创建小企业课件

1、 第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述1、小企业的含义、小企业的含义2、小企业的地位和作用小企业的地位和作用3、小企业存在于发展的基本理论小企业存在于发展的基本理论4 4、小企业面临的机遇与挑战、小企业面临的机遇与挑战5 5、小企业管理的主要内容、小企业管理的主要内容教学目的与要求：教学目的与要求：1 1、明确小企业的界定标准和概念。、明确小企业的界定标准和概念。2 2、理解小企业的特点以及在国民经济中、理解小企业的特点以及在国民经济中 的地位和作用。的地位和作用。3 3、掌握小企业管理的概念及内容。、掌握小企业管理的概念及内容。4 4、结合实际分析小企业面临的机遇与挑战、结合实际分析小

2、企业面临的机遇与挑战 重点：重点：小企业管理的概念和内容小企业管理的概念和内容 难点：难点：小企业面临的机遇与挑战小企业面临的机遇与挑战教学重点、难点：教学重点、难点：第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述含义指劳动力、劳动手段指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中或劳动对象在企业中程度较低、或者生产程度较低、或者生产和交易数量规模较小和交易数量规模较小的企业。的企业。第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述基基 本本特特 点点1、企业数量众多、分布面广。、企业数量众多、分布面广。2、体制灵活、组织精干。、体制灵活、组织精干。3、管理水平较低。、管理水平较低。4、产出规模小、竞争力较热。、

3、产出规模小、竞争力较热。5、“家族家族”色彩浓。色彩浓。第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述促进市场竞争和市促进市场竞争和市场经济的基本力量场经济的基本力量经济增长重要推动力量经济增长重要推动力量增加就业的主要渠道增加就业的主要渠道和稳定社会重要力量和稳定社会重要力量推动技术创新的源泉推动技术创新的源泉培育企业家的摇篮培育企业家的摇篮作用作用第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述主要理论主要理论1 1、经济进化理论、经济进化理论2 2、不完全市场理论、不完全市场理论3 3、规模经济理论、规模经济理论4 4、产业分工理论、产业分工理论5 5、其他中小企业成长理论、其他中小企业成长理论第

4、一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述面临的面临的机机 遇遇资本市场与金融服务资本市场与金融服务 市场开放与出口环境市场开放与出口环境国民待遇与产品准入国民待遇与产品准入 关税降低与生产成本关税降低与生产成本第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述小企业的管理者根据小企小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。发展目标的活动过程。含含义义第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述主要内容的划分主要内容的划分1、按职能

5、划分：、按职能划分：决策、计划、组织、领导、控制决策、计划、组织、领导、控制3 3、按性质、按性质 划划 分分管理理念现代化、经理人员职业化、管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。管理方式民主化。2 2、按要求、按要求 划划 分分小企业竞争优势的获得与保持、小企业竞争优势的获得与保持、经营战略、财务报表分析、经营战略、财务报表分析、筹资管理、市场营销管理、筹资管理、市场营销管理、电子商务与网络营销、电子商务与网络营销、人力资源管理、创新管理。人力资源管理、创新管理。 小小 结：结：管理含义管理含义基本特点基本特点地位作用

6、地位作用面临机遇面临机遇主要内容主要内容布置作业：布置作业：1、和大型企业相比，小企业有哪些独、和大型企业相比，小企业有哪些独 特之处？特之处？2、试举例分析小企业管理包含的内容。、试举例分析小企业管理包含的内容。第二章第二章 小企业创业小企业创业一、诱人的创业机会一、诱人的创业机会二、多样的创业动机二、多样的创业动机三、小企业的创业风险三、小企业的创业风险四、创业者的素质要求四、创业者的素质要求五、小企业创立程序五、小企业创立程序学习目标：学习目标：n了解影响小企业创业的环境因素了解影响小企业创业的环境因素n掌握小企业创立程序和创业计划掌握小企业创立程序和创业计划n明确创业者应具备的素质明确

7、创业者应具备的素质n理解创业的动机与风险及抵御途径理解创业的动机与风险及抵御途径教学重点、难点：教学重点、难点：重点：重点：创业者应具备的素质和创业者应具备的素质和 小企业的创立程序。小企业的创立程序。难点难点: : 小企业的创业风险和小企业的创业风险和 抵御途径。抵御途径。第二章第二章 小企业创业小企业创业在市场经济条件下和社在市场经济条件下和社会经济活动中形成和产会经济活动中形成和产生的一种有利于企业经生的一种有利于企业经营成功的因素它是一种营成功的因素它是一种带有偶然性并能被经营带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。者认识和利用的契机。第二章第二章 小企业创业小企业创业创业机会创业机会

8、的的 特特 征征1 1、普遍性、普遍性2 2、偶然性、偶然性3 3、消逝性、消逝性第二章第二章 小企业创业小企业创业创业环境政政 治治 环环 境境 经经 济济 环环 境境 科科 技技 环环 境境 社社 会会 环环 境境第二章第二章 小企业创业小企业创业创业机会创业机会的的 步步 骤骤市场调研市场调研案头分析案头分析第二章第二章 小企业创业小企业创业创创业业动动机机1 1、最大限度地实现自身价值，获得、最大限度地实现自身价值，获得 成功满足感。成功满足感。2 2、争取更高利润，改善生活状况。、争取更高利润，改善生活状况。3 3、拥有自己企业，按自己意愿行动、拥有自己企业，按自己意愿行动4 4、争

