊接施工及验收标准?要求，焊工均持证上岗，并在正式施工焊接前试焊，试件合格前方可正式施爆。施工中应按标准要求进展取样进展力学试验。(三)钢筋安装绑扎1、该工程构造形式为框架构造，构件分为砖墙、框架柱、梁、板及楼梯五大类，每层钢筋绑扎分类两步完成，首先绑扎框架柱钢筋，再绑扎梁、板及楼梯。每个部位安装绑扎顺序为：(1)构造柱钢筋施工顺序搭接架柱主筋穿箍筋绑扎埋砌体拉接筋。(2)楼板钢筋施工顺序梁主筋安装就位穿梁箍筋绑扎梁钢

34、筋骨架 楼板下层钢筋安装绑扎板面负筋安装绑扎。2、楼板钢筋绑扎与模板班组严密配合，梁均应就位绑扎后，再安装侧模板和板模。钢筋绑扎，针对各局部情况，确定各梁的安装顺序和穿插次序。3、板上留设孔洞时，必须按设计要求增设加强钢筋。4、各种构件钢筋放置的顺序应遵守：板面负筋应在梁筋之上，靠构造柱边布置的梁，主筋应放在构造柱主筋之内。5、构造柱箍筋应将接头位置交织间隔布置，箍筋均需满扎。6、钢筋保护层采用与砼等强度的细石砼垫块来保证，其间距构造柱不大于1.0m，板不大于1.2m。7、钢筋定位措施：构造柱竖向钢筋的固定位置布置在圈梁上口50mm处，定位箍筋与竖向钢筋焊牢，垫好垫块或撑筋。(四)钢筋焊接一般

35、要求：1、钢材的可焊性系指被钢材在采用一定焊接材料、焊接工艺条件下，获得优质各种焊接接头的难易程度，也就是钢材对焊接加工的适应性。它包括以下两个方面：2、工艺焊接性，也就是接合性能，指在一定焊接工艺条件下焊接接头中出现各种裂纹及其他工艺缺陷的敏感性和可能性。这种敏感性和可能性越大，那么其工艺焊接性能越差。3、使用焊接性，是指在一定焊接条件下焊接条件下焊接接头对使用要求的适应性，以及影响使用可靠性的程度。这种适应性和使用可靠性越大，那么其使用焊接性越好。I级钢筋的焊接性能良好；II级和III级钢筋的焊接性能较差(尤其是碳、锰含量处于上限的情况)，焊接时需采取预热、控制焊接标准等工艺措施；IV级钢

36、筋的碳当量很高，焊接难度大，不允许采用电弧焊；如需采用闪光对焊，那么必须采取较高的预热温度、焊后热处理和严格的工艺措施。第三节 模板工程1、所有构造柱模板安装前，先检查墙体是否验收合格。2、构造柱模板安装完成后检查模板是否密实。3、模板安装误差必须控制在允许范围，如误差超过下表所列值，那么必须进展处理。项 目允许偏差轴线位置5底模上外表标高±5截面内部尺寸根底±5柱、墙、梁4 5层高垂直全高5m6全高5m8相邻两板外表上下差2外表平整(2m长度上)5mm 6mm第四节 内墙抹灰为提高内墙面装饰质量，抹灰按高级抹灰标准施工。1、施工顺序清理基层吊垂线钉钢网做灰饼冲筋做护角抹底

37、灰刮糙灰面层抹灰2、基层清理及处理(1)对于粘土砖基层的凹处，用1:3水泥砂浆修补。(2)凸处进展剔平，对于墙体与钢筋砼接缝处、砖基层，采取用与底子灰配合比一样的砂浆在接缝处抹一遍“过渡层(厚3-5mm)，超过接缝的长度不小于100mm，待其枯燥后抹底层灰，以防止抹灰开裂。(3)抹灰前，所有的给排水管道、盒子、PVC管等预埋完毕。周边用1:3水泥砂浆填补。(4)抹灰前一天，将墙面自上而下浇水湿透。3、内墙抹灰施工要点(1)按照基层外表平整垂直情况，进展吊垂直、套方找规矩。经检查后确定抹灰厚度，操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺找好垂直与平整。灰饼用1：3水泥砂浆做成2cm见方的形状。(2)抹标

