经理岗位说明书11_第1页
经理岗位说明书11_第2页
经理岗位说明书11_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PIE部经理岗位说明书岗位名称PIE经理岗位编号所在部门PIE部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级PIE主管，机修组长薪酬类型所辖人员PIE所有人员岗位分析日期2014年5月本职：负责组织和领导PIE组人员完成产线技术支持，工艺问题处理。负责组织和领导PIE组人员设计和制作工装夹具，导入和维护新设备器具。负责组织和领导电工维修组对公司基础设施及设备工具进行维修保养。负责组织和领导PIE人员进行设备升级改造，提升制造水平。职责与工作任务：职责一职责表述：领导和组织PIE人员完成对生产线的技术支持及效率提升。工作任务新产品批量生产的导入产品生产流程及SOP编制标准工时制定现场改善及工艺流程优

2、化新产品工艺评审生产线布局生产力提升职责二职责表述：领导电工维修组完成对公司基础设施及生产设备的导入、维修和维护。工作任务组织人员及时完成生产设备及行政类的各项故障修理检查、督促设备日常维护工作组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作组织做好水、电、空气动力等设施加工、安装、维修等工作组织解决电器、动力设备运行中的技术问题。组织购买各制造单位在生产设备、设施消耗中的所需的零配件及外发维修服务管理和控制各制造单位生产设备、设施消耗中的成本和费用。组织建立各制造单位生产设备、设施、工具的档案和运行信息职责三职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考

3、核意见负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责四职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：公司设备、工具、基础设施所用耗材的评审权对设备、工具、基础设施、电工电料等供应商技术、质量能力评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对上级的工作争议有建议权工作协作关系：内部协调关系各部门经理及、各事业部总监外部协调关系供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格：教育水平大学本科或以上专业机械、电气、工业工程相关专业培训经历接受过质量管理体、精益生产、项目管理等方面的知识培训经验5年以上相关工作经验 知识机械、电子相关知识工业工程相关知识管理基本理论技能技巧平面或三维绘图技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识项目管理技能个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力，良好的语言组织与表达能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档SOP、设备台账、维修记录、改善项目表考核指标：改善

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论