房企战略创新私董会之“物业 互联网 资本运作”第二期 12月12 13日北京邀请函(1)

1、.【房企战略创新私董会】之 “物业+互联网+资本运作”第二期时间：2015年12月12-13日地点：北京为何要参加私董会n 面对十万亿级的社区消费市场，您开始行动了么？n 万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地，BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨界打劫时，您做好应对的准备了么？n 开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时，您是否也怦然心动？n 为什么房地产企业能且应向物业行业转型，物业行业和社区O2O是什么关系？物业企业如何参与社区消费市场的蛋糕分配？n 抛开耳熟能详的物业明星，物业行业整体现状到底是什么样的？国际物业行业发展带给国内企业什么启示？行业

2、整体发展面临什么样的问题？百强企业如何成为百强，和一般物业企业在经营、管理上有何不同？行业面临什么变化，未来呈现什么趋势？n 物业公司转型创新发展方向（平台型、专业型、服务型）都有哪些？未来，“平台型”企业将成为主导，但数量将极其有限，其它99%的企业何去何从，不同发展方向相应的商业模式如何打造，竞争策略、产品、区域策略该如何取舍？不同模式背后有哪些资源和能力要求？不同背景的企业该如何取舍？n 是不是所有物业企业都需要APP？需要大额投入信息化设备和技术？开发一个APP简单的仅需十万元，但万科的睿平台研发投入高达数千万元，企业该如何取舍？n 物业行业属于亏损行业，如何提升效益关乎生死，物业公司

3、在人力成本不断上升推动下压缩空间非常有限，如何跳出这个死循环在员工收入增加的情况下实现利润率提升？n 几十上百种多种经营项目下如何选择适合自己的？不同的多种经营项目是自营、合作还是外部委托？n 管理规模是物业公司未来的第一生产力，如何快速实现规模扩张？并保证服务品质不降低？n 无论何种模式的转型，物业公司的组织、体系、激励将发生重大调整，如何调整？如何过渡？n 如何对接资本市场加速企业发展，成为站在风口的那只猪？n 如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积，如果您想在资本市场打造一个新的平台，在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹，如果您不想被大鳄们吞噬，那么，请您来参加我们此次私董会。钧涵战略

4、创新私董会是个小型实战研讨会，每次邀请不超过十五家企业决策者，由钧涵顾问创始人谢志华老师亲自联合业内顶级实战专家、带领钧涵高级顾问团队，为房地产企业决策者量身定制的私人顾问平台。本次私董会主题为物业公司转型创新，由钧涵顾问董事长谢志华先生主持，并特约乐生活（北京）智慧社区投资发展有限责任司董事长戴卫先生做实战分享，乐生活实现了两年内从物业在管面积180万方到2000万方的跨越式发展，今年初成功完成A轮融资，并将于11月挂牌新三板。私董会获益1.权威成果：五年深度研究、十年持续跟进、百家企业样本，谢志华老师亲自操刀，并联合顶级实战专家及钧涵顾问团队最新研究成果；2.实战分享：两年内从180万方到

5、2000万方实现跨越式发展，领先物业企业创始人实战分享；3.个案研讨：讨论的人群不同、深度不同，对于企业家的价值是天壤之别，私董会上的每个成员都有机会做影响企业命运的讨论，投资人、顾问、专家、15位的企业老板是你的私人董事，为您提供价值千万甚至上亿的思路和经验；4.资本对接：我们不仅特设资深投资人，投行人等担任私人董事参与深度议事，还提供资本直接对接机会。私董会特色1. 超强专家私董团：成功创业人、资深管理咨询专家、资深投资人、企业家私董阵容强大；2. “私董会+资本+智库+顾问”服务组合：最强“私董小组会议+分享+辅导+名企走访”；四位一体组合；3. 强大的增值服务：享受会员企业互动平台及合

6、作机遇。私董会安排会前：会员企业基本情况及核心需求第一天 上午 相互介绍、开题分享第一天 下午 私董小组闭门会议：会议企业共性问题研讨第二天 上午 实战案例分享及交流第二天 下午 私董小组闭门会议：会议企业个性问题交流私董会研讨方向1、 物业公司转型创新发展方向与商业模式选择，以及资源和能力要求；2、 物业公司如何实现快速规模扩张，同时保证服务的高品质；3、 物业公司如何实现效益提升，包括多种经营与成本控制；4、 物业公司管理支撑体系如组织变革、标准化体系及考核激励（含股权激励）体系的构建；5、 物业公司互联网平台的搭建以及基于互联网平台的商业模式创新；6、 物业公司信息与智能化技术的应用；7

7、、 物业公司与资本市场的对接；8、 私董会导师团谢志华北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长，战略定位专家、 中国房地产十大杰出顾问、 战略创新私董会首席设计师，房地产（物业）董事长资深教练n 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长，钧涵地产管理学院院长，清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产（物业）企业战略顾问；n 23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产（物业公司）战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式；n 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、

8、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。戴卫战略创新私董会董事成员、乐生活（北京）智慧社区投资发展有限责任公司董事长n 他带领的乐生活(北京)智慧社区投资发展有限责任公司是一家应互联网产业发展，专注于智慧城市，智慧社区，智慧物业建设和运营的创新型企业。n 乐生活目标是将传统物业管理与互联网进行基因重组，将实体社区变成基于大数据的互联网平台，最终成为“智慧社区服务运营商”。另，邀请部分投行人士参与私董会服务对象企业营业收入10亿元以上，有战略创新需求的企业决策者私

9、董会收费3万元/2天备注：会议期间的场地费用、专家费用、资料费和茶歇费等由主办方统一安排，其它交通、食宿费用由会员承担。帐户：户名：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司开户行：中国建设银行北京环贸支行帐号：1100 1119 9000 5250 0358往期参会企业乐生活、北京海科建、北京安信行业物业、天津圣光投资、中铁武汉大桥地产、陕西南飞鸿实业、宁夏民生集团、郑州康桥地产、中科招商集团、唐人汇金控（北京）投资附：战略创新私董会定位为房地产企业决策者量身定制的战略与管理创新思想聚集地、精神家园及创业交友平台。战略创新私董会文化宗旨：资源整合、价值创造愿景：成为决策者最值得信赖的战略资源平台使命：帮助房地产企业成功转型，凝聚和培育企业家精神价值观：