中华商务-KPI指标值收集表--厂务部轮转中心(装钉)

1、KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心 （裝釘）一6月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标 分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1综合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE 值25%无33%43%2545.7%31.8%=25X( 45.7%-33%)/ (43%-33%)252轮转印件按时交 货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%无85%100%25100%25=25X( 100%-85%) /( 100%-85%253轮转中心质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%无0.8%0.3%200.14%26.

2、4=20X ( 0.14%-0.8%)/ (0.3%-0.8%)204轮转中心质量损 失控制率损失金额/目标金额20%406%200%80%2011.7%31.4=20X ( 11.7%-200%)/(80%-200%)205裝车间设备保养 计划完成率完成数/计划数10%无75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/ （ 100%-75%6工伤事故发生率 （无权重指标）工伤事故次数/部门总人数无1%1%大于1%扣3分7产量达标率实际产量/产量目标无100%100%67%每超标3%加1分0签名/KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心 （裝釘）一7月指标 编号关键绩效指标（KPI

3、）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标 分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1综合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE 值25%无33%43%2535%指标分值=25X （实际完成值-33%） / （ 43%-33%）52轮转印件按时交 货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%无85%100%2599.4%指标分值=25X （实际完成值-85%）/ （ 100%-85%243轮转中心质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%无0.8%0.3%200.4%16=20X( 0.4%-0.8%)/ (0.3%-0.8%)164轮转中心质量损 失控制率

4、损失金额/目标金额20%406%200%80%20033=20X( 0-200%)/( 80%-200%)205裝车间设备保养 计划完成率完成数/计划数10%无75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/ （ 100%-75%6工伤事故发生率 （无权重指标）工伤事故次数/部门总人数无1%1%大于1%扣3分7产量达标率实际产量/产量目标无100%100%74.1%每超标3%加1分0签名/KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心 （裝釘）一8月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成值期望 达成值指标 分数实际完 成值计分方式实际 完成情况备注说明1综

5、合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE 值25%无33%43%2544.5%指标分值=25X （实际完成值-33%） / （ 43%-33%）252轮转印件按时交 货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%无85%100%2599%指标分值=25X （实际完成值-85%）/ （ 100%-85%21.73轮转中心质量事 故发生率质量事故发生次数/印件数量20%无0.8%0.3%200.36%17.6=20X ( 0.36%-0.8%)/ (0.3%-0.8%)17.64轮转中心质量损 失控制率损失金额/目标金额20%406%200%80%2052.4%24.6=20X ( 52.4-200%)/(80%-200%)205裝车间设备保养 计划完成率完成数/计划数10%无75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/ （ 100%-7