项目六__物流成本分析

1、项目六项目六 物流成本分析物流成本分析6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述6.2 物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析6.3 物流成本分析的指标物流成本分析的指标6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述6.1.1 物流成本分析的含义物流成本分析的含义 物流成本分析是利用物流成本核算数据和相关资料，物流成本分析是利用物流成本核算数据和相关资料，对照成本计划、同期成本指标和国内外同类企业的对照成本计划、同期成本指标和国内外同类企业的成本指标，分析物流成本水平与构成的变动情况，成本指标，分析物流成本水平与构成的变动情况，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，查找影响物流成本变动的原

2、因，测定其影响程度，寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工作提供建议和依据。作提供建议和依据。下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述 6.1.2 物流成本分析的内容物流成本分析的内容物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。 在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。济效益的积极性。 揭示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升或揭

3、示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升或下降的原因，进一步提高企业管理水平。下降的原因，进一步提高企业管理水平。 寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成本分析，研究企业经营条件的变化，为制定物流成本预本分析，研究企业经营条件的变化，为制定物流成本预算以及进行物流成本控制提供强有力的依据。算以及进行物流成本控制提供强有力的依据。上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述6.1.3物流成本分析的方法物流成本分析的方法 物流成本分析的具体方法可以分为基本分析方法和技术分物流成本分析的具体方法可以分为基本分析方法和技术分析方法。

4、析方法。 1.基本分析方法基本分析方法 在实际工作中就是收集影响企业的各种因素来评价企业的在实际工作中就是收集影响企业的各种因素来评价企业的基本状况。基本状况。 2.技术分析方法技术分析方法技术分析方法主要是运用各类财务指标及其变化关系来评技术分析方法主要是运用各类财务指标及其变化关系来评价企业的经营情况及财务状况。价企业的经营情况及财务状况。物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法法、趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法等。等。上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流

5、成本分析概述（1）比较分析法也称对比分析法，是财务分析常）比较分析法也称对比分析法，是财务分析常用的一种方法。它是通过两个或两个以上相关指标用的一种方法。它是通过两个或两个以上相关指标进行对比，以确定数量差异的一种方法，用来说明进行对比，以确定数量差异的一种方法，用来说明两个事物之间的联系和差距。两个事物之间的联系和差距。实际指标和计划指标对比。实际指标和计划指标对比。用于说明企业业绩计划用于说明企业业绩计划完成的情况和程度，分析实际和计划的差异，为进完成的情况和程度，分析实际和计划的差异，为进一步的财务分析提供依据。但在进行此项比较时，一步的财务分析提供依据。但在进行此项比较时，应注意计划本

6、身的先进性与可比性。应注意计划本身的先进性与可比性。 上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述同一指标纵向对比。同一指标纵向对比。这是同一指标在不同时间上的这是同一指标在不同时间上的对比，一般是用本期实际指标与历史指标作对比对比，一般是用本期实际指标与历史指标作对比(上期或历史先进上期或历史先进)。通过比较，可以观察企业的。通过比较，可以观察企业的经营情况和财务活动情况，有利于企业今后的发展经营情况和财务活动情况，有利于企业今后的发展规划，及时发现企业发展的新的潜力。规划，及时发现企业发展的新的潜力。 同一指标横向对比。同一指标横向对比。这是同一指标在不同条件下的这是同一指标

7、在不同条件下的对比，一般是用本企业与同类型同行业企业作对比，对比，一般是用本企业与同类型同行业企业作对比，从而发现差距，促进企业的发展。从而发现差距，促进企业的发展。 上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述(2)比率分析法比率分析法 在错综复杂、相互联系的经济现在错综复杂、相互联系的经济现象中，某些指标之间存在一定的关联，这种关联可象中，某些指标之间存在一定的关联，这种关联可以组成各种比率。比率分析法就是将两项相互依存、以组成各种比率。比率分析法就是将两项相互依存、相互影响的财务指标通过计算，形成比率，用以分相互影响的财务指标通过计算，形成比率，用以分析评价企业财务状况和经

