管理会计复习题答案

1、管理会计习题答案第一章 概述一单项选择题1.A2.B 3.B 4.C 5.A6.B 7.A 8. C 9.A 10.D 20.B二多项选择题1ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.BC 5.ABCD 6.AD 7.ABD 8.ABC 9.ABCDE 10.ABCDE 11.AD 12.ABC 13.ABC 14.ABC 15.ABCDE三判断题1Y 2.Y 3.N 4.N 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.Y 11.Y 12.N 13.N 14.N 15.N第二章成本控制与标准正本控制系统一单项选择题1D 2.A 3.D 4.D 5.B 6.C 7.A 8.A 9.D 10.B

2、11.A 12.A 13.B 14.B 15.A 16.B 17.B 18.D 19.B 20.C二多项选择题1.ACD 2.ACD 3.ABCD 4.AB 5.AC 6.AC 7.ABCD 8.ABCD 9.AB 10.BC 11.ABCD 12.ACD 13.ABC 14.AD 15.ABC三判断题1.N 2.N 3.N 4.N 5.Y 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.N 12.Y 13.N 14.N 15.N四.计算题1. 直接人工费用分配率=24000/40000=0.6元/小时变动性制造费用分配率=30000/40000=0.75元小时固定性制造费用分配率=90000

3、/40 000=2.25元/小时甲产品单位标准成本=200×0.5+180×（0.6+0.75+2.25）=748元/件乙产品单位标准成本=150×1.5+160×（0.6+0.75+2.25）=801元/件丙产品单位标准成本=80×2.2+200×（0.6+0.75+2.25）=896元/件2.（1）直接材料成本差异=10500-9000 =1500（元）（不利差异） （2）直接人工成本差异=9600-8550 =1050（元）（不利差异）3.（1）固定性制造费用的标准分配率=19200/4800 =4（元/小时）固定性制造费用的耗

4、费差异=11500-19200 =-7700（元）（有利差异） 固定性制造费用的能量差异=（4800-500×10）×4 =-800（元）（有利差异） 固定性制造费用成本差异=11500-500×10×4 =-8500（元）（有利差异）（2）固定性制造费用耗费差异=11500-19200 =-7700（元）（有利差异） 固定性制造费用效率差异=（5200-500×10）×4 =800（元）（不利差异） 固定性制造费用能量差异=（4800-5200）×4 =-1600（元）（有利差异）5.（1）直接人工实际成本=5200

5、15;3.8 =19760（元） 直接人工标准成本=500×4×10 =20000（元） 直接人工成本差异=19760-20000 =-240（元）（有利差异） （2）变动费用成本差异=4472-500 ×0.8 =472（元）（不利差异）6.直接材料实际成本=4150×10.10 =41915（元） 直接材料标准成本=500×8×10 =40000（元） 直接材料成本差异=41915-40000 =1915（元）（不利差异）第三章作业成本计算与作业管理一单项选择题1A 2.B 3.B 4.A 5.B6.C 7.D 8.D 9.A 1

6、0.D11.A 12.D 13.C 14.A 15.A 16.B 17.B 18.B 19.B 20.C二多项选择题1.ABC 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.ABCD 8.ABCD9.BCD 10.AC 11.ABC 12.ABD 13.ABC 14.CD 15.BD三判断题1.N 2.Y 3.N 4.N 5.Y 6.Y 7.N 8.N 9.N 10.Y11.Y 12.Y 13.Y 14.N 15.N四.计算题1.（1）质量检验作业成本分配率6000/（515）300（元/次） 订单处理作业成本分配率24000/（1030）600（元/份） 机器运行作业

7、成本分配率40000/（200800）40（元/小时） 设备调整作业成本分配率10000/（64）1000（元/次）（2）甲产品分配的本月发生作业成本： 300×5600×3040×2001000×633500（元） 乙产品分配的本月发生作业成本： 300×15600×1040×8001000×446500（元）或800003350046500（元）（3）甲产品单位作业成本：（3350010340）/（1000240×40）40（元/件） 甲产品单位成本：1206040220（元/件） 乙产品单位作业成本

