中华商务-KPI指标值收集表--1制作部

1、KPI指标值收集表制作序列：制作部（大部）一6月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成 值期望 达成 值指标 分数实际值计分方式实际 完成情 况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统 计38%48%2551.4%28=25X ( 51.4-38% ) / (48%-38%)252质量事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故 累计发生次数除以同期全部生产 印件的单数+0.3X考核期间承包 商质量事故累计发生次数除以同 期全部发外生产批次25%14.09%20%8%2513.98%12.6=25X ( 13.98-20% ) /(8%-20%

2、)12.63印件按时交货率按期交货批次除以全部生产批次25%93%80%98%2598%分值=25X (实际完成值-80%) / (98%-80%)254上级交付任务达 成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统 计75%100%10分值=10X (实际完成值-75%) / (100%-75%5人均生产效率销售总额/ （期初部门人数+期末 部门人数）1215%156是否发生重大安 全责任事故（无 权重指标）不允许发生00每发生1次减10分7产量达标率实际产量除以目标产量无统 计100%100%印:11.2% 轮：92.8% 串 100.3%印刷、轮转成品或串线工序 产量母超标2%加1

3、分。5签名/KPI指标值收集表制作序列：制作部（大部）一7月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成 值期望 达成 值指标 分数实际值计分方式实际 完成情 况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统 计38%48%2544%15=25X (44%-38%) / (48%-38%)152质里事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故 累计发生次数除以同期全部生产 印件的单数+0.3X考核期间承包 商质量事故累计发生次数除以冋 期全部发外生产批次25%14.09%20%8%2532.49%-26=25X (32.49%-20%) /(8%-20%0

4、3印件按时交货率按期交货批次除以全部生产批次25%93%80%98%2598%分值=25X (实际完成值-80% ) / ( 98%-80%)254上级交付任务达 成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统 计75%100%10分值=10X (实际完成值-75%) / ( 100%-75%5人均生产效率销售总额/ （期初部门人数+期末 部门人数）/215%156是否发生重大安 全责任事故（无 权重指标）不允许发生00每发生1次减10分7产里达标率实际产量除以目标产量无统 计100%100%印: 93.8% 轮：74.1% 串 101.7%印刷、轮转成品或串线工 序产量母超标2%加1分

5、。0签名/KPI指标值收集表制作序列：制作部（大部）一8月指标 编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标 权重上年 基数必须 达成 值期望 达成 值指标 分数实际值计分方式实际 完成情 况备注说明1OEE达标率各部门OEE平均值除以目标值25%无统 计38%48%2548.3%25.6=25X (48.3-38% ) / (48%-38%)252质量事故发生率0.7X考核期间制作部内质量事故 累计发生次数除以同期全部生产 印件的单数+0.3X考核期间承包 商质量事故累计发生次数除以同 期全部发外生产批次25%14.09%20%8%25-7.3=25X( 23.5-20% ) /(8%-20%)03印件按时交货率按期交货批次除以全部生产批次25%93%80%98%2596%分值=25X (实际完成值-80%) / (98%-80%)22.24上级交付任务达 成率完成上级交办的数量/上级下达的任务数量10%无统 计75%100%10分值=10X (实际完成值-75%) / (100%-75%5人均生产效率销售总额/ （期初部门人数+期末 部门人数）1215%156是否发生重大安 全责任事故（无 权重指标）不允许发生00