38、筋：灰饼做好稍干后，用与抹灰层一样的砂浆冲筋，冲筋的间距为1.2-1.5m，标筋的宽与厚同灰饼。(3)做护角：阳角处应做护角，护角应用1:2水泥砂浆，砂浆稍收干后用捋角器抹成小圆角，每侧宽度不小于5cm。(4)抹底层、中层灰砖墙冲守筋约2h左右可以抹底灰，不要过早或过迟。先薄抹一层底子灰，接着分层分遍与冲筋抹平，用靠尺刮平找直，木抹子搓平、搓毛(底、中层灰平均厚度控制在13-15mm之内)。砼面抹灰前应先进展凿毛，抹底灰前一天用水把砼面浇透，然后在砼墙湿润的情况下先刷腻子胶素水泥一道，随刷随打底。其余同砖墙体底灰、中层灰(平均厚度控制在13mm以内)的施工方法。底层砂浆抹好后第二天先将墙面湿润

39、后即可罩面，厚度控制在5-8mm之内。抹时先薄刮一道，使其与底灰抓牢，紧跟着抹第二遍，用靠尺刮平找直，用铁抹子压实压光。4、其它弧形抹灰应用特别弯制的规尺，检查校正抹灰面弧度和平顺光滑度。5、质量标准内墙抹灰施工质量应符合下表规定项 目允许偏差检 查 方 法1立面垂直3mm用2m托线板检查2外表平整2mm用2m靠尺及楔形尺检查3阴阳角垂直2mm用2m托线检查4阴阳角方正2mm用2cm方尺和楔形尺检查第五节 天棚抹灰1、施工顺序：基层处理弹天棚水平线喷水润湿刮砼界面剂抹底层糙灰抹中层糙灰找平层检验抹罩面灰。2、施工要点(1)楼板底面凹凸不平面先修剔平，再清扫干净。(2)弹天棚控制线在靠近天棚的墙

40、面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同时拉线检查楼板底面平整度情况，对凹面较大的应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目标，加厚层应分层找平，每层厚度不宜超过7mm。(3)抹灰前一天用喷雾器将板底面浇水湿透。(4)刮糙抹灰用水泥浆作砼界面处理剂，均匀涂刮在楼板底面上，边涂刮边抹水泥砂浆底糙灰，抹底糙要用力挤压，抹完终凝后浇水养护2-3d后找平层糙灰。(5)抹中层糙灰(找平层)：抹灰前用喷雾器喷水润湿底层外表，接着用混合砂浆补局部低凹不平之处，隔一夜再用混合砂浆抹找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁和天棚的阴、阳角上，应用阴、阳角尺找通直，使楞角方正、整齐、角度一致。(6)找平层砂

41、浆凝固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰，抹完后喷水湿润养护2-3天。3、天棚抹灰施工质量标准同内墙面。第六节 楼地面工程1、施工顺序：找标高、弹面层水平线基层处理酒水湿润抹灰饼刷素水泥浆水泥砂浆找平层养护2、施工要点(1)据墙上已有的50cm水平线和设计要求，量测出地面面层的水平线，弹在四周的墙面上，并与房间外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相照应，贯穿一致。(2)基层清理应将外表的浮土、灰头等杂物清理干净，凸出部位铲平，使外表平整，楼板嵌缝密实。(3)洒水湿润抹面层前一天，对基层外表进展洒水湿润，直至外表无明水时，方可进展下一道工序施工。(4)刷素水泥浆在铺设豆石砼面层之前，在已湿润且

42、无明水的地面上刷一道素水泥浆，刷浆时面积不宜过大，应随刷随铺砂浆，以免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓，假设已风干应剔除重刷。(5)水泥砂浆找平层严格按试验室出的配合比进展配料，不能随意改变配合比，控制坍落度不大于30mm.(6)铺水泥砂浆面层铺设时控制好标高，注意结合层随铺随刷，以保证面层与基层的粘结性，铺好后用刮尺刮平，然后用滚筒反复滚压，直到面层出浆，特别应注意过口和边角高度要符合要求。(7)抹压二遍第一遍用铁抹子轻轻压实，外表平整注意抹压边角和水暖管处，防止漏压；第二遍当面层砂浆初凝后，把面层上的凹坑，砂眼、脚印填实压平。(8)洒水养护因施工期间气温较高，为防止地面开裂，应封闭房间洒水养

43、护(不能上人)不少于7d。第七节 屋面质量控制措施本工程屋面防水等级采用级，屋面防水采用刚柔二道防水设防，刚性防水为C20配筋细石砼40厚，柔性防水为BAC卷材4厚，施工时必须按施工程序以及操作标准，精心施工，确保防水质量。一、组织措施屋面施工时，指派专业工长负责，防水作业班组选用我公司防水施工队伍进展施工，并建立好方水施工作业管理制度及岗位责任制，把责任落实到每个人。二、技术措施采取行之有效的措施，是保证屋面施工质量的关键，屋面各构造层施工时必须对质量进展严格控制。一、保温层质量控制措施1、保温层施工控制，应严格按照有关标准选择材料，密谋不得过大，颗粒和粉末含量比例应均匀，加强保管和处理，以