9、取较大自由度和灵活工作时间、争取较大自由度和灵活工作时间第二章第二章 小企业创业小企业创业创业创业压力压力工作压力较大，负担较重。工作压力较大，负担较重。管理工作繁杂，工作时间长。管理工作繁杂，工作时间长。随时准备承受经营失败风险。随时准备承受经营失败风险。第二章第二章 小企业创业小企业创业创业风险特征1 1、风险是客观存在的，、风险是客观存在的， 无法回避和消除。无法回避和消除。2 2、风险是相对变化的。、风险是相对变化的。3 3、风险是可测量的。、风险是可测量的。4 4、风险伴随着收益。、风险伴随着收益。第二章第二章 小企业创业小企业创业创业创业风险风险来源来源1、技术风险、技术风险2、市

10、场风险、市场风险3、管理风险、管理风险4、资金风险、资金风险5、其他风险、其他风险第二章第二章 小企业创业小企业创业创业风险创业风险1、投资主体分散化、投资主体分散化2、减少风险投资规模、减少风险投资规模3、合作研究策略、合作研究策略4、提高企业的管理水平、提高企业的管理水平5、增强企业实力、增强企业实力第二章第二章 小企业创业小企业创业1、不断进取，勇于创新的能力、不断进取，勇于创新的能力2、较强的经营能力和业务能力、较强的经营能力和业务能力3、充满自信、永不言败的精神、充满自信、永不言败的精神4、身体健康、身体健康创业者的创业者的素质要求素质要求第二章第二章 小企业创业小企业创业是确认企业

11、的法是确认企业的法人资格或营业资人资格或营业资格，行使国家管格，行使国家管理及美国及职能理及美国及职能的一项行政监督的一项行政监督管理制度管理制度第二章第二章 小企业创业小企业创业创 立 程 序1 1、企业登记注册、企业登记注册2 2、银行开户与结算、银行开户与结算3 3、税务登记与纳税、税务登记与纳税小小 结：结： 本章重点掌握小企业创业的环境因素、创业风险、创业者应具备的素质及小企业 的创立程序。布置作业：布置作业：试举例说明创业者应具备试举例说明创业者应具备哪些素质要求？哪些素质要求？ 第三章 企业创立方式的选择一、创建与买断企业机会一、创建与买断企业机会二、特许经营企业机会二、特许经营

12、企业机会三、家族企业机会三、家族企业机会教学目的与要求：n明确创建一个新企业所应具备的条件明确创建一个新企业所应具备的条件和审查评估现存企业稳定内容和方法、和审查评估现存企业稳定内容和方法、家族企业的管理特征。家族企业的管理特征。n了解家族企业的特征、优势、劣势、了解家族企业的特征、优势、劣势、文化、模式及其形成。文化、模式及其形成。n掌握特许加盟的基本步骤。掌握特许加盟的基本步骤。教学重点、难点：重点：重点：家族企业的管理特征和家族企业的管理特征和 特许加盟的基本步骤。特许加盟的基本步骤。难点：难点：家族企业的文化模式及家族企业的文化模式及 其形成。其形成。 第一节 创建与买断企业机会创建新

13、企业创建新企业优优 势势 表表 现现劣劣 势势 表表 现现必必 备备 条条 件件拥有专利拥有专利技术、拥技术、拥有工作经有工作经验和一定验和一定量的客户量的客户群、获得群、获得充足的创充足的创业资金。业资金。第一节 创建与买断企业机会购买现存企业的优点：购买现存企业的优点：1、不必进行市场调查与可行性研究，创业成本低、不必进行市场调查与可行性研究，创业成本低2、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础3、减少了很多不确定因素的发生。、减少了很多不确定因素的发生。4、一些现成的资源可以利用。、一些现成的资源可以利用。5、若收购企业破产，可享受国家相应的优

14、惠政策、若收购企业破产，可享受国家相应的优惠政策第一节 创建与买断企业机会购买现购买现存企业存企业的实施的实施步步 骤骤 第二节 特许经营企业机会特许经特许经营含义营含义指特许经营人将自己所指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形经营模式等以合同的形式授予特许经营人使用式授予特许经营人使用第二节 特许经营企业机会特许经营基本特征特许经营基本特征1、是一种特许人与受许人之间的合同关系。、是一种特许人与受许人之间的合同关系。2、特许人和受许人不存在有形资产关系，、特许人和受许人不存在有形资产关系， 而是相互独立的法律关

