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文档简介
1、项目管理方针版本：0.1 制作审核批准日期签名日期签名日期签名文件修订履历版本号发布时间作者审核者备注目录目录41.目的12.适用范围13.方针要求14.职责21. 目的为公司的项目管理（PM）活动建立一个指导方针，为软件工程制定合理的计划并有效地实施管理。2. 适用范围覆盖全部软件项目，贯穿软件开发的整个生命周期。3. 方针要求1) 指定一个项目软件负责人，负责协商约定与制定项目的软件开发计划，并对项目的软件开发活动和结果负责。2) 保证所有的项目依据已定义的项目管理过程进行计划和管理。3) 为制定项目的软件开发计划指派负责人。4) 项目软件负责人为软件工作产品和活动指派负责人。5) 为管理
2、软件项目提供充足的资源和资金。6) 参与制定项目管理过程的人员接受过裁减公司的标准项目管理过程的规程培训。7) 软件负责人、软件工程师和其他参与软件项目计划的人员接受过其职责范围内的软件估算和计划的规程培训。8) 软件负责人接受过有关软件项目技术和人员管理方面的培训9) 依据已定义的项目管理过程剪裁公司的标准项目管理过程，生成项目管理过程。10) 依据已定义的项目管理过程修改项目管理过程。11) 依据已定义的项目管理过程制定和修改项目的软件开发计划，并依据书面的软件开发计划跟踪软件活动和交流情况。12) 保证软件项目的管理遵循已定义的项目管理过程。13) 保证公司的历史数据库用于软件项目的计划
3、和估算。14) 软件工程组参与项目建议组的活动，并与其他相关小组一起参与总体项目计划。15) 软件工作产品在软件项目开发过程中被控制。16) 将批准通过的与软件项目相关的约定变动，通知软件工程组和其他软件相关组成员。17) 依据已定义的项目管理过程管理软件工作产品的规模、工作量和成本。18) 依据已定义的项目管理过程管理项目的关键计算机资源。19) 依据已定义的项目管理过程管理项目软件进度中的关键依赖和关键路径。20) 保证与项目成本、资源、进度和技术方面相关的软件风险，依据已定义的项目管理过程被鉴别、评估、文档化和管理。21) 定期评审软件项目，必要时采取相应措施使软件项目的运行效能和结果与客户的需求一致。22) 生成度量数据，并运用度量数据来判断综合软件管理活动的效果。23) 总经理定期评审管理软件项目的活动。24) 项目负责人定期和根据实际需要随时评审管理软件项目的活动。25) 软件质量保证组评审
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