8、：（4650018300）/（1200160×60）50（元/件） 乙产品单位成本：1803050260（元/件）2.（1）直接人工小时合计=25000+75000 =100000（小时） 间接成本分配率=20000000/100000 =200（元/小时） 分配给豪华型的间接成本=200×25000 =5000000（元） 单位豪华型的间接成本=5000000/5000 =1000（元/台） 分配给普通型的间接成本=200×75000 =15000000（元） 单位普通型的间接成本=15000000/15000 =1000（元/台）豪华型普通型单位售价40002

9、000单位产品成本直接材料和人工2000800工厂间接成本10001000单位产品成本合计30001800产品利润1000200（2）每一作业成本动因的成本动因率作业动因成本作业消耗作业率调整次数3000000元300次10000元/次机器小时16250000元162500小时100元/小时包装单数量750000元15000个50元/个豪华型（5000台）作业动因作业率作业量间接成本合计单位间接成本调整次数100002002000000400机器小时1005500055000001100包装单数量50500025000050合计1550普通型（15000台）作业动因作业率作业量间接成本合计单位

10、间接成本调整次数10000100100000066.67机器小时10010750010750000716.67包装单数量501000050000033.33合计816.67盈利分析豪华型普通型单位售价（元）40002000单位产品成本（元）直接材料和人工2000800工厂间接成本1550816.67单位产品成本合计35501616.67单位产品利润450383.333.（1）确认成本动因，计算费用分配率成本动因制造费用（元）a动因数量分配率e=a/d产品Xb产品Yc合计d=b+c使用机器（小时）300000150015003000100调整准备（次数）7500502575100检验（批次）90

11、005010015060材料订购验收（次数）30000200100300100合计346500（2）分配制造费用作业活动分配率a产品X产品Y制造费用f=c+e动因量b分配费用c=a×b动因量d分配费用e=a×d使用机器10015001500001500150000300000调整准备1005050002525007500检验6050300010060009000材料订购验收100200200001001000030000合计1780001685003165004.（1）采用传统成本计算法，计算每批产品的生产总成本和单位成本产品成本计算表项目JOB511（每批500件）JOB

12、512（每批2000件）每批产品总成本单位成本每批产品总成本单位成本直接材料970019.405990029.95直接人工7501.50112505.63制造费用28755.754312521.56合计1332526.6511427557.11其中：JOB511产品分摊制造费用=115×25=2875（元） JOB512产品分摊制造费用=115×375 =43125（元）（2）采用作业成本计算法，计算每批产品的生产总成本和单位成本制造费用分配表作业项目成本动因分配率aJOB511JOB512动因量b分配费用c=a×b动因量d分配费用e=a×d材料整理准备

13、部件数0.405002002000800激光处理转数0.202000040006000012000钻洗机加工小时20.001503000105021000磨光部件数0.8050040020001600检试检试件数15.00101502003000合计775038400产品成本计算表项目JOB511（每批500件）JOB512（每批2000件）每批产品总成本单位成本每批产品总成本单位成本直接材料970019.405990029.95直接人工7501.50112505.63制造费用775015.503840019.20合计1820036.4010955054.78第四章成本性态分析一单项选择题1.

14、B 2.C 3.A 4.D 5.D 6.D 7.D 8.B 9.D 10.B11.A 12.C 13.C 14.B 15.D 16.C 17.B 18.C 19.A 20.C二多项选择题1.ABCD 2.ABCD3.AB 4.ABC 5.ACD 6.ABD 7.ABC 8.CD 9.AB 10.ACD 11.AB 12.BC 13.ABC 14.ACD 15.ABC三判断题1.Y 2.N 3.Y 4.Y 5.N 6.N 7.N 8.N 9.N 10.N11.N 12.Y 13.N 14.N 15.Y四计算题1（1）最高点为（14，400），最低点为（6，200） b=(400-200)/(14

15、-6)=25（元） a=400-14×25=50（元）y=50+25x (2)b=nxy-xy/nx²-（x）² =12×35950-119×3490/12×1249-119² =19.46a=y-bx/n=97.86 y=97.86+19.46x(3)y=50+25×120 =30502.单位边际贡献（PCM）=p-b=5-3=2（元）边际贡献总额（CM）=(p-b)×x=2×10000=20000(元)3.(1)高低点法：最高点为（14，400），最低点为（6，200）故b=(400-200