15、系。而是相互独立的法律关系。3、特许人拥有所有权或专用权，受许人获得、特许人拥有所有权或专用权，受许人获得 使用权或收益权。使用权或收益权。4、授权指无形资产使用权。、授权指无形资产使用权。5、 受许人有义务根据合同向特许人交纳费用受许人有义务根据合同向特许人交纳费用6、受许人应维护特许人合同中要求的统一性、受许人应维护特许人合同中要求的统一性第二节 特许经营企业机会特许经营类型特许经营类型1 1、内容：产品商标型和经营模式特许型、内容：产品商标型和经营模式特许型2 2、构成、构成: : 制造商和批发商、制造商和零售商制造商和批发商、制造商和零售商 批发商与零售商、零售商与零售商批发商与零售商

16、、零售商与零售商3 3、方式：单体特许、区域开发特许、方式：单体特许、区域开发特许、 二级特许、代理特许等类型。二级特许、代理特许等类型。第二节 特许经营企业机会从从受许人受许人的角度，的角度，特许经营的优点：特许经营的优点：1、投资风险小，可以得到特许人经营方面帮助、投资风险小，可以得到特许人经营方面帮助2、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导3、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动4、特许经营企业集中进货，降低成本保证货源、特许经营企业集中进货，降低成本保证货源第二节 特许经营企业机会从从受许人受许人的角度，的

17、角度，特许经营的缺点：特许经营的缺点：1、经营上没有自主权，受制于特许人。、经营上没有自主权，受制于特许人。2、必须支付昂贵的特许经营费，利润共享。、必须支付昂贵的特许经营费，利润共享。3、必须接受特许经营企业统一的供货价格。、必须接受特许经营企业统一的供货价格。4、特许经营加盟企业出现问题，连累所有企业、特许经营加盟企业出现问题，连累所有企业 第二节 特许经营企业机会从从特许特许人人的角的角度，特度，特许经营许经营的优点的优点1 1、可收取特许经营费和管理费、可收取特许经营费和管理费 增加了特许人的收入。增加了特许人的收入。2 2、有利于提高特许经营企业、有利于提高特许经营企业 在当地的知名

18、度。在当地的知名度。3 3、集中精力提高企业管理水平、集中精力提高企业管理水平4 4、以较快的速度、较少的资金、以较快的速度、较少的资金 实现规模扩张，有回购机会实现规模扩张，有回购机会第二节 特许经营企业机会从从特许人特许人的角度，的角度，特许经营的缺点：特许经营的缺点：1、对加盟企业没有所有权，、对加盟企业没有所有权， 控制力度减弱。控制力度减弱。2、一个加盟店的形象受损，、一个加盟店的形象受损， 会影响总店的声誉。会影响总店的声誉。3、运作支出费用增加。、运作支出费用增加。第二节 特许经营企业机会特许经营特许经营项目选择项目选择品牌形象和背景品牌形象和背景了解其服务内容了解其服务内容实地

19、调研选择店址实地调研选择店址认真阅读推敲加盟条款认真阅读推敲加盟条款第二节 特许经营企业机会加盟特许经营的步骤加盟特许经营的步骤1 1、正确认识加盟、正确认识加盟2 2、搜集加盟资料、搜集加盟资料3 3、确认拟加入的行业及体系、确认拟加入的行业及体系4 4、申请、协商、评估、申请、协商、评估5 5、签订加盟合约、签订加盟合约6 6、开业准备、开业准备第二节 特许经营企业机会特许经特许经营合同营合同含含 义义特许者与被许者之间特许者与被许者之间最重要的法律文件其最重要的法律文件其中包括了所有关于双中包括了所有关于双方合作的约束条款。方合作的约束条款。第二节 特许经营企业机会特许经营合同的内容特许

20、经营合同的内容1、专门用语定义、专门用语定义2、确定特许经营授权许可的内容、确定特许经营授权许可的内容 范围期限和地域范围期限和地域3、规定特许人和被特许人的基本权利和义务、规定特许人和被特许人的基本权利和义务4、对被特许人的培训和指导、对被特许人的培训和指导5、各种费用及支付方式、各种费用及支付方式6、保密和限制竞争条款、保密和限制竞争条款7、特许经营中加盟店的转让问题、特许经营中加盟店的转让问题8、特许经营门店租赁期限和总部转租权约定的问题、特许经营门店租赁期限和总部转租权约定的问题9、违约责任及合同的终止和纠纷的处理方式、违约责任及合同的终止和纠纷的处理方式 第三节 家族企业机会在企业的

21、发展在企业的发展过程中由一个过程中由一个家族控制公司家族控制公司的大部分股权，的大部分股权，拥有公司的所拥有公司的所有权并且参与有权并且参与管理。管理。第三节 家族企业机会家族企业特征家族企业特征1、目标与利益上的一致性、目标与利益上的一致性2、以创始人为核心组成、以创始人为核心组成 家族企业的决策中心家族企业的决策中心3、经营管理过程中更多、经营管理过程中更多 地体现人文主义色彩地体现人文主义色彩 第三节 家族企业机会家族企家族企业优势业优势1、创业成本较低、创业成本较低2、企业内部易于、企业内部易于 建立高信任度建立高信任度3、创业者是企业、创业者是企业 的主要管理者的主要管理者4、更注重