8、营水平的一种方法。析评价企业财务状况和经营水平的一种方法。上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述(3)趋势分析法趋势分析法 它是比较分析法的延伸，是将连续数年它是比较分析法的延伸，是将连续数年(一般三年一般三年以上以上)的财务报表以某一年为基期，计算每期各项的财务报表以某一年为基期，计算每期各项指标对基期同一项目指标的趋势百分比，借以表示指标对基期同一项目指标的趋势百分比，借以表示其在各期的上下变动趋势，从而判断企业的经营成其在各期的上下变动趋势，从而判断企业的经营成果和财务状况。其计算公式如下：果和财务状况。其计算公式如下： (6-1)上一页 下一页返回6.1 物流成本分

9、析概述物流成本分析概述例例6-1万顺物流公司万顺物流公司2001-2005年的运输收入资料见表年的运输收入资料见表6-1。设以设以2001年为基期，年为基期，2005年比年比2001年增长：年增长： 18 60010000100-1=86，如分别以上年为基期，则各年环比增长为：如分别以上年为基期，则各年环比增长为： 2002年比年比2001年增长年增长=12 00010 000100-1=20， 2003年比年比2002年增长年增长=13 00012000100-1=8 2004年比年比2003年增长年增长=15 00013000100-1=15 2005年比年比2004年增长年增长=18 6

10、0015000100-1=24上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述(4)因素分析法又称因素替代法，它是对某项综合因素分析法又称因素替代法，它是对某项综合指标的变动原因按其内在的组合因素进行数量分析，指标的变动原因按其内在的组合因素进行数量分析，用以确定各个因素对指标的影响程度和方向的一种用以确定各个因素对指标的影响程度和方向的一种方法。因素分析法有连锁替代法方法。因素分析法有连锁替代法(或连环替代法或连环替代法)和和差额分析法两种。差额分析法两种。 1)连锁替代法的计算程序连锁替代法的计算程序 上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述（一）将要分析的某项

11、经济指标分解为若干个因素的（一）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积乘积（二）计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、（二）计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系上期数等），从而形成两个指标体系（三）确定各因素的替代顺序（三）确定各因素的替代顺序（一般是先替代数量指一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货物量指标；先替代主要指标，后替代次要指标货物量指标；先替代主要指标，后替代次要指标）（四）计算替代指标（四）计算替代指标（五）计算各因素变动对经济指标的影响程度（五）计算各因素变动对经

12、济指标的影响程度（六）验算（六）验算上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述 计划成本指标计划成本指标N0=A0B0C0 实际成本指标实际成本指标N1=A1B1C1 差异额差异额G=N1-N0 计算程序是：计算程序是： 计划成本指标计划成本指标N0=A0B0C0 （1） 第一次替换得第一次替换得N2=A1B0C0 （2） 第二次替换得第二次替换得N3=A1B1C0 （3） 第三次替换得第三次替换得N1=A1B1C1 （4） 各因素变动对指标各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：的影响数额按下式计算： 由于由于A因素变动的影响（因素变动的影响（2）（）（1）N2N0 由于由于

13、B因素变动的影响（因素变动的影响（3）（）（2）N3N2 由于由于C因素变动的影响（因素变动的影响（4）（）（3）N1N3将上述三个因素变动的影响相加，即为各因素变动对指标将上述三个因素变动的影响相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它的影响程度，它与分析对象应相等。即：与分析对象应相等。即：(N2N0)+( N3N2)+( N1N3)= N1-N0=G例 6-2 黄龙物流公司配送加工甲产品，2007年10月份产量及其他有关材料费用的资料如表。连锁替代法连锁替代法解：分析对象解：分析对象100 000108 0008 000（元）（元）根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替根据因素分

14、析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量、单耗、单价。代顺序为产量、单耗、单价。计划材料费用计划材料费用250489108 000 （元）（元） （1）第一次替代第一次替代20048986 400 （元）（元） （2）第二次替代第二次替代200509 90 000 （元）（元） （3）实际材料费用实际材料费用2005010100 000（元）（元）（4）连锁替代法连锁替代法各因素变动对材料费用降低各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：元的影响程度如下：由于产量变动对材料费用的影响由于产量变动对材料费用的影响（2）（）（1）86 400108 00021 600（元）（元）

15、由于材料单耗变动对材料费用的影响由于材料单耗变动对材料费用的影响（3）（）（2）90 00086 4003 600（元）（元）由于材料单价变动对材料费用的影响由于材料单价变动对材料费用的影响（4）（）（3）100 00090 00010 000（元）（元）三个因素变动的材料费用的影响程度三个因素变动的材料费用的影响程度 21 6003 60010 0008 000（元）（元）采用差额计算法采用差额计算法各因素变动对指标各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：的影响数额按下式计算：A因素变动的影响因素变动的影响(A1-A0)B0C0B因素变动的影响因素变动的影响A1(B1-B0)C0C因素变动的