16、)/(14-6)=25(元)Y=50+25x (2)b=nxy-xy/nx²-（x）² =6×17640-57×1730/6×589-3249 =105840-98610/3534-3249 =7230/285 =25.37a=y-bx/n =1730-25.37×57/6 =47.32Y=47.32+25.37x (3)y=50+25×18 =5004变动成本总额=120000+80000+20000+20000+2000 =242000（元） 固定成本总额=40000+30000+18000 =88000（元） 单位边际

17、贡献（PCM）=p-b=1000-242000/400=395（元） 边际贡献总额（CM）=px-bx =1000×400-605×400 =158000（元） 边际贡献率（CMR）=PCM/p×100% =395/1000×100% =39.50% 变动成本率（VCR）=b/p×100% =605/1000×100% =60.50%5.固定资产折旧属固定成本，生产产品用材料属变动成本，设产品总成本为y, 产量为x，固定成本为a,单位变动成本为b 。 每月固定成本（a）=3000（元）单位变动成本（b）=100×0.5 =5

18、0（元）y=a+bx =3000+50x6.用电额度内产品的最高产量=60000-2000/5 =11600（度） 在用电额度内的电费混合成本（Y）=a+bx =（1000+0.4×2000）+（0.4×5）x =1800+2x 在用电额度以上的电费混合成本=产量11600件的电费成本（a）+产量在11600件以上部分的电费成本 =（1800+2×11600）+0.4×4×5×（x-11600） =25000+8(x-11600) =-67800+8x 产量在11600件的电费成本中，固定成本为1800元，2x为变动成本；当产量在11

19、600件以上的电费成本中，固定成本为-67800元，8x为变动成本第五章变动成本法一单项选择题1A 2.D 3.A 4.B 5.C 6.B 7.D 8.D 9.B 10.C11B 12.D 13.C 14.D 15.C 16.C 17.B 18.C 19.A 20.D二多项选择题1.AB 2.ABC 3.ABD 4.ABC 5.BCE 6.BCE7.AB 8.CD 9.AE 10.ABCD11.AC 12.ABCE 13.DE 14.AB 15.ABCD三判断题1.Y 2.N 3.Y 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.N 9.Y 10.N11.N 12.N 13.N 14.Y 15.Y四、计

20、算题1（1）变动成本法下的单位产品成本=150000+200000+150000/40000=12.5（元） 期末存货成本=12.5×15000=187500（元） （2）完全成本法下的单位产品成本=575000/40000=14.375(元) 期末存货成本=14.375×15000=215625（元）2.（1）变动成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000/12000=11.67（2）完全成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000+90000/12000=19.17 （3)变动成本法下的利润表项目金额销售收入1900000减：变动成本 销售

21、产品变动生产成本（11.67×47500）554325 变动销售和管理费用7500边际贡献1338175减：固定成本130000 固定制造费用90000 固定销售和管理费用40000利润1208175完全成本法下的利润表项目 金额销售收入1900000减：销售产品生产成本 期初存货0 本期生产成本230000 可供销售的生产成本230000减：期末存货38340 销售毛利1631660减：销售和管理费用47500利润15841603.（1）2007年变动成本=5000×23=115000（元）2008年变动成本=4000×23=92000（元） 2009年变动成本

22、=6000×23=138000（元）2007-2009年各年固定成本=（50000+10000）=60000（元）（2）2007-2009年各年单位产品成本=20+50000/5000=30（元） 2007年销售成本=0+5000×30-0=5000×30=150000（元）2008年销售成本=0+5000×30-1000×30=4000×30=120000（元） 2009年销售成本=1000×305000×30-0=6000×30=180000（元）2007年销售和管理费用=3×5000+10