22、企业的、更注重企业的 长期发展长期发展 第三节 家族企业机会家族企家族企业劣势业劣势1、很难吸纳并且留住、很难吸纳并且留住 家族外的优秀人才家族外的优秀人才2、在人事安排方面常、在人事安排方面常 常因人设事。常因人设事。 第三节 家族企业机会家族企业文化家族企业文化1、创业者对家族企业文化的影响、创业者对家族企业文化的影响2、文化模式与家、文化模式与家 族企业的传承族企业的传承（1）家族企业的）家族企业的 文化模式。文化模式。（2）家族企业及其）家族企业及其 领导权的传承领导权的传承第三节 家族企业机会家族企业管理特征家族企业管理特征1、集权式的组织模式、集权式的组织模式2、恩威并施的管理方法

23、、恩威并施的管理方法3、“家长家长”的示范效应的示范效应 第三节 家族企业机会家族企家族企业的管业的管理原则理原则1、明确家族成员股权占有状况、明确家族成员股权占有状况2、建立合理的董事会决策制度、建立合理的董事会决策制度3、聘用专业化的管理队伍、聘用专业化的管理队伍4、逐步实现决策的民主化、逐步实现决策的民主化 小 结： 本章重点掌握购买现本章重点掌握购买现存企业的实施步骤、特许存企业的实施步骤、特许经营模式的优缺点、加盟经营模式的优缺点、加盟特许经营的一般步骤和家特许经营的一般步骤和家族企业的特征。族企业的特征。作作 业：业：1、购买一家现存企业，首先应对它的、购买一家现存企业，首先应对它

24、的 财务状况进行分析，包括哪些内容？财务状况进行分析，包括哪些内容？2、试分析家族企业的优势和劣势，预、试分析家族企业的优势和劣势，预 测它在我国的发展趋势。测它在我国的发展趋势。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态一、管理团队一、管理团队二、创业团队的分裂与稳定二、创业团队的分裂与稳定三、企业组织杏黄色的选择三、企业组织杏黄色的选择四、法定组织形式四、法定组织形式五、组织形式创新五、组织形式创新教学目的与要求教学目的与要求：n了解创业团队的分裂原因和如何避免了解创业团队的分裂原因和如何避免n理解小企业法定组织形式设立时注意问理解小企业法定组织形式设立时注意问题题n掌握小

25、企业组织形式选择的基本原则掌握小企业组织形式选择的基本原则n明确小企业管理团队的重要性及组建要明确小企业管理团队的重要性及组建要求求教学重点、难点：教学重点、难点：重点：重点： 创业团队的类型、法定组织形式创业团队的类型、法定组织形式 的特征和组织形式选择的基本原的特征和组织形式选择的基本原 则及小企业创新组织形式的特征则及小企业创新组织形式的特征难点：难点： 创业团队的分裂原因和避免方法创业团队的分裂原因和避免方法 第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态1、所选人才一定要具有专业知识和技、所选人才一定要具有专业知识和技 术问题上充分胜任其工作。术问题上充分胜任其工作。2、

26、以势任人。、以势任人。3、选用人员时应注意整体的协调一致、选用人员时应注意整体的协调一致 即所谓的即所谓的“团队精神团队精神”。选择团选择团队成员队成员应注意应注意的问题的问题第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态外部人力资源外部人力资源1、同有关科研部门或大专院校建立技术、同有关科研部门或大专院校建立技术 协作关系，聘请专业技术和管理人员协作关系，聘请专业技术和管理人员 来厂指导，帮助攻克技术难关。来厂指导，帮助攻克技术难关。2、邀请国内外专家为企业提供技术指导、邀请国内外专家为企业提供技术指导3、同有关大、中型企业挂钩、同有关大、中型企业挂钩4、运用、运用“余热余热”发

27、电的策略发电的策略5、兼职工作机会、兼职工作机会第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态人力资源管理上的存在问题1、对员工的了解不够，造成员工没有专业分工、对员工的了解不够，造成员工没有专业分工2、人际关系多以感情为纽带，、人际关系多以感情为纽带，“人治色彩人治色彩”浓浓厚厚3、处于创业时期的小企业对员工的培训不足、处于创业时期的小企业对员工的培训不足4、缺少规范化、定量化员工绩效考评系统、缺少规范化、定量化员工绩效考评系统第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态创业创业团队团队类型类型核心主导创业团队核心主导创业团队群体性的创业团队群体性的创业团队第四章第

28、四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态创业团队分裂的原创业团队分裂的原因因1、随着企业规模的增长，有些员工的能力不在适应、随着企业规模的增长，有些员工的能力不在适应 更大规模、更规范的企业经营管理的需要。更大规模、更规范的企业经营管理的需要。2、创业团队成员的经营理念与方式不一致，思想不统、创业团队成员的经营理念与方式不一致，思想不统 一有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突一有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突3、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨 合出现问题，创业活动难以正常开展创意团队解散合出现问题，创业活动难

