海尔行业战略分析

1、青岛海尔青岛海尔演讲人：演讲人：公司介绍公司介绍发展历程发展历程行业分析行业分析swotswot战略分析战略分析目录目录1.公司介绍公司介绍 海尔集团创业于海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一年，是全球大型家电第一品牌。根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布品牌。根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一幅度

2、领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。 海尔在全球有海尔在全球有5大研发中心、大研发中心、21个工业园、个工业园、66个贸易公司、个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布个销售网点，用户遍布全球全球100多个国家和地区。多个国家和地区。2.发展历程发展历程.名牌战略发展阶段（名牌战略发展阶段（19841991）用大锤亲自砸毁用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱台有缺陷的冰箱.多元化战略发展阶段（多元化战略发展阶段（19911998）.国际化战略发展阶段（国际化战略发展阶段（19982005） 时代机遇：中国加入时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做一般企业做法：出

3、口创汇，走出去又退回来做订牌订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一三位一体体”本土化模式本土化模式 海尔管理创新：实施海尔管理创新：实施“市场链市场链”流程再造流程再造,走走出国门，出口创牌出国门，出口创牌美国海尔总部.全球化品牌战略发展阶段（全球化品牌战略发展阶段（2005年年2012年）年）时代机遇：互联网的发展时代机遇：互联网的发展一般企业做法：以企业为中心卖产品一般企业做法：以企业为中心卖产品海尔创新做法：以用户为中心卖服务海尔创新做法：以用户为中心卖服务海尔管理创新：探索海尔管理创新：探索“人单合一双赢人单合一双赢”商业模式商业模式.网络化战略

4、发展阶段（网络化战略发展阶段（2012年年2019年）年） 时代机遇：互联网的发时代机遇：互联网的发展展 一般企业做法：以自身一般企业做法：以自身为中心的传统型企业为中心的传统型企业 海尔创新做法：互联网海尔创新做法：互联网时代的平台型企业时代的平台型企业 海尔管理创新：继续探海尔管理创新：继续探索索“人单合一双赢人单合一双赢”商商业模式业模式3.3.行业分析（家电行业）行业分析（家电行业）近年家电销售情况近年家电销售情况房地产行业降温对家电销售的影响房地产行业降温对家电销售的影响中国城镇农村每百户家庭部分家电拥有量情况中国城镇农村每百户家庭部分家电拥有量情况1414年部分家电销售数据年部分家

5、电销售数据截至到截至到20142014年年4 4月份，空调月份，空调、冰箱、洗衣机、冰箱、洗衣机、ledled电视电视的销量增速分别为的销量增速分别为6.6%6.6%、- -0.5%0.5%、1.91.9、11.6%11.6%。空调。空调、冰箱、洗衣机、冰箱、洗衣机、ledled电视电视的外销增速分别为的外销增速分别为-5.5%-5.5%、10.3%10.3%、5.3%5.3%、39%,39%,同期内同期内销增速分别为销增速分别为21%21%、-3.8%-3.8%、0.5%0.5%、-12.4%-12.4%。家电行。家电行业的销售情况不容乐观业的销售情况不容乐观房地产行业对家电需求房地产行业对

6、家电需求起主要拉动作用，在房起主要拉动作用，在房地产行业降温后，新房地产行业降温后，新房对家电需求的拉动效应对家电需求的拉动效应明显减弱明显减弱2014年中国城镇农村每百户家庭部分家电拥有量情况年中国城镇农村每百户家庭部分家电拥有量情况类别类别城镇（台）城镇（台）农村（台）农村（台）电视12277.6冰箱91.477.6空调107.434.2洗衣机90.774.8中国前中国前1010多年家电行业保持了高速增长，家电的保有率已经处于较高水多年家电行业保持了高速增长，家电的保有率已经处于较高水平，特别是城市中基本处于饱和。平，特别是城市中基本处于饱和。4.swot战略分析战略分析威胁威胁(thre

7、ats)行业内竞争威胁行业内竞争威胁宏观经济环境状况宏观经济环境状况优势优势(strengths)劣势劣势(weaknesses)机会机会(opportunities)a)威胁威胁行业竞争威胁行业竞争威胁美的海尔格力这三家家电巨头在白色家电行业对美的海尔格力这三家家电巨头在白色家电行业对其他品牌占有绝对优势（白色家电即外表大多为其他品牌占有绝对优势（白色家电即外表大多为白色的家电，如冰箱洗衣机）白色的家电，如冰箱洗衣机） 行业竞争分析行业竞争分析电行业三大巨头美的、格力、海尔的电行业三大巨头美的、格力、海尔的15年上半年业绩报告年上半年业绩报告根据这份业绩报告显示，海尔的营业收入、净利润及两者

8、增长率还有每股收益根据这份业绩报告显示，海尔的营业收入、净利润及两者增长率还有每股收益率都差于美的和格力率都差于美的和格力 宏观经济环境状况宏观经济环境状况中国近年gdp增长趋势图20152015年部分家电销量与增长率（年部分家电销量与增长率（1-101-10月）月）类别类别销量（台）销量（台）同比增长率同比增长率冰箱6359-4.17%洗衣机4622-1.00%空调9492-6.86%电视机10057-2.98%20152015年，家电行业进入寒冬，冰箱、洗衣机、空调、电视机四个子行业全面陷年，家电行业进入寒冬，冰箱、洗衣机、空调、电视机四个子行业全面陷入负增长。入负增长。b)b)优势优势(

9、Strengths)(Strengths)c)c)劣势劣势WeaknessesWeaknesses在海尔的风光表面背后的隐患在海尔的风光表面背后的隐患市场的单一以及反应机制的退化。近市场的单一以及反应机制的退化。近年来海尔在主营业务上逐步萎缩，在企业改制上的迟缓以及接班人缺乏年来海尔在主营业务上逐步萎缩，在企业改制上的迟缓以及接班人缺乏等等“大企业病大企业病”，致使海尔的未来成长受到巨大制约，市场份额亦逐渐，致使海尔的未来成长受到巨大制约，市场份额亦逐渐被美的、格力等抢夺。被美的、格力等抢夺。d)d)机会机会(opportunity)(opportunity)u全球化拓展全球化拓展 进入二十一世纪以来，随着亚洲家电企业的崛起，主要是韩国和中国，一些国际老牌家电企业竞争力衰退纷纷退出家电业，如GE、西门子、三洋、东芝等等，为中国家电企业实现全球化拓展提供了难得的机遇。u消费升级消费升级 随着收入的增长，城乡居民消费结构将过渡到更高层次，他们对家电产