23、000=25000（元） 2008年销售和管理费用=3×4000+10000=22000（元）2009年销售和管理费用=3×6000+10000=28000（元）（3）变动成本法下的损益表项目2007年2008年2009年销售收入200000160000240000减：变动成本11500092000138000边际贡献8500068000102000减：固定成本600006000060000利润25000800042000完全成本法下的损益表项目2007年2008年2009年销售收入200000160000240000减：销售成本 期初存货0030000 本期生产成本150

24、000150000150000减：期末存货0300000 销售成本小计150000120000180000 销售毛利500004000060000减：销售和管理费用250002200028000利润2500018000320004.变动成本法下的利润表第一年第二年营业收入300000450000变动成本100000150000贡献边际200000300000固定成本固定性制造费用180000180000固定性销售及管理费用2500025000固定成本合计205000205000营业利润-500095000 完全成本法下的利润表第一年第二年营业收入300000450000营业成本期初存货成本01

25、10000本期生产成本330000300000期末存货成本11000050000营业成本220000360000营业毛利8000090000营业费用2500025000营业利润55000650005变动成本法下：（1）单位产品成本=10+5+7=22元 （2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 （5）营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法下：（1）单位产品成本=22+4000/1000

26、=26元 （2）期间成本=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元6.（1）按完全成本法计算： 销售毛利=25×8000-（0+200000-20×2000） =40000（元） 利润=40000-8000 =32000（元）（2）按变动成本法计算： 边际贡献=25×8000-（17×8000+2400） =61600（元） 利润=61600-（30000+5600） =26000（元）（3）按完全成本法编制该摩托车厂2007

27、年利润表摩托车厂利润表 单位：元项目金额销售收入（25×8000）减：销售产品生产成本期初存货本期生产成本可供销售的生产成本减：期末存货销售毛利减：销售和管理费用利润02000002000004000080002000004000032000按变动成本法编制的该摩托车厂2007年利润表摩托车厂利润表单位：元项目金额销售收入（25×8000）减：变动成本销售产品变动生产成本（17×8000）变动销售和管理费用边际贡献减：固定成本固定制造费用固定销售和管理费用利润20000013600024006160035600300005600260007.（1）生产用直接材料的

28、实际成本=2500×0.55=1375（元）直接材料的标准成本=400×3=1200（元）直接材料成本总差异=13751200=175（元）（2）直接材料价格差异=2500×（0.550.5）=125（元）直接材料数量差异=（25002400）×0.5=50（元）直接材料成本差异=12550=175（元）第六章本量利分析一单项选择题1.C 2.A 3.C 4.C 5.D 6.A 7.B 8.C 9.D 10.D11.A 12.B 13.A 14.A 15.B 16.C 17.B 18.B 19.D 20.D二多项选择题1.AC 2.ACD 3.ABCD

29、4.ABCD 5.BCD 6.CE 7.ABCDE 8.CE 9.BD 10.ABC11.ABC 12.ABC 13.ABC 14.ABCE 15.ADE三判断题1.Y 2.N 3. Y 4.N 5.Y 6.N 7.Y 8.Y 9.Y 10.N11.Y 12.N 13.N 14.N 15.Y四、计算题1.（1）单位边际贡献(PCM)=p-b=2400-2000=400 边际贡献率（CMR）=PCM/P=400/2400=16.67% （2）当月边际贡献（CM）=PCM×X=400×2600=1040000 利润=CM-a=1040000-700000=340000 （3）销

30、售水平=700000/400=1750 2.(1)安全边际=4000-4000/10-6=3000 安全边际率=3000/4000=75% (2)贡献毛益率=p-b/p=10-6/10=40% 保本量（x0）=a/p-b=4000/10-6=1000 保本额（y0）=px0=10×1000=10000盈亏平衡点：(1000,10000) 销售利润率=（3）x0=4000×(1-15%)/10-6=850Y0=850×10=85003.单位边际贡献（PCM）=p-b=3000-1800=1200(元/辆)边际贡献（CM）=PCM×x=1200×1

31、=1200(万元)边际贡献率（CMR）=CM/Px×100%=1200/3000×100%=40%变动成本率（VCR）=b/p×100%=1800/3000×100%=60%利润（P）=CM-a=1200-600=600(万元)4.共同固定成本分配率=a/PCM=2730/3×1000+2×1200+3×800=0.35分配给A产品的固定成本=3×1000×0.35=1050（元）分配给B产品的固定成本=2×1200×0.35=840(元)分配给C产品的固定成本=3×800&

