绩效管理制度400305重庆某大型集团绩效制度操作性强

1、重庆XCX（集团）有限公司管 理 文 件文件编号XX-G/MB013版 本 号4.0修 改 码0分 发 号标 题绩效管理制度编 制审 核批 准发布日期2011-3-30更 改 记 录序号修订条款标记更 改 内 容更 改 人日期1 目的有效评价部门、子公司的团队绩效和员工的个人绩效，调动员工积极性。2 范围适用于绩效目标制定、绩效评价、绩效沟通和绩效奖金核算。3 职责3.1集团总经理负责集团部门、子公司绩效目标标准和评价结果的批准。3.2集团办公室负责绩效目标制定和评价的组织，通用项目的拟定。3.3集团各部门、子公司负责组织管辖人员个人绩效目标的制定和考评，按要求提供绩效数据和参与评价。4 工作

2、程序4.1绩效分类绩效包括团队绩效和个人绩效。团队绩效指集团部门、子公司的绩效，个人绩效指全部二线人员的绩效。绩效一般按季度制定目标和进行考评。4.2绩效目标制定团队绩效目标团队绩效目标由经营目标和管理目标两部分组成，权重子公司为60%和40%、集团部门为50%和50%。.1经营目标经营目标由销售收入和管理利润构成，权重分配为40%和60%。季度经营目标一般由年度经营目标平均分解而得。新投产、淡旺季明显时，由所在子公司或集团办公室提出非平均分配指标的方案、集团总经理批准后执行。.2管理目标 管理目标包括评价指标、重点工作计划、领导评分和执行力扣分等。.2.1评价指标适用于集团部门，成熟后向子公

3、司推行，占30%权重。以结果目标为主，过程指标为辅。集团办公室和受评价部门商讨，季度末月20日内拟定下季度的评价指标和评分标准，经集团总经理批准后28日内发布执行。评价指标实行交叉统计，各部门于每季度第1月10号前，统计计提交应当由本部门实施考核（相关被考核部门）的相关指标结果。.2.2月度重点工作计划适用于集团部门和子公司，不占权重，按得分与标准分对比进行加减分。工作计划的提交和评价执行RF-G 工作计划管理办法。.2.3执行力扣分适用于集团部门和子公司，不占权重，未达到扣分。季度末月20日内，集团办公室根据文件规定、当期计划拟定下季度的执行力扣分项目和扣分标准，经集团总经理批准后28日内发

4、布执行。中途增加项目必须经过集团总经理批准。.2.4领导评分适用于集团部门，占20%权重。集团办公室季度末月20日内拟定集团部门下季度的领导评分标准，经集团总经理批准后28日内发布执行。个人绩效目标.1季度末月25日内，岗位直接上级根据岗位职责、季度团队绩效目标和阶段重点工作，编制岗位人员下季度的“岗位考评表”，28日内发布。发布流程集团人员为：编制人发起本人确认部长审核主管领导批准；子公司人员为：编制人发起本人确认二级部门经理审核分管领导审核子公司总经理批准。.2集团部门部长、子公司总经理和副总经理取部门、子公司的团队绩效得分作为个人得分，集团总经理、副总经理、总经理助理取集团公司的经营目标

5、得分作为个人得分，不再制定个人绩效目标和进行评价。4.3绩效评价团队绩效评价.1季度首月15日内，集团财务审计部根据经营目标完成值计算经营目标得分，经集团总经理批准后发布。.2管理目标的评价项目由评价部门季度首月10日内将评价结果传递集团办公室，集团办公室汇总得分，经被评价部门（子公司）确认、集团总经理批准后15日发布。.3管理目标的月度重点工作计划由集团总经理每月评分，集团办公室季度首月15日汇总上季度重点工作计划的平均得分作为季度重点工作计划得分，减去标准分90分为改项目最终得分。.4管理目标的执行力扣分由评价部门季度首月10日内将评价结果传递集团办公室，集团办公室汇总得分，经被评价部门（

6、子公司）确认、集团总经理批准后15日发布。.5集团办公室汇总经营目标和管理目标得分，分别乘以分配权重后相加，作为团队绩效最终得分。个人绩效评价 季度首月8日内，被评价人将上季度绩效目标完成情况传递评价人，评价人在10日内完成评价，传递所在部门部长、子公司总经理批准后和本人确认后15日交集团办公室、子公司人事行政部。年度绩效年度绩效取各季度绩效平均，不单独评价。经确认发布后的绩效评价数据有误，当季度不调整，在年底统计时调整。4.4绩效改进团队绩效改进根据团队绩效目标完成情况，对完成较差的项目按纠正措施发起进行整改。个人绩效改进根据个人绩效目标完成情况，评价人与被评价人进行绩效面谈，对完成较差的项

7、目确定改正措施和完成时间。4.5绩效奖金核算团队绩效奖金核算a) 二线管理岗位，团队绩效奖金=团队绩效得分（个人绩效系数标准绩效奖金），标准绩效奖金指标准岗位的绩效奖金标准。集团总经办的团队绩效得分取集团公司的经营目标得分。以实际在岗人数为准。b) 二线非管理岗位，团队绩效奖金=人数标准绩效奖金，标准绩效奖金根据“岗位奖金标准及得分对照表”和团队经营目标得分确定。以实际在港人数为准。个人绩效奖金核算 个人绩效奖金=(个人绩效得分岗位绩效系数）（个人绩效得分岗位绩效系数）团队绩效奖金。 4.5.3特殊情况按以下规定核算：a）实习人员、离职人员不计发绩效奖金；b）有用工计划未配置到位的，按考评结果发放到部门。c）工作时间不满2个月当季度不计发绩效奖金。d)季度内试用员工原则上不享受绩效奖金，经部门正职同意发放绩效奖金的，应不高于岗位绩效系数的80%。季度内转正的员工，其个人绩效按绩效系数的100%计算。e）季度内调岗的员工，按所在岗位时间分别计算，合在新部门中核算。5 相关/支持性