29、以正常开展创意团队解散4、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案， 随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现 争议，导致创意团队解散。争议，导致创意团队解散。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态保持创业团队稳定性保持创业团队稳定性1、创业成员要有共同的目标远景和努力方向、创业成员要有共同的目标远景和努力方向2、以法律文本的形式确定倾销的利润分配方案、以法律文本的形式确定倾销的利润分配方案3、要保证团队成员间通畅的持续不断沟通渠道、要保证团队成员间通畅的持续不断沟通渠道第四

30、章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态企业企业组织组织形式形式选择选择原则原则1、税收考虑、税收考虑2、承担责任、承担责任3、初创和未来的资本需求、初创和未来的资本需求4、可控性、可控性5、管理能力、管理能力6、商业目标、商业目标7、延续性和产权变动问题、延续性和产权变动问题8、组建成本、组建成本第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态小企业小企业采取的采取的法法 律律形形 式式1、单一业主、单一业主2、合伙经营、合伙经营3、有限公司、有限公司4、合作经营、合作经营第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态小企业个人组织形式1、个人独资企业、个

31、人独资企业2、合伙企业有限、合伙企业有限 有限责任公司有限责任公司3、股份有限责任公司、股份有限责任公司第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态个个 人人 独独 资资企业的含义企业的含义由一个自然人投资，财产为由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。担无限责任的经济实体。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态1 1、组建和终止容易。、组建和终止容易。2 2、创建成本低。、创建成本低。3 3、税后利润归个人所有。税后利润归个人所有。4、决策权完全集中于企业主

32、。、决策权完全集中于企业主。5、没有信息批露的限制。、没有信息批露的限制。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态个人独资个人独资企业缺点企业缺点1 1、由个人负无限连带责任、由个人负无限连带责任2 2、企业投资规模和融资渠道有限、企业投资规模和融资渠道有限3 3、企业主的个人能力有限、企业主的个人能力有限4 4、势单力薄、势单力薄5 5、企业寿命有限、企业寿命有限第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态1 1、普通合伙人、普通合伙人2 2、有限合伙人、有限合伙人3 3、隐名合伙人、隐名合伙人合伙人的类型合伙人的类型第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管

33、理团队和组织形态合伙人的优点合伙人的优点1 1、能力互补，提高了决策能力和经营管理水平、能力互补，提高了决策能力和经营管理水平2 2、角球的融资能力和发展空间、角球的融资能力和发展空间3 3、利润分享机制灵活、利润分享机制灵活4 4、较少的法规管制、较强的灵活性、较少的法规管制、较强的灵活性5 5、由于合伙企业不具有法人资格，可避免双重课税、由于合伙企业不具有法人资格，可避免双重课税第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态合伙企业的缺点合伙企业的缺点1 1、普通合伙人的无限连带责任、普通合伙人的无限连带责任2 2、关系难处理，管理协调成本高、关系难处理，管理协调成本高3 3、

34、潜在的个性和权力冲突、潜在的个性和权力冲突4 4、产权流动受限制、产权流动受限制5 5、企业规模和融资能力仍受限制企业规模和融资能力仍受限制6 6、企业寿命不会太长、企业寿命不会太长第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态公司特征公司特征依照公司法设立的社会经济组织依照公司法设立的社会经济组织以盈利为目的的法人团体以盈利为目的的法人团体公司的所有权归股东所有公司的所有权归股东所有公司是企业法人公司是企业法人决策权由股东共同控制决策权由股东共同控制第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态公司类型公司类型有限责任公司有限责任公司股份有限责任公司股份有限责任公司第

35、四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态公司制企业的优点公司制企业的优点1 1、股东的有限责任。、股东的有限责任。2 2、资本相对集中，再融资能力强。、资本相对集中，再融资能力强。3 3、产权主体多元化，形成有效的、产权主体多元化，形成有效的 公司治理结构。公司治理结构。4 4、公司经营稳定，有利于企业的扩张。、公司经营稳定，有利于企业的扩张。5 5、所有权转让方便、灵活。、所有权转让方便、灵活。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态公司制企业的缺点公司制企业的缺点1 1、组建的成本高、花费时间长。、组建的成本高、花费时间长。2 2、双重纳税。、双重纳税。3

36、 3、委托代理矛盾。、委托代理矛盾。4 4、信息的完全批露。、信息的完全批露。5 5、所有法律管制较多。、所有法律管制较多。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态股份有限公司的优越性股份有限公司的优越性1 1、股份有限公司是迅速聚集资本的最便利的形式、股份有限公司是迅速聚集资本的最便利的形式2 2、股票易于转让，具有良好的流动性、股票易于转让，具有良好的流动性3 3、股份有限公司有利于社会监督，提高企业的经、股份有限公司有利于社会监督，提高企业的经 营效率营效率4 4、公司财产所有权与经营管理权分离，更易于适、公司财产所有权与经营管理权分离，更易于适 应竞争激烈、多变的市场

37、环境应竞争激烈、多变的市场环境第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态特许经营特许经营的的 特特 点点1、有一个特许人、有一个特许人2、采用相同的经营方式、采用相同的经营方式 与特色与特色3、倡导一个共同的企业、倡导一个共同的企业 文化文化第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态两个以上的企业为了实两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的忽方式建立较为稳固的忽左伙

