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文档简介

1、电子商务企业业务流程体验任务书任务一：采购合同报批流程流程岗位：任务指引：1， 每个小组组内分发体验账号，每个组员分别对应流程上的各个岗位。2， 教师讲解账号使用方法及其他相关注意事项后，全体学员使用各自账号登陆实验平台。3， 首先由“采购中心经理”调用、填写采购合同审批单，然后提交下一节点（采购中心总监）审核。4， “采购中心总监”根据公司相关的管理制度要求，对提交来的审批单给出审核意见，比如否决、回退（要求发起人补充资料或说明）、审核通过等5， 以此类推，每个学员必须充分进入到流程上的角色中，以所学知识为基础来做出专业分析与决策。6， 时间允许情况下，每个小组的组员可以互换角色自行开展实验

2、，以体验其他岗位的管理情境。任务总结：每个小组以最能代表自己专业性的一次任务为案例，派出代表结合表单、流程、附件对整个审核过程进行分析、总结。任务附件：采购合同、“供应商资质文件”任务二：供货商清户审批流程采购经理发起清户申请前三个月，按止付流程向财务申请冻结货款、邮件通知库存管理部冻结订单、取消供货商在途订单。凡是在该供货商下发生过收货的商品都要有清理方案。流程岗位：任务指引：1， 每个小组组内分发体验账号，每个组员分别对应流程上的各个岗位。2， 教师讲解账号使用方法及其他相关注意事项后，全体学员使用各自账号登陆实验平台。3， 首先由“采购中心经理”调用、填写供货商清户审批单，然后提交下一节

3、点（采购中心总监）审核。4， “采购中心总监”根据公司相关的管理制度要求，对提交来的审批单给出审核意见，比如否决、回退（要求发起人补充资料或说明）、审核通过等5， 以此类推，每个学员必须充分进入到流程上的角色中，以所学知识为基础来做出专业分析与决策。6， 时间允许情况下，每个小组的组员可以互换角色自行开展实验，以体验其他岗位的管理情境。任务总结：每个小组以最能代表自己专业性的一次任务为案例，派出代表结合表单、流程、附件对整个审核过程进行分析、总结。任务附件：供货商商品明细、清户供应商对账确认书任务三：商品价格调整审批流程采购经理发起商品价格调整申请，填写变价申请单。涉及补偿的SKU，必须明确补

4、偿方式，涉及成本变价的，必须提供供货商报价单流程岗位：任务指引：1， 每个小组组内分发体验账号，每个组员分别对应流程上的各个岗位。2， 教师讲解账号使用方法及其他相关注意事项后，全体学员使用各自账号登陆实验平台。3， 首先由“采购中心经理”调用、填写商品价格调整审批单，然后提交下一节点（采购中心总监）审核。4， “采购中心总监”根据公司相关的管理制度要求，对提交来的审批单给出审核意见，比如否决、回退（要求发起人补充资料或说明）、审核通过等5， 以此类推，每个学员必须充分进入到流程上的角色中，以所学知识为基础来做出专业分析与决策。6， 时间允许情况下，每个小组的组员可以互换角色自行开展实验，以体验其他岗位的管理情境。任务总结：

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