32、#215;0.35=840(元)A产品的保本销售量（x0）=a/PCM=1680+1050/3=910(件)A产品的保本销售额（y0）=x0×p=1680+1050/3÷10=910×10=9100(元)B产品的保本销售量（x0）=a/PCM=1300+840/2=1070(件)B产品的保本销售额（y0）=x0×p=1300+840/2÷8=1070×8=8560(元)C产品的保本销售量（x0）=a/PCM=1200+840/3=680(件)B产品的保本销售额（y0）=x0×p=1200+840/3÷15=680&

33、#215;15=10200（元）则企业的综合保本销售额（y0）=9100+8560+10200=27860(元)5.(1)甲产品的销售比重=2000×60/200000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5% 丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5% 甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30% 综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%

34、=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80000元甲产品保本量=80000×60%/2000=24元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元 49500-19800=29700元6.（1）设X为边际贡献率，则8%=X×20% X=40% 设单价为p，则（p-30）/p=40%P=50（元） （2）保本销售量=27000/（50-30） =1350（件）

35、保本销售额=27000/40% =67500（元） （3）设预计销售额为X,则（X-67500）/X=20% X=84375（元） 预计利润=84375×8% =6750（元）7.平均综合边际贡献率=（9000-5400/9000）×100% =40% 计划期综合保本销售额=2800/40% =7000（万元）8.（1）A、B、C产品相关资料摘要A产品B产品C产品合计单位边际贡献PCM（元）769-边际贡献率CMR（%）204036-销售额px（元）350001500050000100000销售比重w（%）351550100（2）加权平均边际贡献率=20%×35%

36、+40%×15%+36%×50% =31% 综合保本销售额=15500/31% =50000（元）（3）A产品： 保本销售额=50000×35% =17500（元） 保本销售量=17500/35 =500（件） B产品： 保本销售额=50000×15% =7500（元） 保本销售量=7500/10 =750（件） C产品： 保本销售额=50000×50% =25000（元） 保本销售量=25000/25 1000（件） 9.保利销售量（X1）=900000+450000/800-500 =4500（件） 保利销售额（Y1）=900000+450

37、000/（800-500）÷800 =4500×800 =3600000（元）10.盈亏临界点销售量80000/（2012）10000（件）盈亏临界点销售额10000×20200000（元）盈亏临界点作业率10000/20000×100%50%第七章经营预测分析一单项选择题1.C 2.D 3.B 4.C 5.A 6.A 7.B 8.B 9.C 10.C11.B 12.C 13.A 14.D 15.C 16.B 17.D 18.C 19.C 20.A二多项选择题1.ABCD 2.ACD 3.ABD 4.ABCD 5.AB 6.DE 7.AB 8.ACE 9

38、.AC 10.ADE11.ABDE 12.ABCDE 13.ABDE 14.BCD 15.AB三判断题1.Y 2.N 3.Y4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.Y11.N 12.N 13.N 14.Y 15.N四、计算题1.（1）算术平均法1月份的销售量=25+23+26+29+24+28+30+27+25+29+32+33/12 =27.58 (2) 移动平均法1月份的销售量=27+25+29+32+33/5=29.2 （3）趋势平均法1月份的销售量：趋势平均法计算表月份实际销售量五期移动平均值变动趋势值三期趋势平均值12522332625.4429260.652427.4

39、1.40.7362827.60.20.2773026.8-0.80.1382727.810.3392528.60.80.8102929.20.611321233趋势平均法1月份的销售量=28.6+0.8×4=31.8（4）加权平均法1月份的销售量=29×1+32×2+33×3/1+2+3 =322.(1)2007年的经营杠杆系数（DOL）=12000×50/12000×50-300000=22008年的经营杠杆系数（DOL）=12500×40/12500×40-350000=3.33(2)2009年的经营杠杆系数（