38、伴关系，并在某些左伙伴关系，并在某些领域采取写作行动，从领域采取写作行动，从而取得而取得“双赢双赢”效果的效果的合作形式。合作形式。第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态战略联盟战略联盟基本动机基本动机寻觅靠山寻觅靠山借力用力借力用力谋求合力谋求合力第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态战略联盟战略联盟的的 类类 型型合资企业合资企业股权参与股权参与功能性协议功能性协议第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态战略联盟的特征战略联盟的特征: :1、联盟各方的企业一般都具有比较优势和相互利用之处、联盟各方的企业一般都具有比较优势和相互利用之

39、处2、联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现目标、联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现目标3、联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约、联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约4、联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展而定、联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展而定5、联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的、联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的 经济效益经济效益第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态战略联盟的战略联盟的运运 作作 程程 序序1 1、挑选合适的联盟伙伴阶段、挑选合适的联盟伙伴阶段2 2、联盟的设计和谈判阶段、联盟的设计和谈判

40、阶段3 3、联盟的实施和控制阶段、联盟的实施和控制阶段第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态联盟战联盟战略伙伴略伙伴的选择的选择兼容性兼容性能能 力力承承 诺诺第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态虚拟企业的含义虚拟企业的含义企业在组织形态上突破有形的界限，虽有企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内缺没有完整地执行这些功能的但企业体内缺没有完整地执行这些功能的组织。即仅保留企业中最关键的功能，而组织。即仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。将其他的功能虚拟化。第四章

41、第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态虚拟企业的特点虚拟企业的特点1 1、企业界限模糊、企业界限模糊2 2、运用先进的通讯手段进行联络、运用先进的通讯手段进行联络3 3、流动性、灵活性、流动性、灵活性4 4、“四两拨千斤四两拨千斤”5 5、真诚合作、彼此信赖的企业网络、真诚合作、彼此信赖的企业网络第四章第四章 选择管理团队和组织形态选择管理团队和组织形态虚拟企虚拟企业的运业的运作模式作模式1、虚拟生产、虚拟生产2、企业共生合作、企业共生合作3、人员虚拟、人员虚拟4、功能虚拟、功能虚拟5、策略联盟、策略联盟小小 结：结： 本章内容较多，重点本章内容较多，重点应掌握创业团队的类型和应

42、掌握创业团队的类型和分裂原因、小企业组织形分裂原因、小企业组织形式选择的基本原则和法定式选择的基本原则和法定组织形式的特征、优缺点组织形式的特征、优缺点和创业组织形式的特征。和创业组织形式的特征。作作 业业: :1、如何保持创业团队的稳定？2、比较各种小企业法定组织形 式的特征及优缺点。第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制n商业计划的概念和编制意义商业计划的概念和编制意义n商业计划的要求商业计划的要求n商业计划的内容商业计划的内容n商业计划编制的步骤商业计划编制的步骤教学目的要求：教学目的要求：n了解商业计划编制的步骤。了解商业计划编制的步骤。n理解并掌握商业计划的编制要求。理解并掌握商

43、业计划的编制要求。n熟悉商业计划的基本框架及具体内容熟悉商业计划的基本框架及具体内容n明确商业计划的概念、使用者及编制明确商业计划的概念、使用者及编制意义。意义。教学重点、难点：教学重点、难点：n重点：重点：商业计划的编制要求、基商业计划的编制要求、基 本框架及具体内容。框架及具体内容。n难点：难点：商业计划的编制步骤商业计划的编制步骤第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业计划的概商业计划的概念念创业者或企业为了实现未来增长战略创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细计划，主要用于向投资所编制的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战方和风险投资商说明公司未来发展战

44、略与实施计划，从而取得投资方或风略与实施计划，从而取得投资方或风险及拥有资源实力的商业计划。险及拥有资源实力的商业计划。第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商商业业计计划划编编制制意意义义1 1、从市场分析过程中，可以更明确地确定本企、从市场分析过程中，可以更明确地确定本企 业的目标市场，更好地给自己的产品定位。业的目标市场，更好地给自己的产品定位。2 2、通过评估本企业的生产运作，全面了解整个、通过评估本企业的生产运作，全面了解整个 生产的各个环节。生产的各个环节。3 3、通过分析本企业的财务状况，了解本企业的、通过分析本企业的财务状况，了解本企业的 现金流动、收支平衡、资产负债等。现

45、金流动、收支平衡、资产负债等。4 4、在书写企业的长期计划时，可以更加明确远、在书写企业的长期计划时，可以更加明确远 期、中期和近期各个阶段的具体目标。期、中期和近期各个阶段的具体目标。5 5、在制定撤出计划时，充分了解未来发展趋势、在制定撤出计划时，充分了解未来发展趋势第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业计划的使用 者内部使用者内部使用者外部使用者外部使用者第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业计划的特点商业计划的特点1 1、有一套完整的格式。、有一套完整的格式。2 2、有明确的针对性。、有明确的针对性。3 3、书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。、书写和编排言简意赅，但又