16、影响因素变动的影响A1B1(C1-C0)采用差额计算法采用差额计算法要求：对该公司材料费的影响因素进行分析。要求：对该公司材料费的影响因素进行分析。解：产量增加对材料费用的影响解：产量增加对材料费用的影响（200-250）48921 600（元）（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响由于材料单耗变动对材料费用的影响200（50-48）93 600（元）（元）由于材料单价变动对材料费用的影响由于材料单价变动对材料费用的影响20050（10-9）10 000（元）（元）各因素变动对材料费用的影响各因素变动对材料费用的影响-21 6003 60010 0008 000（元）（元）6.1 物流成本分析

17、概述物流成本分析概述例例6-3万顺物流公司万顺物流公司2007年的燃料耗用资料见表年的燃料耗用资料见表6-2。燃料耗用总成本燃料耗用总成本=货车周转量货车周转量燃料耗用单位成本燃料耗用单位成本 (6-2)计划燃料耗用总成本计划燃料耗用总成本=7 777.670.2=1 555.53(万元万元)。逐项替代，先替代货车周转量逐项替代，先替代货车周转量(假定燃料耗用单位假定燃料耗用单位成本不变成本不变)： 8 166.550.2=1 633.31(万元万元)再替代燃料耗用单位成本再替代燃料耗用单位成本(假定货车周转量不变假定货车周转量不变)： 8 166.550.254=2 074.30(万元万元)

18、上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分析概述分析各因素对燃料耗用总成本的影响程度。分析各因素对燃料耗用总成本的影响程度。由于货车周转量变动产生的影响：由于货车周转量变动产生的影响：1 633.31-1 555.53=+77.78(万元万元)；由于燃料耗用单位成本变动产生的影响：由于燃料耗用单位成本变动产生的影响：2 074.30-1 633.31=+440.99(万元万元)。验证两个因素共同影响使燃料耗用总成本增加验证两个因素共同影响使燃料耗用总成本增加518.77万元：万元：77.78+440.99=518.77 (万元万元)上一页 下一页返回6.1 物流成本分析概述物流成本分

19、析概述 2)差额分析法差额分析法直接用实际数与计划数之间的差额来计算各个因素直接用实际数与计划数之间的差额来计算各个因素对指标变动的影响程度。仍以例对指标变动的影响程度。仍以例6-3为例。为例。由于货车周转量变动而影响燃料耗用总成本由于货车周转量变动而影响燃料耗用总成本=（8166.55-7777.67）*0.2=+77.78（万元）（万元）由于燃料耗用单位成本变动而影响燃料耗用总成本由于燃料耗用单位成本变动而影响燃料耗用总成本8166.55*（0.254-0.200）=+440.99（万（万元）元）两个因素共同影响，使燃料耗用总成本发生的差异两个因素共同影响，使燃料耗用总成本发生的差异=77

20、.78+440.99=518.77 （万元）（万元）上一页返回练习一练习一项目项目产品产量产品产量单位产品材料消单位产品材料消耗量耗量材料单价材料单价材料费用总额材料费用总额计量单位计量单位 件件 公斤公斤 元元 元元 计划数计划数 90 90 7 7 4 4 2520 2520 实际数实际数 100 100 6 6 5 5 3000 3000要求：采用连环替代法计算各因素变动对材料费用总额的影响程度要求：采用连环替代法计算各因素变动对材料费用总额的影响程度 练习一练习一材料费用总额计划指标：材料费用总额计划指标：90907 74 425202520（元）（元） (1) (1) 第一次替代：第

21、一次替代： 100 1007 74 428002800（元）（元） (2) (2) 第二次替代：第二次替代： 100 1006 64 424002400（元）（元） (3) (3) 第三次替代（实际指标）：第三次替代（实际指标）：1001006 65 530003000（元）（元） (4) (4) 产量增加的影响产量增加的影响(2)(2)(1)(1)2800280025202520280280（元）（元） 材料单位消耗的节约的影响材料单位消耗的节约的影响(3)(3)(2)(2)2400240028002800400400（元）（元） 材料单价提高的影响材料单价提高的影响(4)(4)(3)(3)

