多能工管理实施方案

1、精品文档多能工管理实施方案为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平， 掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下：一、培训体系框架本岗位技能 +自主保全其它岗位技能TPM多技能工定义维修技能通用技能TQCTWI各部门多能工人员形成表册6S现状摸底数据分析规章制度多技能工培训体系多技能工培训多技能工评价多技能工薪酬待遇及发展通道专家 (讲师 )建设工序系统培训教材作业指导书编订培训教材（三级支持文件）设备操作规范通用知识技能教材(TPM 、TQC 、TWI 、6S)考试大纲（题库）培训计划制定培训实施实操（师带徒)培

2、训实施通用知识（普及）评委会建设考评标准制定分岗位形成二级文件考核计划制定考核实施实操考核实施通用知识（书面）技能复评（二年）技能奖金 (或工资 )职业发展通道设计。1欢迎下载精品文档二、考核项目：1、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） 、镀膜工段：、切磨钻工段：、钢化工段：、中空工段：、夹彩工段：、其它：喷砂三、成立多技能工培训考核领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏四、成立多技能工培训考核工作小组：1、特殊多技能工培训考核工作小组：组员：余华骏、张科、卢小刚、许领( 具体执行 ) 、

3、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 ) 、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 ) 、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 ) 、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 ) 、夹层彩釉工段。2欢迎下载精品文档组员：余华骏、郭林、万华宾( 具体执行

4、 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )四、推进计划：详见附件一五、各阶段重点1、整体结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。推动全员学习但只对突出人员激励( 防止普降毛毛雨现象 ) 。有关部门须认真组织协作， 重点要做好员工的学习培训工作， 把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。2、确定考核工种、现阶段主要以工段为单位进行

5、考量（目标是培养全线通员工）；、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。3、编写培训教材、考核大纲（题库）、共同部分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC（品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）；、区别部分：利用、完善现有的各工序系统培训材料、作业指导书、设备操作规范；、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。4、培训此为重点中的重点 , 也是目的所在 。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工

6、作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。、通用知识技能（如 QCC等）采用集中讲解方式进行。、保证线长级以下人员轮训一次。5、考核、各岗位考核实施细则按大纲要求统一格式编定，由各部门 / 工段编写后人力资源统一成册，形成培训、考核制度的二级支持文件。3欢迎下载精品文档考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（1 至 2 名）、技术人员（工程师 / 技师） ;考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核分机台操作及方案解决（如 QC

7、C考核以课题解决方案方式考核） ；、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试成绩优秀（ 80 分以上），改善提案提交 6 件以上。、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具体事项由各部门 / 工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。六、激励通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。薪酬晋升 1 至 2 等（视通过考核岗位数量及难度而定）；重点培训并成为师带徒制度的“老师”；列为班组长、技师（工艺员）储备。七、成本

8、、多能工调薪后工资增加成本：此部分因只给少数优异通过人员调整，属合理调整，不列入。、培训工时成本：人均 8 小时，培训主要采用工作之余时间展开（如晚上）；考核耗时成本：视报名人数定（符合报名人数不多，故耗时应该较少）；、资料印刷成本：拟将培训资料成册印刷 1000 册，成本约 5 元/ 本，约 5000元。循环利用。八、附则附件二、多技能工培训、考核推进计划 （待讨论）附件二、员工技能培训、考核实施作业办法（待讨论）附、XX岗位考核实施细则（待制定）附、各岗位培训教材（待制定）人力资源部二一年二月五日。4欢迎下载精品文档。5欢迎下载精品文档。6欢迎下载精品文档多技能工培训、考核推进计划序目责任

9、人项号协助人月3月时间进程4月5月6月7月8月9月10月11月12月1确定、讨论多技能工考核总框架郭林2启动、成立推行领导及工作小组郭林余华骏3各工段确定考核工种余华骏4各部门 / 工段对多技能工人员现状余/卢/张摸底5各参考工种专家（讲师）确定郭林6编写相关岗位技能培训教材、考熊杰试大纲房家军7各部门 / 工段提交多技能工培训计熊杰划房家军8培训教材、考试大纲评审、修订熊杰房家军9培训实施熊杰房家军10考评委员会确定郭林11各考核工种考评细则编写、讨论熊杰、修订12考核实施熊杰13薪酬调整及发展通道设计胡勇郭林14合格证制作、发放熊杰15经验总结、文件完善郭林周41熊杰熊杰工段长工段长/部门主管熊杰房家军部门经理主管/ 讲师余/卢/张部门经理主管/ 讲师余/卢/张熊杰部门经