46、要内容丰富。4 4、整篇计划书写长度适宜。、整篇计划书写长度适宜。5 5、写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火。、写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火。6 6、有严格的逻辑性和严谨的科学证据。、有严格的逻辑性和严谨的科学证据。7 7、涉及数据的地方一定要定量表示，提供定量分析、涉及数据的地方一定要定量表示，提供定量分析8 8、按照以上原则全面分析和预测将来可能遇到的问题、按照以上原则全面分析和预测将来可能遇到的问题9 9、应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面、应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业计划的内容商业计划的内容1、摘要、摘要

47、 2、行业、公司及产品或服务、行业、公司及产品或服务 3、市场调研分析、市场调研分析 4、商业的经济性、商业的经济性 5、营销计划、营销计划 6、设计和开发计划、设计和开发计划7、生产和运营计划、生产和运营计划 8、管理团队、管理团队 9、总日程表、总日程表 10、关键风险、问题和假设、关键风险、问题和假设 11、财务计划、财务计划 12、拟建的公司发行证券、拟建的公司发行证券第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业商业计划计划格式格式1、封面2、扉页3、目录4、内容5、附录第五章第五章 商业计划的编制商业计划的编制商业计商业计划的编划的编制步骤制步骤1 1、信息的收集和细分、信息的收集

48、和细分2 2、设计一张总日程表、设计一张总日程表3 3、创建行动日历表、创建行动日历表4 4、开发和撰写商业计划、开发和撰写商业计划5 5、审阅、审阅 和反馈和反馈小 结：商商业业计计划划意意义义商商业业计计划划要要求求商商业业计计划划步步骤骤布置作业：1、一份好的商业计划与应符合 哪些要求？2、结合实际，尝试为某一个项 目撰写一份商业计划。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出第一节第一节 企业发展的标志企业发展的标志第二节第二节 企业发展的特点企业发展的特点第三节第三节 企业发展不同阶企业发展不同阶 段的危机与策略段的危机与策略第四节第四节 小企业发展风险小企业发展风险第五节第五节

49、 小企业退出战略小企业退出战略学习目标：n了解影响小企业发展的环境因素了解影响小企业发展的环境因素n描述小企业发展的评价指标描述小企业发展的评价指标n阐述企业危机的含义、特点阐述企业危机的含义、特点n叙述企业不同发展阶段面临的风叙述企业不同发展阶段面临的风险与策略险与策略n了解企业价值评估的各种方法了解企业价值评估的各种方法n解释退出企业的价值评价方法解释退出企业的价值评价方法教学重点、难点：教学重点、难点：重点：重点： 企业发展的特点、小企业企业发展的特点、小企业 面临的风险和防范措施。面临的风险和防范措施。难点难点: : 企业价值评估的各种方法企业价值评估的各种方法第六章第六章 小企业发展

50、与退出小企业发展与退出企业发企业发展的外展的外部环境部环境1 1、现代科学技术为企业、现代科学技术为企业发展确立了技术基础。发展确立了技术基础。 2 2、社会消费的多样性、社会消费的多样性、多变性为企业发展确立多变性为企业发展确立了市场基础。了市场基础。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业发企业发展的评展的评价指标价指标员工数量、销员工数量、销售额、资产规售额、资产规模、进入障碍模、进入障碍技术变化、竞技术变化、竞争能力。争能力。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出1 1、更加多元化的人员结构、更加多元化的人员结构2 2、强调授权和团队行动、强调授权和团队行动3 3、爆

51、炸式发展的技术、爆炸式发展的技术 4 4、职业和产业转变、职业和产业转变 5 5、发展相对恒定发展相对恒定 6 6、全、全球挑战球挑战第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业危企业危 机机 的的 特特 点点1、突发性、突发性2、破坏性、破坏性3、紧迫性、紧迫性4、不确定性、不确定性第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业危机类型企业危机类型1 1、按危机来源划分、按危机来源划分: :宏观环境制约型危宏观环境制约型危 机、供应危机、产品质量危机、人机、供应危机、产品质量危机、人 力资源危机、品牌危机、财务危机力资源危机、品牌危机、财务危机2 2、按企业内部导致危机的因素划分：

52、、按企业内部导致危机的因素划分： 突发性危机、组织危机、职能危机突发性危机、组织危机、职能危机 战略危机。战略危机。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业危企业危机成因机成因决决 策策 失失 误误企企 业业 素素 质质 低低经营管理不善经营管理不善公公 共共 失失 误误经营机制不健全经营机制不健全体制和政策因素体制和政策因素第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出资金资金短缺短缺企业创立企业创立期的危机期的危机第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业创立期的策略企业创立期的策略可借鉴泰勒的管理可借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练方法，让工人熟练技术，缩短产品生技术，缩短

