姚迪-如何提高员工荣誉感

1、主讲人：姚迪日期：2016年6月21日前言1.培养员工是让一个企业拥有一批优秀员工的前提，在培养员工的过程中，如何更有效的开展工作，从而达到预期的期望值，这是一个管理者必须考虑的问题。2.培养每个员工的责任感和荣誉感，让每一个员工都认真考虑自己在公司存在的价值，履行自己的职责，增强责任心，为工作尽心尽力，以自己是公司的一员为荣，以获取更优异的成绩为傲。突破这两点，管理者才能把管理理念真正落实到员工身上。课程大纲一、对员工进行有效的辅导是管理者的责任二、有责任感的管理者才是合格的管理者三、让员工看重荣誉四、充分调动员工的积极性五、让员工把满意转化为业绩六、绝不养成轻视工作、马虎的习惯七、认真关心

2、自己的员工八、教导员工认同荣誉感一、对员工进行有效的辅导是 管理者的责任辅导的目的1.提高员工的工作能力2.解决工作过程中出现的问题3.改善业绩4.培养员工辅导成功的要素1.以身作则：辅导者亲自实践自己所得的理念2.信赖：辅导者赢得其下属的信赖3.互相尊重：辅导者和下属彼此尊重4.沟通：辅导者具备良好的沟通技巧5.经验：辅导者有相关的经验提供有价值的建议6.赞扬：给予及时的表扬进行辅导对话第一部分寻找共同点：1.明确讨论的主题2.营造一个宽松的谈话3.描述你的观察并询问员工的看法4.表达你的看法，请对方回应5.对问题达成共识，确认双方对问题有清楚、一致的理解第二部分制定行动计划：1.请员工找出

3、明确的改进方法，并予以回应2.表达你的意见，并请对方回应3.对计划达成共识，制定跟进日期，并表示信心和支持辅导后的跟进跟进的事项：1.设定针对性的跟进计划2.遵守你所许下的承诺3.常常表扬及认可他的进步4.证明你在支持、关注他的进展5.不妨苛求一些辅导是一个持续的过程，在空余时间和急需的情况下进行辅导固然可以有效的帮助他们，但是要获取更好和更长期有效的效果，就应该有组织、有计划的进行定期辅导对话。二、有责任感的管理者才是 合格的管理者1.具备责任感的管理者，员工才是优秀的2.责任感是简单而无价的3.工作就意味着责任，职位越高、权利越大，责任越重4.负责任、尽义务是成熟的标志三、让员工看重荣誉1

4、.对员工进行荣誉感的教育，唤起员工对自己岗位和公司的荣誉感2.让员工认识到荣誉感的重要性，坚信成绩可以创造荣誉并通过努力工作获取荣誉3.培养员工追求荣誉，明白工作不仅仅是为了薪水，而是为了创造荣誉，以公司为荣四、充分调动员工的积极性1.将员工当做企业合伙人2.重视员工、关心员工的利益，满足员工多方面的需要3.尊重员工，让员工感受到被尊重，在公司可以实现自我的人生价值4.充分信任员工，在利益一致的基础上，企业和员工都在共同进步，从而达到双赢五、让员工把满意转化为业绩1.敬业的员工不仅仅是为了收入，他还希望借由工作成长，期待从工作中得到肯定，盼望通过工作实现自我，发挥影响力2.将员工的个人发展和企

5、业发展紧紧联系在一起，调动员工的敬业精神，激励员工创造更大的人生价值3.充分尊重员工，定期对员工进行培训，建立长远的人力储备，和谐管理，更有利于企业的可持续发展六、认真关心自己的员工1.竭力了解员工的工作和生活2.改善员工的工作环境，保全员工的利益3.使员工心情舒畅4.给员工提供一个发挥自己才能的智慧的舞台5.提升员工与公司之间的归属感，做到和谐管理七、绝不养成轻视工作、 马虎的习惯1.所做的事情，要抱着非做成不可的决心和抱着追求尽善尽美的态度2.要求自己把工作做到更完善、更迅速、更专注3.不管月薪多少，都不能轻视和鄙视自己目前的工作4.合理安排工作时间，并按时完成八、教导员工认同荣誉感1.强化员工对团队以及对整个组织的双重忠诚2.把工作当做事业来做，敬重你的工作3.树立使命感，勇于承担4.及时肯定员工的存在价值，传递你对他的信任5.倡导公司文化，提高企业素养6.及时鼓舞员工追求卓