子公司营销策划部评估管理办法8月份VIP

1、精品子公司营销策划部评估管理)第1章总则第1条目的为了加强对子公司营销策划工作的管理，搜集营销活动的相关数据，对子公司营销策划部门的工作进行有效指导，加强营销活动的效果评估，根据集团公司章程的有关规定，结合各子公司营销策划部门的实际情况，特制定本办法。第2条 适用范围本办法所称子公司营销策划部是指本集团公司所属子公司的营销策划部门。第 3 条 子公司应按照集团公司的标准规范运作，并根据营销活动的时间节点，按本办法要求上报相关数据及方案。第 4 条 本中的子公司指的是杭州采购城、四川西部投资有限公司、绍兴公司。第 2 章 岗位业绩考核第 5 条 集团公司商务营销部根据公司内部控制的各项管理制度或

2、办法，对子公司的营销部门岗位业绩考核营销策划部岗位职责与工作量评价表岗位名称：人员：日期：岗位职工作序号工作内容工作时间（小时）责类别日常1方案，合同、费用等流程跟踪每日 2-3 小时性2策划活动方案不定时welcome精品工作3沟通协调各个部门组织活动每周 4 小时以上日工作量小计序号工作内容周月季年1庆七一迎十八大演讲歌舞比赛6312阶段2异地救援平台成立大会712性3工作3爱心活动新闻发布会7123阶段性工作量小计序号工作内容周月季年1汽配用品交易会参展11412临时2成都国际车展9312性3工作秋季房交会123突发性工作量小计主管领导评价：第 3 章 业务流程标准化第 6 条 子公司营

3、销部门完成全集团的业务流程梳理和优化。第 7 条 建立业务流程持续完善制度和全面业务管理创新机制。welcome精品第 8 条集团公司商务营销部根据执行和审核情况，进行流程持续性的优化改进。集团商务营销部子公司营销策划部门制定营销部门业务流程监控体系框架完成业务流程编制及优化协助各子公司营销部门完成业务流程优化配合集团公司完成相关流程的调整审核各子公司业务流程及重要节点的编制将流程编制上报集团营销部门第 4章 营销策划活动工作管理第 9 条子公司根据项目需要开展营销策划活动，并及时将方案上报集团商务营销部。第 10 条集团商务营销部对子公司营销部门的营销策划活动进行协助指导、跟踪和监督。第 1

4、1 条子公司营销部门在活动结束后及时上报营销活动总结表 作为评估依据。营销活动总结表活动名称：四川省异地救援平台成立新闻发布会当场总负责人：刘玉龙活动主题：一卡在手车行无忧活动内容：新闻发布会+ 自律大会活动日期： 2012.7.16-17活动地点：金恒德中心喷泉广场参与执行人员：金恒德领导、市场商户、二级城市维修厂领导、维修协会等活动目的及成果：四川省维修平台落户金恒德，市场商户和维修厂有机会建立供货关系桥梁活对活动主题的评价非常好较好 一般 不理想动原因分析解决车主维修难和维修厂家找不到客户的难题welcome精品主改进意见活动分题析活对活动形式的评价非常好 较好 一般 不理想动原因分析形

5、式没有创新，但达到了所要的效果形改进意见式活对活动时机的评价很适合 较合适 合适 不合适动原因分析活动当天下了很大的雨，影响力活动效果时改进意见机活对活动地点的评价很适合 较合适 合适 不合适动原因分析与市场商户零距离接触，增加了活动商户参与地的积极性点改进意见人对活动人员的评价非常好 较好 一般 不理想员原因分析每为参与人员都勤恳敬业，吃苦耐劳表改进意见现准对活动人员的评价非常好 较好 一般 不理想备原因分析活动前期准备有条不紊工改进意见作welcome精品执对活动执行的评价非常好 较好 一般 不理想行原因分析虽然一切到到预期目的，但是美中不足是，天过气下起来雨，没有做好应急预案，导致活动在

6、程雨中进行。改进意见活动之前准备应急预案领导意见总结报告优点分析：1、行业商协会领导28 人，其中包括汽车后市场总会秘书长和中国汽车维修行业协会会长孙守仁，以及各地市州交通运管局领导等。2、到场人数大概300 人。3、异地救援平台得到行业协会和交通运管局领导的大力肯定和支持。4、维修平台落户金恒德。5、展示了 128 家二级城市维修厂的联系方式，搭建起市场商户与维修企业之间桥梁，建立长期的供货关系。6、提升了金恒德在二级市场的知名度，扩大了市场商户的营业范围。不足分析：1、活动时间没有选好，活动期间阵雨。活动在雨中举行。2、在招待晚宴和自律大会没有过多的参与组织，稍显混乱。welcome精品第

7、 5章 媒体工作管理第 12 条 子公司营销部门应维系好现有媒体的关系。第 13 条集团公司商务营销部协助子公司营销部门适时拓展媒体资源以适应企业发展。第 14条各子公司营销部门及时汇总合作媒体信息并按季度更新上报。第 15条各子公司营销部门根据营销活动需要制定媒体合作计划。第 16 条集团公司商务营销部门协助各子公司营销部门制定媒体应急预案，加强危机公关管理。媒体发布情况统计表时间推广活动合作媒体及表现形式发布内容费用统计201271-73广播交通广播销售招商信息1201274报广商报爱心活动76800welcome精品2012711报广商报汽车广场销售48000信息20126杂志维修报活动

8、信息市场0信息20127杂志维修报活动信息市场0信息20128杂志维修报活动信息市场0信息2012817电视Sctv 、 cdtv文明创建信息0第 6章营销策划创新工作第 17 条 子公司营销部门按集团公司要求完成营销创新工作。第 18 条 集团营销部门对子公司营销部门开展创新指导工作。第 19 条子公司营销部门按季度提交创新提案报表。由集团公司商务营销部进行审核。创新提案提报表提报部门提报人提报时间提案名称主要参与人员welcome精品提报背景预计达到的效果所需费用及资源提案详细内容（可附件）提案意义分析备注第 7章营销部门合作公司管理第 20 条 按照集团公司各项工作规范、有序地开展要求，

9、为建立完整的回访体系，各子公司营销部门将所属业务往来（合作）单位的各项信息报备集团商务营销部存档。第 21 条 集团商务营销部按季度对各子公司营销部门提报的合作单位进行审核、回访和效果跟踪。第 22 条各子公司及时更新合作单位信息，并按季度提报集团商务营销部。子公司营销策划部业务往来（合作）单位基本情况报备表所属集团归口合作单位序号经手人合作事项项目联系人联系电话类别部门/子公名称welcome精品第 8章营销部门成本控制管理第 23 条各子公司加强成本意思，节省营销部门日常费用的开支。第 24 条集团商务营销部协助各自公司营销部门提升营销部门资金使用费效比。第 25 条明确商务营销部对各部门营销费用申请、使用的审批、监督职责。第 26 条集团商务营销部加强对公司成本管理、费用管理文件的认识。第 27 条 严格按照公司差旅费制度，各子公司营销部门合理制定出差计划，出差前流程审批，费用附表差旅费用考核落实到个人。第 28 条提高个人成本意识，节俭办公费用，严格遵守公司其他成本管理制度。子公司营销策划部营销活动资金月使用情况及计划表活动名称 ：时间：单位：元序号费用名称上月计划金额上月实际使用金额本月计划金额备注1成都商报500000500000300000第一次付款2公交车身6000060000广告尾款3公交画面2520025200更换4CDT