工作教导八大步

1、1工作教导八大步工作教导八大步2可视化管理问题解决5W8D连续流CFM均衡化生产TPM5M管理精益生产的两大支柱PDCA循环5S管理IE 7 ToolsQC 7 Tools十七动素动作经济原则动作改善原则品质改善五大工具生产中的八大浪费生产改善八大工具班组管理六个方面：PQCDMS自动化准时化看板、红牌、信号灯、区划线、颜色管理、不良品展示、供料短缺、安全与操作标示、包装箱上箭头方向标识、排气扇上绑小布条5W3H：Why（目的）、What（标准）、Where（地点）、Who（责任）、When（进度）、How（方法）、How much（数量）、How much cost（成本）8D：小组成立问题

2、描述临时性处理措施原因分析纠正措施措施有效性验证预防再发生总结感谢和鼓励小组成员连续流生产的八个条件：单件制造依作业顺序排列的设备同期化一人多工程多能工化站立作业设备小型化U型线均衡化生产的两个方面：标准化作业生产节拍TPM：（全员生产维护）可动率、稼动率3S：整理、整顿、清扫5M：人、机、物、法、环PDCA：Plan（计划）Do（做）Check（检查）Action（改善）IE 7 Tools：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、 抽查法QC 7 Tools：查检表集数据、柏拉图抓重点、鱼骨图追原因、直方图显分布、管制图找异常、散布图看相关、层别法作解析17动素：伸手、握取、移物、

3、装配、使用、拆卸、放手；检查、寻找、选择、定位、预对、持住、思考；休息、故延、迟延动作经济原则：两手同时使用动作单元力求减少动作距离力求缩短舒适的工作环境动作改善原则：剔除合并重排简化品质改善五大工具：FMEA潜在失效模式与效果分析MSA测量系统分析SPC统计过程控制APQP产品质量先期策划PPAP生产件批准程序生产中的八大浪费：过量生产 过程不当库存 多余动作搬运 等待返工 管理生产改善八大工具：工艺流程查 搬运时空压平面布置找 人机工程挤流水线上算 关键路线缩动作分析测 现场环境改班组管理的六个方面：PQCDMSProcess过程 Quality质量Cost成本Delivery效率/交期M

4、orale士气 Safefy安全3成本每降低成本每降低10%等于经营规模扩大一倍等于经营规模扩大一倍成本可以无限下降（改善无止境）成本可以无限下降（改善无止境）成本取决于制造的方法成本取决于制造的方法工人动作到处都存在浪费现象工人动作到处都存在浪费现象 观念观念 态度态度 习惯习惯 流程流程 性格性格 风气风气 mprovement改善无止境改善无止境I4靠 部产 品 是 员下 完 成 任 务工 行 为管 理 者 定 义5工作工作知识知识职责职责知识知识改善改善技巧技巧领导领导技巧技巧教导教导技巧技巧优秀优秀管理管理6工 作 教 导 八 大 步（一）说明做的理由（一）说明做的理由（二）说给他听

5、（二）说给他听（三）他说你听（三）他说你听（四）做给他看（四）做给他看（五）他做你看（五）他做你看（六）从旁边看（六）从旁边看（七）慢慢放手（七）慢慢放手（八）要有耐心（八）要有耐心准备准备 1、使他平心静气、使他平心静气 2、告诉他将做何种工作、告诉他将做何种工作 3、掌握他对该项工作的了解程度、掌握他对该项工作的了解程度 4、创造使之乐于学习的气氛、创造使之乐于学习的气氛 5、使他进入正确的位置、使他进入正确的位置7工 作 教 导 八 大 步（一）说明做的理由（一）说明做的理由（二）说给他听（二）说给他听（三）他说你听（三）他说你听（四）做给他看（四）做给他看（五）他做你看（五）他做你看（

6、六）从旁边看（六）从旁边看（七）慢慢放手（七）慢慢放手（八）要有耐心（八）要有耐心 1、将主要的步骤讲给他听； 2、强调要点；、强调要点； 3、清楚地、完整地、耐心地指导； 4、不要超过他的理解能力。传传8工 作 教 导 八 大 步（一）说明做的理由（一）说明做的理由（二）说给他听（二）说给他听（三）他说你听（三）他说你听（四）做给他看（四）做给他看（五）他做你看（五）他做你看（六）从旁边看（六）从旁边看（七）慢慢放手（七）慢慢放手（八）要有耐心（八）要有耐心带带 1、让他一边试做，、让他一边试做， 一边说出主要步骤；一边说出主要步骤； 2、帮他改正错误；、帮他改正错误； 3、再让他做一次，、

7、再让他做一次， 同时说出要点；同时说出要点； 4、教到他确实理解位置。、教到他确实理解位置。9工 作 教 导 八 大 步（一）说明做的理由（一）说明做的理由（二）说给他听（二）说给他听（三）他说你听（三）他说你听（四）做给他看（四）做给他看（五）他做你看（五）他做你看（六）从旁边看（六）从旁边看（七）慢慢放手（七）慢慢放手（八）要有耐心（八）要有耐心帮帮 1、让他开始工作，、让他开始工作， 指定协助他的人；指定协助他的人； 2、经常检查，帮他改正错误；、经常检查，帮他改正错误； 3、鼓励提问，必要时再指导、鼓励提问，必要时再指导 4、逐步减少指导。、逐步减少指导。10工作分解表工作分解表作业名

8、称：信任背摔需用工具：桌子、椅子、绳子比赛规则：看哪一组上去的人多，比赛规则：看哪一组上去的人多，并且摔下来时是标准动作。并且摔下来时是标准动作。主要步骤要点1、参加人员把身上带铁的器具清除组长负责安全检查2、把要上去的人用手掌按住头顶，往下压，一起说：你真的很不错、你真的很不错，你真的、真的、真的很不错！3、四组人对面站立，双手搭在对方肩上掌心朝上4、保护人员稍用力在后面往里推5、上方的人翻腕抱在胸前用绳捆住6、安全提示问题：准备好了吗？我来了7、安全提示回答：时刻准备着！来吧8、上方的人肩背部压向下面算是成功屁股失败9、把上方的人慢慢放下10、再下一个人员上去11工 作 分 解作业名称：作业名称：需用工具：主要步骤要点1、2、3、4、5、6、表合合模模结结束束注注液