53、产品生产时间，节约成本产时间，节约成本第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业成企业成长期的长期的危危 机机1 1、人才危机、人才危机 2 2、财务危机财务危机 3 3、品、品牌和信誉危机牌和信誉危机第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企企 业业成长期成长期策策 略略全面降低成本全面降低成本调整企业战略调整企业战略引引 入入 人人 才才第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出牢固的企业牢固的企业理念、僵化理念、僵化的管理体制、的管理体制、庞大的管理庞大的管理体制。体制。企企 业业 成熟期成熟期的危机的危机第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业成熟企业成熟期

54、的策略期的策略法治加人、法治加人、治激励加治激励加约、束创约、束创新加规范。新加规范。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出小企业发展风险经营经营风险风险价格风险、质量风价格风险、质量风险、技术风险、销险、技术风险、销售风险、政策风险售风险、政策风险财务财务风险风险投资投资风险风险企业利用财务杠杆收益企业利用财务杠杆收益而进行负债时增加破产而进行负债时增加破产机会或普通股利大幅变机会或普通股利大幅变动而带来的风险。动而带来的风险。违约风险、利率风违约风险、利率风险、购买力风险、险、购买力风险、流动性风险。流动性风险。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出小小 企企 业业面临的主

55、面临的主要要 问问 题题缺乏资金缺乏管理第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出小企业风险的防范措施小企业风险的防范措施规规避避风风险险转转移移风风险险分分散散风风险险风险风险预测预测识别识别控控制制风风险险第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出小企业的风险管 理1 1、建立健全风险防范机制、建立健全风险防范机制2 2、寻求有效途径，努力降、寻求有效途径，努力降 低风险低风险3 3、加强财务管理和证券投、加强财务管理和证券投 资管理资管理第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业退企业退出内涵出内涵企业的一种收缩企业的一种收缩行为，即包括修行为，即包括修剪、规模收缩和剪、

56、规模收缩和范围收缩。范围收缩。第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业企业退出退出产业产业转移转移破产破产第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出 企业退企业退出方式出方式n被动退出被动退出n主动退出主动退出 第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出企业退企业退出障碍出障碍1、物质障碍、物质障碍2、制度障碍、制度障碍第六章第六章 小企业发展与退出小企业发展与退出退出企退出企业价值业价值的评估的评估在决定退出在决定退出时必须对企时必须对企业的经营资业的经营资源进行评估源进行评估 小小 结：结： 本章重点掌握企业发本章重点掌握企业发展的特点、小企业面展的特点、小企业面临的风险

57、和防范措施临的风险和防范措施 作作 业：业：如果现在有一家小企业面如果现在有一家小企业面临着发展的危机与困境，临着发展的危机与困境，你应该从哪几个方面入手你应该从哪几个方面入手为其分析解决？为其分析解决？第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营n小企业的社会责任小企业的社会责任n建立企业的道德规范建立企业的道德规范n小企业的法律环境小企业的法律环境n依法纳税依法纳税学习目标：学习目标：n明确小企业所面临的法律环境n掌握合理节税与避税、逃税的区别及依法纳税、合理节税应遵循的原则技巧。n理解小企业如何综合运用各种法律取得最佳经营效益。教学重点、难点：教学重点、难点：重点：重点：小企业所面

58、临的法律环境和依法纳小企业所面临的法律环境和依法纳税、合理节税应遵循的原则技巧。税、合理节税应遵循的原则技巧。难点：难点：小企业合理节税与避税、逃小企业合理节税与避税、逃税的区别。税的区别。第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营小企业小企业的社会的社会责责 任任履行公民履行公民义务的同时，义务的同时，必须盈利必须盈利第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营企业道德企业道德规范建设规范建设中的三个中的三个因因 素素企业文化的基本价值取向企业文化的基本价值取向领领 导导 的的 性性 质质对对 员员 工工 的的 引引 导导第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营企业伦

59、理与企业法规的关系企业伦理与企业法规的关系1、两者的调节方式不同。、两者的调节方式不同。2、两者所要规范的行为不同。、两者所要规范的行为不同。3、法律只能惩恶，不能劝善，道、法律只能惩恶，不能劝善，道 德则指出善恶。德则指出善恶。4、二者在内容上相互渗透补充、二者在内容上相互渗透补充5、法律反映的是昨天的道德准则、法律反映的是昨天的道德准则 会出现法律滞后于现实的情形会出现法律滞后于现实的情形第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营小企业小企业的法律的法律环环 境境1 1、民商法部门、民商法部门2 2、经济法部门、经济法部门3 3、行政法部门、行政法部门4 4、诉讼法部门、诉讼法部门

60、5 5、刑法部门、刑法部门第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营小企业小企业综合运综合运用法律用法律的措施的措施1 1、企业将各部门立法进行分解掌握、企业将各部门立法进行分解掌握2 2、设置专门企业法律顾问。、设置专门企业法律顾问。3 3、加强企业职工综合法律知识教育，、加强企业职工综合法律知识教育， 提高职工综合运用法律的能力。提高职工综合运用法律的能力。4 4、各部门法律文件的收集和运用。、各部门法律文件的收集和运用。第七章第七章 社会伦理与依法经营社会伦理与依法经营税税法法内内容容1 1、税法通则，规定了国家的税种设置及每、税法通则，规定了国家的税种设置及每 种税的立法精神。