22、3000300024002400600600（元）（元） 全部因素的影响全部因素的影响 280 280400400600600480480（元）（元）练习二练习二项 目产品产量单位产品材料单价材料费用（件）消耗量（%）（元）总额（元）计划费用100201530,000 实际费用120182043,200 差异20-2513,200 要求：采用差额计算法分析各因素变动对材料费用总额的影响程度。 练习二练习二替换次数替换次数因素因素各因素乘积各因素乘积产生差异产生差异因素因素产品产量产品产量（件）（件）单位产品单位产品消耗量消耗量（%）材料单价材料单价（元）（元）材料费用材料费用总额（元）总额（元

23、）差异金额差异金额（元）（元）基数基数100201530,000第一次第一次2020156,000产品产量产品产量第二次第二次120-215-3,600单位产品单位产品消耗量消耗量第三次第三次12018510,800材料单价材料单价合计合计30,00013,2003.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析物流标准成本差异是指物流实际成本与标准成本之间的差额。物流标准成本差异是指物流实际成本与标准成本之间的差额。实际成本大于标准成本，是逆差，称为不利差异；实际成本实际成本大于标准成本，是逆差，称为不利差异；实际成本小于标准成本，是顺差，称为有利差异。其计算公式为：小于标准成本，是顺差，称

24、为有利差异。其计算公式为： 成本差异成本差异=实际成本一标准成本实际成本一标准成本=实际数量实际价格一标准数量标准价格实际数量实际价格一标准数量标准价格 =(实际数量一标准数量实际数量一标准数量)标准价格标准价格+实际数量实际数量(实际价格实际价格一标准价格一标准价格) (6-3) 从式从式(6-3)看出，看出，(实际数量一标准数量实际数量一标准数量)标准价格被称为标准价格被称为数量差异，实际数量数量差异，实际数量(实际价格一标准价格实际价格一标准价格)被称为价格差被称为价格差异。因此，成本差异就等于数量差异与价格差异之和，即：异。因此，成本差异就等于数量差异与价格差异之和，即： 成本差异成本

25、差异=数量差异数量差异+价格差异价格差异 (6-4)上一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析物流标准成本差异通常是由物流直接材料成本差异、物流标准成本差异通常是由物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和物流服务费用的成本差异物流直接人工成本差异和物流服务费用的成本差异三部分构成。三部分构成。 (1)物流直接材料成本差异的计算和分析物流直接材料成本差异的计算和分析 物流直接材料成本差异由物流直接材料价格差异和物流直接材料成本差异由物流直接材料价格差异和物流直接材料用量差异组成，可用公式表示为：物流直接材料用量差异组成，可用公式表示为： 物流直接材料成本差异物流直接材料成本

26、差异=物流直接材料实际成本一物流直接材料实际成本一物流直接材料标准成本物流直接材料标准成本(6-5) 物流直接材料用量差异物流直接材料用量差异=(材料实际用量一材料标材料实际用量一材料标准用量准用量)材料标准价格材料标准价格(6-6)下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析物流直接材料价格差异物流直接材料价格差异=(材料实际价格一材料标材料实际价格一材料标准价格准价格)材料实际用量材料实际用量 (6-7) 有很多原因造成物流直接材料用量差异，如采用新有很多原因造成物流直接材料用量差异，如采用新的包装技术，而用料标准没有随之改变；操作员技的包装技术，而用料标准没有随之改变；操

27、作员技术不过关；责任心较差，等等，这类差异的责任一术不过关；责任心较差，等等，这类差异的责任一般要由操作部门承担。导致物流直接材料价格差异般要由操作部门承担。导致物流直接材料价格差异的原因也很多，如没有按照经济订购批量进行采购，的原因也很多，如没有按照经济订购批量进行采购，舍近求远采购，等等，这类差异的责任一般要由采舍近求远采购，等等，这类差异的责任一般要由采购部门承担。购部门承担。 (2)物流直接人工成本差异的计算和分析物流直接人工成本差异的计算和分析上一页 下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析物流直接人工成本差异由物流直接人工效率差异和物流直接人工成本差异由物流直接

