CNPC物资集中采购管理方案的改进

1、CNPC物资集中采购管理方案的改进4.1优化物资采购计划的运行机制信息的充分沟通足优化物就集购计划运行机制的前提.备廿油企业的物资采咧计划鄴物资集中采购依托于年度投资&生产经蒼计划.只有不断的优化物资采购计划运行机IW.才能有效地克AR信思不对称的物资采购棋式.克正体现物资集中采购的现实价值.4.11细化年度物资采购计划将幹年度乐物资采购计划分层抚邀进行细化，打破只按照物资采购总誥百分比讲彳集中采购集中采JS模式.将物资采购计划細化封产品、规格.型号*物资采购管理部门对并企业计划进存有效地整理，使彻蚩采购量达到全面、完整同时需要最免个别石油企业迟报漏报物资采财计划.确锲授权集中采腳物资

2、真正影成一定批童.减少重豆采购忏为*真疋发揮采购拒业的批SSi丈价作用同时.宜用实现物资采购咸本的降低a加强物磅采购计划的透明庫物常采购管理霁门在对年计划进疔整超石.及时传达到授权集中采购单拉.使授权集中采岡单检对全年物资采购#1模有详细的宏规掌握有效丿F展同齐供应商之问的沟通，为堡巾采嗨做好准养唸堡申采咧计划謝以实现直价值.岡吋，采喇计划的选朗度有利于集中采购实施/倩确定物资需求时间、地戍，冷理匸訓物资采购廿为.有利于供屁商按计划空排生产和供货，有利于降低物资在采购企业障房中的存欧致业陆低資金占川和菅理戚木，同时.有利于和供应滴建屯长朗战略存作关IU4.13加强输资采购的监错力產要加强对集中

3、采购项目的监督检査.强化项目事前.寧中、事后监督检査.具体分析如N事前监督*看采购单包是否按集中采购目录編制集屮采购项目的預算，在采购项目上是否包抵了所有纳入集中采购H录以内的顶FH是杏按下达的采购计划执行集申采购wr.看采购第位集中采购项日殄算金额与舍胃愉款是否相捋*有无夬it预算项日和标准的行为.有无自行采购忏为.乍中监阳定勒检杳合同执帝怖况*包衲供版进度、供说區比对不苻合合同蹩求书件进行督改事后醴肾t舉踪合同箱算情况.后续JK务到拉情况.物资质裁情况.这并，从KI1J.廉中和靠拓三个角燈严林集屮采卿顶n的采闢执厅的杆效度，加大监督管理叽从而发挥集中采购优势，提高资金的僅用效盘实現集中采购

4、价值冃标，实施战略物资采购管理战略采购模式町以借鉴通用汽午公司、恵尔浦公司和海螺水泥在物资采响集中采购方面的经验比如开发了一整奁供应商关系管理程序，对供应商进行评估：公司也监骨供应商在几个关键领域的运营怙况，包扌舌成木的降低、产品和服务质呈、合同执行怙况和供应商的领导力等在供应商建之战略伙伴关系的方式，持续提高企业的物资采购战略能力。在战略性采购的模式下，采购方应该确切洞察外部供应市场情况，并对供应商的备种能力呼如生产能力、财务能力和履约能力等，并将竞争引入到木身的供应体制以降低采购成木。同时，战略采购能够协助采购方明晰内部需求，从而提高需求实现的右效率，实现采购成木降低化.4.2重建物资集中

5、采购考核体系弱化采购成本降低率考核CNPC物资集中采购是以降低采购成本、增强企业核心竞争力为目的的集中采购,然而，片面的强调采购成木降低率，忽视了采购成木氏他的因素，影响了企业对物资采购成木降低更深层次的挖掘.成木降低率的考核，既是用所谓的“共信“价格阻止了有实力的供应商参与竞争，其实足在用'劣币驱逐良币”，价格的竞争使得枳极参与和发起价格战的供应商收益.而扼杀了有潜在资质、信誉良好但不愿盘参与恶性价格竞争的供应商。而这些供应商.一般在产品质览和产品创新上有较強的实力。这类供应商不能参集中采购，将使公司的采购物资水平仅局限于生产经营要求的垠低标准，不利于提高产品质址.不利于节约后续的生

