中华商务-厂务部生产计划科各岗位考核方案

1、生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任杜科考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1印件按时交货率生产部门在承诺的交货期内岀厂 符合客户数量及品质要求的产品 的批次率35%93%80%98%35指标分值=35X （实际完成值-80%） / （98%-80%以计划科统计数据为准2管理及技改提升项目完成率完成改善项目次数/计划改善项目次数25%无70%90%25指标分值=25X （实际完成值-70%） / （90%-70%每季度提交1次项目计划书3内部培训达成率有效培训次数/计划培训次数15%无70%9

2、0%15指标分值=15X （实际完成值-70%） / （90%-70%每季度提交1次培训计划书4统计报表及时完成率按时完成的统计报表数量 /全部报表数量15%无80%100%15指标分值=15X （实际完成值-80%） / （100%-80%每周、每月走货分 析报表和月季总 结报表5上级交付任务达成率完成上级交办的数量/上级下达的 任务数量10%无75%100%10指标分值=10X （实际完成值-75%） / （100%-75%数据来源为上级主管签名生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任助理（业务）秦久云考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值

3、期望达成值指标分数计分方式实际 完成情况备注说明1精装、手工印件协调后按时交货率精装、手工印件在承诺的交货期内岀厂符合客户数量及品质要 求的产品的批次率30%无80%98%30指标分值=30X（实际完成值-80%） / （98%-80%以计划科统计数据为准2精装、手工印件原交货期按时交货率精装、手工印件在原交货期内岀 厂符合客户数量及品质要求的 产品的批次率30%无50%60%30指标分值=30X（实际完成值-50%） / （60%-50%以计划科统计数据为准3管理改善项目达标率管理改善项目分数（评分方法见项目计划书）20%无20指标分值=实际完成值X20%每季度签订1次项目计划书4精装工序主

4、要设备OEE达标率精装机OEE达标率10%无42%52%10指标分值=10X（实际完成值-42%） / （52%-42%数据来源为计划科生产统计资料5上级交付任务达成率按时保质完成领导交办的各项任务10%无75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%） / （100%-75%数据来源为上级主管6精装、手工的重大印件信息发布不及时数预测系统中营业未输入预测资料的精装、手工的重大印件信息发布不及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣 2分， 累计上限为5分数据来源为上级主管7精装、手工印件滯期责任判定被投诉次数精装、手工印件滯期责任判定被 投诉次数扣分无扣分被投诉或发现一次扣 2分， 累计上限

5、为5分数据来源为上级主管8产量达标率精装机的实际产量除以目标产量加分无加分>100% 加 1 分/>110% 加 3 分>120%加5分以计划科统计数据为准签名/生产计划科各岗位考核方案制作序列：厂务部计划科主任助理（业务）黄洁新考核周期：季度指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际 完成情况备注说明1胶装、骑钉印件协调后按时交货率胶装、骑钉印件在承诺的交货期内岀厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30%无80%98%30指标分值=30X（实际完成值-80%） / （98%-80%以计划科统计数据为准2胶装、骑钉印件原交

6、货期按时交货率胶装、骑钉印件在原交货期内岀厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30%无65%80%30指标分值=30X（实际完成值-65%） / （80%-65%以计划科统计数据为准3管理改善项目达标率管理改善项目分数（评分方法见项目计划书）20%无20指标分值=实际完成值X20%每季度签订1次项目计划书4轮转工序主要设备OEE达标率轮转印刷机OEE达标率10%无55%65%10指标分值=10X（实际完成值-55%） / （65%-55%数据来源为计划科生产统计资料5上级交付任务达成率按时保质完成领导交办的各项任务10%无75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%） / （100%-75%数据来源为上级主管6胶装、骑钉、轮转的重大印件信息发布不及时数预测系统中营业未输入预测资料的胶装、骑钉、轮转的重大印件信息发布不及时数扣分无扣分被投诉或发现一次扣 2分， 累计上限为5分数据来源为上级主管7胶装、骑钉印件滯期责任判定被投诉次数胶装、骑钉、轮转印件成品滯期责任判定被投诉次数扣分无扣分被投诉或发