44、保证保温隔热层质量，不符合标准要求的材料不得使用。2、保温材料应严格控制含水率，不得过高(应控制在6%以内)，因含水率过高，一方面降低保温性能，另一方面水分不易排除，铺贴防水层后，易产生鼓泡，影响防水层质量和使用寿命。3、保温层施工应采取措施掌握好铺设厚度，认真进展操作，根据设计坡度和排水方向，拉线设标志点，根据标志点铺设保温隔热层，防止材料铺设时移动堆积，找坡不匀或压实。二、防水找平层质量控制措施1、找平层抹压时应注意防止漏压，当砂浆稠度较大时，应撒同强度等到级较干稠干砂灰抹压，不得撒干水泥，以防起皮。2、施工中应注意严格控制稠度，砂浆拌合不能过稀，操作时应注意抹压遍数不能过少或过多，养护不

45、能过早或过晚，不能过早上人以防出现起砂现象。3、抹找平层时，基层必须干净，过于光滑的应凿毛，并充分湿润；涂刷素水泥浆应调浆后再涂刷，不得撒水泥后用水冲浆，并做到随刷水泥浆随铺砂浆，按要求遍数抹压，以防止找平层出现空鼓和开裂。4、抹找平层冲筋时应注意找准泛水，或在铺灰时用木杠找出泛水，铺灰厚度按冲筋刮平顺，以防止出现倒泛水。抹压了保温层，而造成铺设厚度不均，影响保温隔热效果。三、防水层质量控制措施1、防水层施工前应由工程技术负责人组织工长和防水作业人员认真熟悉图纸，给工人进展详尽的技术交底，并单独编制屋面防水专题施工方案。2、防水施工前一定要将基层外表的尘土、砂粒、砂浆硬块等杂物彻底清理干净，并

46、用于对凹凸不平处，应用高强度等级水泥砂浆修补，找顺平。对阴阳角，管道根部和管道水落口部位应认真修平，做成半径为50mm的光滑圆弧面。3、基层处理剂各组份应按配合比搅拌均匀。一次喷涂的面积应根据枯燥时间的长短和施工进度的快慢确定，基层处理剂涂刷后应在当天铺完防水层。4、防水层铺贴前应根据卷材的长度和宽度定位、弹好线后试铺，符合后再大面积铺贴。5、卷材铺贴的方向应由下向上铺贴，搭接处应相互错开，搭接的长度短边不得小于100mm，长边不得小于800mm。6、施工中由于基层潮湿，找平层末干，含水率过大，常使卷材空鼓，形成鼓泡。操作时要注意基层清理干净，控制好基层含水率，接缝处应认真操作，使其贴结结实。

47、7、防水施工必经在枯燥的环境下施工，不得在大风、雨天施工。8、铺贴防水要先做垂直面，后做平面，阴角处不要拉伸过大，以免干后造成空鼓。9、防水卷材铺贴后，要认真检查，发现空鼓、皱折、针孔及粘贴不牢等质量总是，应及时修补。修补方法是用剪刀将其刺破，展平接头和边缘，再增补一道防水层。10、细部处理措施(1)泛水收头的处理。(2)变形缝的处理。(3)水平出入品防水构造。(4)排气口构造。11、防水成品保护措施防水施工完毕后应对防水层采取措施进展保护，以保证防水施工质量。(1)操作人员应按作业顺序作业，防止过多在已施工的防水层上走动，同时工人不得穿带钉鞋子操作。(2)空过屋面等处的管根，应防止碰损、变位

48、。排水口等处应保持畅通，施工时应采取保护措施。(3)防水层铺贴后应及时做保护层，施工保护层时应搭设马道或铺垫层板，以免破坏卷材防水层，造成渗漏。(4)严禁在已做好的防水层上堆放物品，尤其是金属物品。四、防水保护层质量控制措施1、防水保护层细石混凝土浇筑，应注意次序，宜采取先远后近，先高后低的原那么逐格进展施工。运输宜搭设脚手马道，手推胶轮车不得直接在找平层、隔离层和已绑扎好的钢丝网片上行走，混凝土应先倒在铁板上，再用铁锹铺设；如用吊斗浇灌时，倾倒高度不应大于1m，且宜分散倒于屋面上，防止集体中。2、铺混凝土应注意严格控制钢筋网位置，将钢筋网提至上半部，使钢筋网与基层的距离为防水层厚的三分之二。