28、人工效率差异和物流直接人工工资率差异组成，可用公式表示为：物流直接人工工资率差异组成，可用公式表示为： 物流直接人工成本差异物流直接人工成本差异=物流直接人工实际成本一物流直接人工实际成本一物流直接人工标准成本物流直接人工标准成本 (6-8) 物流直接人工效率差异物流直接人工效率差异=(实际人工工时一标准人实际人工工时一标准人工工时工工时)标准工资率标准工资率 (6-9) 物流直接人工工资率差异物流直接人工工资率差异=(实际工资率一标准工实际工资率一标准工资率资率)实际人工工时实际人工工时 (6-10) 物流直接人工效率差异的原因也很多，如用人不当、物流直接人工效率差异的原因也很多，如用人不当

29、、作业人员经验不足、路况差导致额外运输时间，物作业人员经验不足、路况差导致额外运输时间，物流机械设备陈旧、低效等，这类差异的责任一般要流机械设备陈旧、低效等，这类差异的责任一般要由操作部门承担。由操作部门承担。上一页 下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析导致物流直接人工工资率差异的原因有工资制度的导致物流直接人工工资率差异的原因有工资制度的变化、临时工的变动等，这类差异的责任一般要由变化、临时工的变动等，这类差异的责任一般要由人力资源部门承担。人力资源部门承担。(3)物流服务费用成本差异的计算和分析物流服务费用成本差异的计算和分析 物流服务费用成本差异分为变动物流服务费

30、用成本物流服务费用成本差异分为变动物流服务费用成本差异和固定物流服务费用成本差异。差异和固定物流服务费用成本差异。 变动物流服务费用成本差异分析。变动物流服务费用成本差异分析。变动物流服务变动物流服务费用成本差异由变动物流服务费用效率差异和变动费用成本差异由变动物流服务费用效率差异和变动物流服务费用耗费差异组成，可用公式表示为：物流服务费用耗费差异组成，可用公式表示为：变动物流服务费用成本差异变动物流服务费用成本差异=变动物流服务费用实变动物流服务费用实际成本际成本-变动物流服务费用标准成本变动物流服务费用标准成本(6-11)上一页 下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析

31、变动物流服务费用效率差异变动物流服务费用效率差异=（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）变变动物流服务费用标准分配率动物流服务费用标准分配率 （6-12）变动物流服务费用耗费差异变动物流服务费用耗费差异=（变动物流服务费用实际分（变动物流服务费用实际分配率配率-变动物流服务费用标准分配率）变动物流服务费用标准分配率）实际工时实际工时 （6-13）引起变动物流服务费用效率差异的原因与引起物流直接人引起变动物流服务费用效率差异的原因与引起物流直接人工效率差异的原因基本类似，变动物流服务费用耗费差异工效率差异的原因基本类似，变动物流服务费用耗费差异的形成往往是由于变动物流服务费用开支额或工时耗费

32、发的形成往往是由于变动物流服务费用开支额或工时耗费发生变化，责任一般在物流操作部门。生变化，责任一般在物流操作部门。固定物流服务费用成本差异。固定物流服务费用成本差异。固定物流服务费用成本差异固定物流服务费用成本差异由固定物流服务耗费差异、闲置能量差异和效率差异组成。由固定物流服务耗费差异、闲置能量差异和效率差异组成。上一页 下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析例例6-4 某公司标准成本资料见表某公司标准成本资料见表6-3，实际成本资料见表，实际成本资料见表6-4。该企业预计全月物流作业量标准总工时为该企业预计全月物流作业量标准总工时为5 000工时，提供工时，提供物流

33、服务物流服务500次，实际提供物流服务次，实际提供物流服务520次，购入直接材料次，购入直接材料80 000 kg，计算该企业的物流成本差异。，计算该企业的物流成本差异。 解：解： 1.计算物流直接材料成本差异计算物流直接材料成本差异 物流直接材料价格差异以耗用量为基础计算：物流直接材料价格差异以耗用量为基础计算： 物流直接材料用量差异物流直接材料用量差异=(148520-150520)1=一一1 040(元元) 物流直接材料价格差异物流直接材料价格差异=(1.1-1)148520=7 696(元元) 物流直接材料成本差异物流直接材料成本差异=7 696-1 040=6 656(元元)。上一页

34、 下一页返回3.2物流标准成本差异的分析物流标准成本差异的分析2.计算物流直接人工成本差异计算物流直接人工成本差异 物流直接人工效率差异物流直接人工效率差异=(9.5-10)5205=一一1 300(元元) 物流直接人工工资率差异物流直接人工工资率差异=(5.2-5)9.5520=988(元元) 物流直接人工成本差异物流直接人工成本差异=988-1 300=一一312(元元)。 3.计算变动物流服务费用成本差异计算变动物流服务费用成本差异变动物流服务费用效率差异变动物流服务费用效率差异=(9.5-10)5202=-520(元元) 变动物流服务费用耗费差异变动物流服务费用耗费差异=(1.8-2)