40、DOL）=12000×55/12000×55-400000=2.54(3)2009年利润变动率K0=K3×DOL=5%×2.54=12.7% 2009年利润额=P0×(1+K3×DOL)=150000×(1+12.7%)=1690503.（1）7月份的预测销售额=1050+1100+1200+1210+1250+1300/6=1185（万元）（2）4月份的预测销售额=1050+1100+1200/3=1117(万元)5月份的预测销售额=1100+1200+1210/3=1170（万元） 6月份的预测销售额=1200+1210

41、+1250/3=1220（万元） 7月份的预测销售额=1210+1250+1300/3=1253（万元）（3）4月份的预测销售额=1050×1+1100×2+1200×3/1+2+3=1141.67(万元) 5月份的预测销售额=1100×1+1200×2+1210×3/1+2+3=1188.33（万元） 6月份的预测销售额=1200×1+1210×2+1250×3/1+2+3=1228.33（万元） 7月份的预测销售额=1210×1+1250×2+1300×3/1+2+3=1

42、268.33（万元）4.基年利润P=（15-9）×1000-4000 =2000（元） 各因素的中间变量和灵敏度指标计算如下： M1=px=15×1000=15000（元） M2=bx=9×1000=9000（元） M3=CM=（15-9）×1000=6000（元） M4=a=4000（元） 单价的利润灵敏度指标（S1）=15000/2000×1%=7.5% 单位变动成本的利润灵敏度指标（S2）=9000/2000×1%=4.5% 销售量的利润灵敏度指标（S3）=6000/2000×1%=3% 固定成本的利润灵敏度指标（S4

43、）=4000/2000×1%=2%5.2005年的经验杠杆系数（DOL）=（1100-500）/500÷(140-100)/100 =32006年的经营杠杆系数（DOL）=（2150-1100）/1100÷（210-140）/140 =1.916.甲产品2007年预计平均单位成本=（8400+4101）/（1000+500） =8.334 根据资料，计算如下： 预测期材料费用=7440×（1+20%）=8928（元） 由于材料成本降低2%，经计算，可得 材料费用节约额=8928×（-2%）=-178.56（元） 由于材料消耗降低1%。经计算，可

44、得 材料费用节约额=8928×（-1%）=-89.28（元） 预测期甲产品材料费用=8928-178.56-89.28=8660.16（元） 预测期燃料及动力费用=1041×（1+20%）×（1-2.5%）=1217.97（元） 预测期工资及福利费用=1440×（1+20%）=1728（元） 预测期制造费用=2580×（1+5%）=2709（元） 则 预测期（2008年）甲产品的总成本=8660.16+1217.97+1728+2709 =14315.13（元） 预测期（2008年）甲产品的单位成本=14315.13/1500×（1+

45、20%） =7.95（元）7.根据2007年末资产负债表各项目与当年销售额的依存关系，编制该年度用销售百分比形式反映的资产负债表如下表。资产负债表（用销售百分比形式表示） 2007年12月31日资产负债及所有者权益1.货币资金2.应收账款3.存货4.固定资产（净值）5.无形资产5%16%20%32%不适用1.应付账款2.应交税金3.长期借款4.实收资本5.未分配利润12%8%不适用不适用不适用合计73%合计20% 预测年度每增加1元的销售收入需要追加资金的百分比73%-20%=53%表明每增加1元销售收入，全部资产将增加0.73元，负债将增加0.2元，因此需要追加资金0.53元。按计划期销售收

46、入及基期销售利润计算的净利润与预计发放股利之间的差额（预计未分配利润的增加额）为900×24/600×（1-12/24）=18（万元）按折旧计划提取的折旧额与同期用于固定资产更新改造的资金差额为30×（1-60%）=12（万元）2008年预计需追加资金的数额为（900-600）×53%-18-12+12=141（万元）8.（1）DOL=（200×300-140×200）/200000 =16% （2）P1=P0（1+K3×DOL） =200000×（1+6%×16%） =2019209.（1）平滑指数法预测1月份销售量=19×0.3+（1-0.3）×16 =5.7+11.2 =16.9（吨） （2）修正的时间序列回归分析法预测1月份销售量n为偶数计算有关数据月份tQt²tQ123456789101112-11-9-7-5-3-1135791110121311141617151