如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等)

1、改善提案活动的改善提案活动的重申 2014-11-112014-11-112CONTENT1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进1-1 改善提案的定义3定义： 是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。活动目的： 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。大家一起努力吧！1-2 改善提案的范畴4浪费不稳定不合理不合理品质材料设备工具费用生产量安全性交货期士气作业方法作业方法- 经营管理制度之改善-

2、操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善- 产品品质，服务品质或设计之改善- 物料、零件、产品等搬运方法之改善- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。- 工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項凡属下列情况者，不能视为改善提案： - 凡是上级领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法； - 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者； - 只提出问题，而欠缺具体改善措施及方法的； - 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。1-3 如何开展改善提案 寻找问题

3、点5 最重要的发现从身边的事物开始，为了达到目标，最重要的是要除去工作中的不合理、浪费与不均衡现象，努力找出能够达成目标的最经济的方法： . 是否有更轻松的方法？ . 是否有更正确的方法？ . 是否有更便宜的方法？ . 是否有更快的方法？ . 是否有更安全的方法？ . 是否有更能对社会有贡献的方法?v 发现问题：即觉察已经存在着的问题v 发掘问题：即预知、预测未来或许会 发生的事情v 创造问题：即进一步设定更高水准， 创造出问题寻找问题的方法：1-3 如何开展改善提案识别工作中的损耗6购购买、买、使使用用方方面面的的浪浪费费1、没把握使用量时就实施购买2、顺带购买（不用或暂时不用的物品）3、误

4、认为购买大会便宜些而大量购买4、使用申请单及各类票据多5、从价格较高的地方购买6、报价时无竟价（固定供应商）7、使用过多、过快（比正常需要量多）8、未用完的或还能用的物品便废弃9、对定期购买物品量未进行确认调整10、购买、在库管理分散11、个人持有量多12、购买之后未使用13、库存量不明，无人管理 物物流流、搬搬送送方方面面的的浪浪费费1、搬送距离长（区域规划不合理）2、搬送次数多3、寻找搬送工具时间长4、搬送工具等待时间长5、重复搬送次数多6、可自动装载的，却用人工搬送7、容器、棚车太大或太小8、手工搬送物品质量过大9、包装过剩10、空搬系数大（单程等）11、摆放位置不合理12、搬送效率低（

5、每次搬送量过少）13、换载次数多作作业业动动作作方方面面的的浪浪费费1、双手闲置、等待2、单手闲置、等待3、作业动作停止4、作业动作过大5、换手6、步行7、转身角度大8、没充分进行并行作业9、工作窍门不明10、伸腰、提脚困难作业11、弯腰、曲背困难作业12、作业顺序不合理13、作业要求不明确加加工工作作业业方方面面的的浪浪费费1、移动距离过长2、材料、半成品搬送次数多3、换模、准备时间浪费4、加工机械等待时间长5、重复搬送、重复固定作业多6、选用的机械、工具不合适7、加工机械空转时间多8、加工顺序不合理9、出货检查浪费10、加工工艺制定时间过长11、机械清扫、点检效率低12、加工计划不合理13

6、、加工条件不合理、加工不良多管管理理业业务务方方面面的的浪浪费费1、有计划，不照计划执行2、无目标地推进计划3、无计划进行4、无目的地进行现状调查5、现状调查时间过长、过多6、未把握真正的原因之前实施对策7、无谓地记录一些数据8、知道问题，但未（及时）对策9、业务手顺不明、无业务手顺及规定10、日常点检（较必要的）过多、过细11、点检周期不合适，过频12、点检结果与之后的行动脱节13、会议多、时间长、会议无结事事务务作作业业方方面面的的浪浪费费1、重新抄写2、签字检印程序过多3、部门间文件传递效率低4、文件在某处滞留时间长5、找文件时间多、而长6、重要数据在需要时才计算7、文件多而重复8、文件

7、保管时间不明或过长9、复印、IT/S利用少10、内容不明造成不必要咨询11、文件、表格样式不规范12、文件与实际工作不符合13、个人持有文件多不便共享71. 创造效益： 运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本 节省能源、人力优化、工程改善 创造出高附加值的利益1-4 改善提案活动构筑的效果2. 能力开发： 利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力3. 构筑环境： 透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境 强化公司经营体质，创造企业永续发展 1-5 改善提案活动的总体认识 8P 提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的，提案本身的经济效益

8、是次要的，只要是有益的，再小的的提案都是可取的提案都是可取的、可嘉的；可嘉的；P 管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能保证小问题不致引起大问题能保证小问题不致引起大问题，同时说同时说明明员工对企业存在的问题越关注。员工对企业存在的问题越关注。P P 在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子；在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子；P 大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。P 改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营改善活动没有部门之分，

9、也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营 的建议，提案以及发明创造都应该是奖的建议，提案以及发明创造都应该是奖 励的对象。励的对象。员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！9CONTENT1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进102-1 YTC改善提案审核委员会及其职责主 任： 总经理 副主任：总务部部长 干事长：总务课课长 干 事： 改善担当 委 员： 经营企划部长（副） 制造部部长（副） 技术部部长（副） 品质保证部长（副） 营业部部长（副） 制造1课课长 制造2课课长 制造3课课长 压铸课课长 烧结课课长 安全环境课长 生产保全课长 提案活动的推进 经由提案指导及 育成部属 把职场问题明确化 公平的审查提案v塑造全员参加提案活动的职场环境v养成持续提案的习惯v提升全体人员的水准v提升业务上的知识与技能v培养会思考改善的人v作为职场运作的情报 由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法v获得部属的信赖感v提升对部属的指导力112-2 YTC改善提案活动流程员工填写表单Team长审核提案课长确认提案委员会干事提案评审委员会承认提案 执行 反馈不合格不合格不合格需整改项目* * 促成提案员工提交和上司之间的沟通促成提案员工提交和上司之间的沟通12 2-3 YTC改善提案申报表单（总务课领取）132-4 YTC改善提案