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文档简介

1、20182018年供应商管理计划年供应商管理计划目录春节前后先期预防性作用春节前后先期预防性作用检验及跟踪管控计划检验及跟踪管控计划库存管控计划库存管控计划设备管控计划设备管控计划人员管控计划人员管控计划一、人员管控计划 春节前后历来是人员流动高发期，一线操作员工的人员更替会直接影响材料的质量因此，需要供应商管理层采取切实措施，加强人员的管理和控制，减少由于人员变动造成的质量波动一、人员管控计划管理层到岗计划人员流动情况人员应急计划新员工培训各供应商管理层（至少含总经理、负责生产副总、制造经理、质量经理）制定春节前后的离岗、到岗计划，并安排好春节期间的值班计划，保持生产现场具备足够的管理强度，

2、督导生产和质量管理的有序进行，该计划需提交我司SQE审核、备案；春节前对操作工情况进行一次全面的调查，了解存在人员流动的风险岗位及人员流动的比例，尤其需要针对关键工序操作岗位的人员流动情况；根据人员流动的表现，制定好节后的应急预案，包括后备人员招聘、培训、顶岗、上岗资质验证等计划；按要求做好新员工培训工作，新员工上岗操作的前十五天，产品必须有品质专人进行质量检验和管理；Company L二、设备管控计划春节期间对重要的生产设备、模具、工装治具及检测设备进行预防性维修，对节后的正常稳定的生产、品质至关重要。需制定合理的库存计划，并完善高风险易耗损配件的准备，确保节后生产的正常顺利进行。设备 管控

3、计划停产后的再生产前准备工作： 安排人员对生产设备、模具、工装治具及检测设备进行二次排查，对发现的紧急情况及时处理。Company L三、库存管控计划库存原材料/半成品/成品预防性防护： 库存原材料/半成品/成品需做好防变形、损伤、磕碰等有效防护措施，及防锈、防尘处理工作，以满足节后供货的物料品质需求。库存 管控计划停产后的再生产前准备工作： 安排人员对物料进行二次排查，对发现的紧急情况及时处理。四、检验及跟踪管控计划4.3.2.1.春节前后，我司SQE会对供应商现场实施情况进行检查和跟踪若计划与实施存在严重缺漏，或节后质量产生较大波动我司将会实施第三方质量遏制，直到供应商生产产品质量水平恢复

4、稳定达到我司要求在此期间发生的所有费用由供应商承担四、检验及跟踪管控计划春节管理层值班计划春节操作员工应急预案计划库存原材料/半成品/成品安全库存管理计划相关设备、模具、工装治具预防性维修计划根据预防性工作计划要求，各供应商于12月31日前提交春节前后生产、质量管理计划给我司SQE（内容包括以下）： 将春节期间质量的紧急联系人电话告知我司供应商管理部。未告知的，我们就视各位总经理、质量经理为紧急联系人，请各位手机保持畅通； 加强工艺过程监控和检验工作，确保产品质量的稳定性，对我司反馈的问题，第一时间进行分析和快速解决，与平时的要求一致。 春节后及时做好回岗员工的统计及新增员工的培训工作计划。五、春节前后先期预防性作用 五、春节前后先期预防性作用先期预防如果操作员集中回家过年，会导致生产无法顺畅进行；如果关键设备

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