管理者如何做好部属培养答题_第1页
管理者如何做好部属培养答题_第2页
管理者如何做好部属培养答题_第3页
管理者如何做好部属培养答题_第4页
管理者如何做好部属培养答题_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、课后测试测试成绩：90.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题·1、面试问题：请描述一下近期从事的工作？你是怎样度过一天平凡的工作的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）· A·工作经历· B·是否了解新工作· C·弱点· D·灵活性·正确答案:A··2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？ 这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）· A

2、83;工作经历· B·是否了解新工作· C·弱点· D·灵活性·正确答案:D··3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10 分）· A·激励因素· B·保健因素· C·自我实现需要·正确答案:A·多选题·1、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10 分）· A·为什么选择这一份工作？·

3、 B·长期职业生涯目标是什么？· C·您想怎样实现这一目标？· D·从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？·正确答案:A B C D··2、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10 分）· A·离开目前工作岗位的原因是什么？· B·为什么现在要找工作？· C·您最初的职业生涯目标是什么？·正确答案:A B C··3、新人管理阶段，管理者需要特别关

4、注以下哪些方面（10 分）· A·减压辅导· B·工作反馈· C·关怀谈话· D·入职介绍·正确答案:A B C D··4、日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分）· A·表扬与激励· B·班前会· C·处理态度· D·关怀谈话·正确答案:A B C··5、激励理论中的保健因素包括（10 分）· A·公司政策、管理措施、· B·人际关系· C·工作条件· D·工资、福利·正确答案:A B C D·判断题·1、领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法（10 分）· A·正确· B·错误·正确答案:正确··2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论