35、9.5520=-988(元元) 变动物流服务费用成本差异变动物流服务费用成本差异=-988-520=-1 508(元元)。 上一页 下一页返回练习三练习三某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品产品有关的成本资料如下：有关的成本资料如下：产产 品品 单单 位位 标标 准准 成成 本本上一页 下一页返回练习三练习三该企业本月计划生产销售该企业本月计划生产销售A产品产品2450件。实际购件。实际购入原材料入原材料30000千克，花费成本千克，花费成本88500元。本月元。本月生产消耗原材料生产消耗原材料25500千克，实际耗用工时千克，实际

36、耗用工时9750小时，应付生产工人工资小时，应付生产工人工资40000元，本月元，本月实际发生间接费用实际发生间接费用15000元，实际发生固定间接元，实际发生固定间接费用费用10000元。元。要求：计算要求：计算A产品成本差异。产品成本差异。上一页 下一页返回练习三练习三解：解：（1）直接材料成本差异）直接材料成本差异直接材料成本差异直接材料成本差异=实际成本实际成本-标准成本标准成本 =实际数量实际数量实际价格实际价格-标准数量标准数量标准价格标准价格 =2550088500/30000-2450310=1725（元）（元）其中：其中：数量差异数量差异=（实际数量（实际数量-标准数量）标准

37、数量）标准价格标准价格 =（25500-245010）3=3000（元）（元）价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）上一页 下一页返回练习三练习三 =25500（88500/30000-3）=-1275（元）（元）（2）直接人工成本差异）直接人工成本差异直接人工成本差异直接人工成本差异=实际人工成本实际人工成本-标准人工成本标准人工成本 =40000-245016=800（元）（元）其中：其中：直接人工效率差异直接人工效率差异=（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）标准工资率标准工资率 =（9750-24504）4=-200（元）（元）直接人工工资率差

38、异直接人工工资率差异=实际工时实际工时（实际工资率（实际工资率-标准工资标准工资率）率） =9750（40000/9750-4）=1000（元）（元）上一页返回练习三练习三（3）变动间接费用的成本差异）变动间接费用的成本差异变动间接费用差异变动间接费用差异=实际间接费用实际间接费用-标准间接费用标准间接费用=15000-24506=300（元）（元）其中：其中：变动间接费用效率差异变动间接费用效率差异=（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）变动费用标准分配率变动费用标准分配率=（9750-24504）1.5=-75（元）（元）变动间接费用分配率差异变动间接费用分配率差异=实际工时实际工时（

39、变动费用（变动费用实际分配率实际分配率-变动费用标准分配率）变动费用标准分配率）=9750（15000/9750-1.5）=375（元）（元）下一页返回3.3物流成本分析的指标物流成本分析的指标（一）各类物流成本（一）各类物流成本（二）企业物流成本的效益指标（二）企业物流成本的效益指标企业物流成本的效益指标企业物流成本的效益指标 物流运营能力指标物流运营能力指标1、人力资源运营能力指标、人力资源运营能力指标l物流劳动作业效率物流劳动作业效率=物流营业净额物流营业净额/从事物流作业员工人数的从事物流作业员工人数的平均值平均值l物流营业净额物流营业净额=物流营业额物流营业额-物流营业折扣与折让物流

40、营业折扣与折让2、作业资源运营能力指标、作业资源运营能力指标l物流总资产营运能力指标：总资产周转率物流总资产营运能力指标：总资产周转率l物流流动资产营运能力指标：流动资产周转率、流动资产利润物流流动资产营运能力指标：流动资产周转率、流动资产利润率率l物流固定资产营运能力指标：固定资产周转率物流固定资产营运能力指标：固定资产周转率物流获利能力指标物流获利能力指标1、物流作业利润率、物流作业利润率l物流作业利润率物流作业利润率=物流利润物流利润/物流营业净额物流营业净额2、物流作业的成本利润率、物流作业的成本利润率l物流作业的成本利润率物流作业的成本利润率=物流利润物流利润/物流成本物流成本3、物流