广告编辑职位说明书模板

1、北京XX集团公司职位说明书文化传播有限公司广告部广告编辑一、岗位标识部门广告部岗位名称广告编辑岗位序列管理编辑职能市场工勤上岗人员二、岗位概要根据期刊的办刊宗旨、市场定位和读者需求，寻找并确定选题，进行相关主题策划及相关产品研发。协助部门负责人制定图书产品规划和市场策略，并实施图书品牌建设及相关作者资源管理拓展。对市场进行调研分析，寻找有效信息用于选题优化及内容优化，同时对图书书稿进行政治和内容质量把关。三、工作关系直接上级直接下级四、岗位职责要求职责工作内容 根据期刊的办刊宗旨、市场定位和读者需求，寻找并确定选题，进行相关主题策划及相关产品研发。 协助部门负责人制定图书产品规划和市场策略，并

2、实施图书品牌建设及相关作者资源管理拓展。对市场进行调研分析，寻找有效信息用于选题优化及内容优化，同时对图书书稿进行政治和内容质量把关。五、工作联系联系对象联系内容内部联系外部联系 六、任职资格资历（参考）资格证书知识要求 本科以上学历 编辑学相关专业；了解与出版有关的政策、法规；能力要求 了解编辑业务流程和出版印刷流程；掌握编辑加工方法；能进行图书编校工作素质要求 较强的理解和沟通能力七、职位权限八、关键绩效指标（KPI）和标准考核指标工作任务标准期刊内容、面貌有无改进，选题质量高低，是否按时出版、有无差错。合同、协议审定有无差错。作者队伍建设。九、签字确认签字日期任职者部门负责人人力资源部各

3、岗位可根据填写内容的篇幅不同增、删表格行数。 职位说明书填写说明1、标题：填写部门和岗位名称，如“党政管理中心人力资源部考核培训管理员” 。2、岗位标识中的“部门” ：可填写各部门的内设机构名称。3、岗位序列：在相应岗位序列前的方框内划“” 。管理序列：集团任命的管理岗位。职能序列：集团各管理中心、事业部及杂志社从事职能管理（包括经营、印务、编务、财务、行政、人事等职能管理）工作的岗位。编辑序列：事业部、杂志社从事图书、期刊编辑工作的岗位。市场序列：华洋公司及各部门从事市场、发行工作的岗位。工勤序列：各部门从事辅助性事务工作的岗位。岗位职责包含不同序列工作内容的，应填写所占比重大的岗位序列。4

4、、岗位概要：简要概括岗位的工作内容和目的，一般内容为：工作依据工作内容工作目的。例：党政管理中心人力资源部培训考核管理员的岗位概要“根据集团人力资源规划和工作计划，参与制定绩效考核和培训的相关制度、方案和工作计划，落实集团绩效考核制度，组织相关员工培训”。5、工作关系：填写直接上、下级的部门和岗位名称。6、岗位职责要求：将岗位工作内容分类描述，一般不超过10项，包括主要的工作方式、工作对象、工作条件和工作目标。 其中“职责”是指部门为该职位规定的任务，“工作内容”是指该职位为完成该职责所要做的工作。 例：培训管理员的某项职责是“培训实施” ，对应的工作内容是“设计培训形式、课程和方法；实施培训

5、并进行全过程跟踪反馈；对培训效果和培训师资进行评估。”7、工作联系：指该岗位与集团内、外部其他单位、部门的工作关系。8、任职资格：从事本岗位所需的资历和条件，包括资历、上岗证书、知识要求、能力要求、素质要求。（1）上岗证书：原则上编辑、发行、财务等岗位要求具备相应的上岗资格证书。（2）能力和素质 以下提供一些通用能力和素质的定义，供参考使用，各岗位特定的业务能力和素质要求可根据实际情况自行撰写：通用能力定义战略规划能力：具有全局意识，深刻理解集团战略和改革方向，兼顾长、短期目标，对本部门业务做出切合实际的发展规划和年度计划的能力。组织领导能力：能够协调各种企业资源，及时督导各项工作进展，有效调

6、动下属的工作积极性，达成工作目标的能力。决策应变能力：能正确理解并把握复杂事物，对业务和管理问题进行正确判断，并通过决策有效处理问题的能力。 计划能力：工作中有超前意识，能合理规划时间和资源，推进各项事务的能力。 执行能力：理解集团和部门的战略规划、发展方向，有效贯彻上级工作意图，完成预定目标的实际操作能力。 协调能力：与人融洽相处，在工作中与他人互相理解、达成共识、推动工作，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户和政府部门保持良好关系的能力。 创新能力：工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 学习能力：具备信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本职位工作有关

7、的信息，掌握本领域最新研究动态的能力，善于学习总结，接受新知识，注重自我提升的能力。 通用素质定义 适应性：能根据不同的环境和条件及时调整工作的方式方法，在新的环境下能很快采取相应的应变措施、胜任工作要求。自律性：严格遵守各项规章制度和企业的行为规范，廉洁自律、以身作则、自我约束。心理承受力：在有压力的情况下，保持情绪稳定，妥善处理压力和矛盾，完成工作任务。主动性：在工作情况发生新的变化和碰到新问题时，不是消极等待上级分派任务或提出要求，而是主动承担工作任务，积极主动开展各项工作。团队协作：顾全大局，善于与人配合工作，有较强的团队意识，在团队建设中发挥作用。客户意识：主动了解和适应上级、平级和下级、集团内外、部门内外工作对象的需求，提供周到、细致、完善的服务。9、职位权限：履行岗位职责所需的工作权限，包括审批权、决策权、建议权、知情权等。例：党政管理中心人力资源部培训考核管理员的职责权限对集团培训和绩效考核相关的制度、方案和组织实施有建议权；对各部门培训和绩效考核的落实情况有知情权。10、关键绩效指标和标准：根据各部门和岗位的考核办法，填写考核指标和标准。选取能较清晰体现该岗位主要工作业绩的考核指标，能够用数据体现的尽量使用量化指标，不能量化的使用定性指标（如时间、质量和任务要求）。以下提供部分