6、产费用，也不利于企业分亨供应商先进的技术和产品进步成果。重建对授权集中采购企业效益的考核在授权集中采响过程中，一般都足先有授权集中采购企业与物资需求企业签订的销售合同.再右授权集中采购企业同供应商签订采购合同。在确保销售介同价格在物资需求企业计划范国内的怙况下.授权集中采购企业将备单位物资需求集中采购，采购成木的降低将自接体现住对物资需求企业的悄售过程中.所以，审建对授权集中采购企业效益的考核将更容易览化.同时将采购物资的质呈及肓续服务与投权集中采购企业挂钩，建芷荒化体系，确保授权集中采购企业在集中采购过程中对恶性价格竞争供应商的规避。同时.差价销售将有效规避关联交易引起的税收问題及母产公司利

7、润转移问题。4.3改变供应商管理模式CNPC对供应商的管理存在的问題已经在节得到说明，之询的供应商管理模式已经在很人:程度上阻碍了CNPC在集中采购上的进一步的发展，必须III-*1B的对供应商的耸理向供应链的管理转变。从以下几个方面努力。第一，对供应商的选抒，要改变传统的选择模式，要从长远的角度对供应商的经营状况，服务状况进行评价和优选。采购和供应不仅仅是买卖双方的关系，也是氏远的合作关系，只有这样.双方在贸易中才能够达到互利共観。同时要注盘的是，仅仅从供应商给出的价格上來衡St产品是不够的，特别是对油气行业来讲，产品的质址、价值、售后服务等多个方面进行衛量和评价。从姜种渠道和方式对供应商进

8、行优选和评价，开发那些具有氏远合作价值的供应商.逐步实现供应商的战略转型.第二，完苦相应的供应商骨理制度。前面论述对供应恂资的分类，也耍依据不同分类F的供应商的情况也进行分类，不同的供应商要采取不同的辔理卅施。将同一种物品的供应商根据提供的产品的尊级来对供应商进行尊级划分.实现差异化管理.对那些提供关健物资和瓶颈物资的的供应商要实现长远的合作，因此采取的骨理办法也不同。对于采购址人.替代性强的一般性物资要采用一定的科技和骨理手段来压缩供应商的数量，降低维护成木。第三，不定期对供应商进行评价，动态选抒。结合已经采用的物资的使用状况，以及供应商的补会口碑情况.建立起-奁完整的对供应商的评价系统，不

9、断的对供应商的业绩，产品质量，价格状况等进行全方位的衡竝，体现以价值为导向，以质量为根木的评价机制.枳极洵汰那些产品质呈不过关，社会口碑不好的供应商。实现动态化的管理。同时在评价过程中,也要挖18出那些能够进行长远合作的供应商，对这些供应商要采取一定的优足描施，提高供应商的枳极性。这样就能够有效保证供应商的质呈和产品的价值。第四，要加强采购部门和供应商的协作。采购部门不仅仅是为了采响.还要对企业在使用供应商提供的产品时的怙况作出反愦。使得供应商能够淸楚地了解到产品在企业的适应情况，以便供应商能够及时调整。纳什均衡原理表明，供需双方坦诚的对待交易,将能取得收益圮人化。第五.建立有效的供应商激励奖励制度。在CNPC的采购活动中，多使用合同或法规约束的方式对供应商进行符理，对那吃违疗合同适愿和采购部门总愿的供应商采取一定的负激励描施，即按照-定的约定对供应商进彳j惩罚。对供应商的正面激励描施较少，这不利于调动供应商的枳极性。因此.在今厉的采购中.特别足CNPC的集中采购，更应芳实施对供应商的正面激励和鼓励、可以通过折扌II、缩短付款周期、付款优先级上来给予激励。这对提高供