培训机构管理者的成长_第1页
培训机构管理者的成长_第2页
培训机构管理者的成长_第3页
培训机构管理者的成长_第4页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改优质校长的高阶修炼回忆过去的自己的经历提问： 1. 经营一家校区最重要的是什么？经营人心 所有战略都是落在人身上2. 管理的本质是什么？通过他人来完成绩效目标3. 优秀校长的核心能力有哪些？精神领袖 举例：马云业务精英团结人的能力4. 优秀校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承 举例：部队退伍军人当保安徒手接人战略落地举例：减肥提高校区的组织能力一个企业的生命周期在于对文化的坚守可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改直营学校的愿景是什么？直营学校的使命是什么？直营学校的价值观是什么？战略怎么理解？直

2、营体系最核心的方向和打法战略落地战略怎么理解？重点市场重点产品重点客户 （建档）重点人员（入心）组织能力的提升校区提升组织能力的铁三角员工：愿不愿干（激发意愿）能不能干（提升技能）许不许干（氛围明净）可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗一群人的能力才叫组织能力做为校区的“ CEO ”，管理等辑愿景使命价值观战略业绩计划排兵布阵招聘，培训和操练制度“金字塔”逻道：文谋：战略阵，人，制：组织能力可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改道如果以百分制为校长段位，80 分及以上段位的都是以“道”为本有“道”行的

3、团队才有真正的灵魂和气质谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负战略理解和执行的陷阱及建议：不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足公司所有战略设计的底层逻辑你清楚了吗？如何在公司战略规划下因地制宜的制度校区的战略？业绩计划的四点建议1. 目标的可执行性2. 横纵分解，分到每季，每月，每天每人3. 及时复盘，适时调整可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改4. 注意节奏一场战否役的开打，你团队中的人的素质模型能跟上？招聘培训培训心态，技能校区共分为哪几种力量？头部力量 腰部力量 腿部力量腿部力量的训练模式心态：简单，积极，激情技能抗挫力业务技能业务技能部队整齐划一武士道的训练模式可精编品辑资修料改可精编品辑资修料改可编辑修改精品资料可编辑修改定时沙盘推演日复盘，日进化腰部力量的训练模式心态：开放，服务，激情技能（管理能力）怎么招人，怎么开人（我是谁？我为什么没培养好他怎么沟通）怎么做团队建设怎么拿到结果付出是最好的得到，低调是最牛的炫耀头部力量的训练模式作为校长，你的能力是否能 hold 住校区的高速增长？心态：开放和大心脏，服务，成就他人，激情技能（管理能力）闻味道（闻人和事）揪头发（换位思考）可精编品辑资修料改

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论