49、3、混凝土从搅拌出料至浇筑完毕的间隔时间不宜超过2h。4、混凝土压光应在混凝土终凝前进展，抹压时不得在外表洒水、加水泥浆或撒干水泥，以防起皮。5、防水保护层应按6m×6m 间距设置分格缝，分格缝内应灌油膏。第七章 平安文明施工第一节 保证平安文明施工的具体措施1、建立平安管理机构在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主的平安生产工作方针，认真执行国务院、建立部、四川省成都市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与安康，严防各类事故发生，到达：“四川省省级平安生产文明施工标准化工地的要求。强化平安生产管理，通过组织落实、责

50、任到人、定期查检、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之十八以内。现场管理严格按照?建筑施工平安检查标准?JSJ59-99执行。一、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各部门负责人组成的公司平安领导小组，协调部门与工程间的关系，监视施工中平安防范措施的实施。组 长：公司总经理副组长：公司管生产的副总经理组 员：公司质安部经理、工程部经理、机械设备组、凭公司经理、材料公司经理、工会主席二、工程经理是第一平安责任人，下设2名专职平安员、班组兼职平安员(班部长)参加的平安施工管理小组，形成 现场管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条的规定。组 长：工程

51、经理副组长：工程生产副经理工程总工程师组 员：平安员、工长、资料员、机械员、材料员、工程工会主席、各班组长公司领导租赁部门工会材料部门技术部门质安部门平安生产工程主管领导平安组平安设施检查规章制度执行工长文明施工检 查机械员机械设备劳保用品供给及质量 检 查材料员落实劳动力保护工会主席第二节 平安文明施工的具体措施一、平安施工总体要求(一)必须建立健全各项平安生产责任制，职责明确、落实到人。成立以工程经理为首的平安生产领导小组，形成有效的平安生产管理体系，以保证施工平安，促进工程顺利进展。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和平安生产各项政策、法令，搞好平安教育和平安宣传工作，现场设置专职保卫人员

52、，非施工人员一律不得进入施工现场。(二)各项经济承包合同中有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的平安保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订平安生产协议书，明确各自的权利和义务。(三)对新工人实施公司、工程、班组的三级教育，对变换工种的实施新工种的平安技术教育，且及时做好记录，各分局部项工程施工前对工人进展全面的针对性的平安技术交底，并履行签名手续。(四)建立各级平安检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。比方：对塔吊、井架等大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。(五)班组长上班前，进展上岗交

53、底(交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作平安要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否平安无患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术措施的落实情况等)，并做好上岗的记录。(六)各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的平安帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。在施工中，操作人员严格使用“三宝，“四口五临边必须设护栏，或盖板加以防护。(七)施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合?建筑工程施工现场供用电技术标准?不得任意拉线接电，所有水电设备必须有重复接地接零安置，并配备漏电

54、开关。(八)夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压，楼梯口、门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人。在基坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，在坑边2米内严禁堆放重物，防止塌边坡，基坑周围钢管搭设1.2米以上围栏。(九)施工现场设置明显的平安生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好平安交底，现场平安设巡视员2人，配合平安检查员定期和不定期进展平安检查，发现隐患，立即整改，并强制执平安违章罚款制度。(十)由于该工程位于成都市重要规划区，故治安工作尤为

55、重要。采取最正确人防、技防措施，现场周边地区的平安，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场平安员任副组长，保证对现场的平安负责。入场农建队负责人必须同保卫科签定?治安、消防责任书?。入场农建工必须同治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。本工程位于成都市重要规划区，在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材料用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益致关重要。二、“四口五临处平安防护措施(一)基坑四周设置1.2m高钢管护栏，下部设60cm高挡脚手板。(二)基坑四周2m范围内严禁堆放物品。(三)现浇板的预留洞口，尺寸在150cm×150cm以内的，加固定盖板，尺寸在150cm×150cm以外的孔洞口，四周设两道防护栏，中间挂水平平安网。(四)建筑物周边构造柱均在柱与柱间搭设红白相间钢管护栏1.2m高。(五)楼梯通道随层设置防护栏杆。(六)建筑物出入口塔设长4m，且宽于出入通道两侧各1米长的防护棚，棚顶满铺5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧封严。(七)主体施工范围内的防护至关重要，主体除在每层设护栏外，尚应在外侧采用密目立网或隔层设水平挑网，以保证垂直穿插施工的平安。四、平安防火(一)成立平安防火领导小组，切实作好防火工作。(二)严禁在施工现场和