6.2-8营运管理系统劳模业绩考评激励方案(11-0)

1、营运管理系统劳模业绩考评激励方案编号：Q/MNYY/GL6。2-8201101 目的为充分发挥劳模的示范、导向、带动作用，在公司范围内弘扬劳模的主人翁责任感和无私奉献精神,用劳模身上的“闪光点”折射和诠释企业精神，用劳模的先进思想、优秀业绩影响和带动全体员工，特通过劳模考评、激励措施促使劳模在企业发展中长期的、持续的发挥带头作用。2 适用范围本制度适用于营运管理系统各部门。3 工作标准3。1 劳模履行的责任带头创造优秀业绩：按时按质按量完成上级或部门交办的各项工作，在部门/班组中业绩显著突出，是企业生产经营中的骨干力量，是其他员工学习的标杆和榜样.积极提出合理化建议:敢于攻坚，善于发现工作中的

2、创新点。积极在增产节约、技术改造、节能降耗、降低成本、管理创新等方面积极提出合理化建议，为公司发展献计献策。积极参与活动：思想积极活跃，乐于参加公司举办的各项文体娱乐活动、公益活动。模范作用发挥：忠于职守，尽职尽责,严守纪律，在工作、生活、作风、道德品质等方面为员工起到模范作用。为部门/员工办实事:敢于承担责任，乐于助人，热心为部门和身边的员工办实事,把公司的事当成自己的事情办。带动帮扶:主动带动和帮扶工作技能差、思想落后的员工进步;主动承担帮扶同岗位新员工熟悉工作,使新员工尽快融入到团队中。文化的学习和传播：积极在岗位上学习、践行蒙牛企业文化，主动对新员工/同事培训、解读企业文化，为周边的同

3、事起到很好的带头作用。3.2 劳模待遇参与部门制度、决策的制定，具有发言权：各部门在制定制度、召开决策会议、管理人员选拔等，劳模具有参与权、发言权和决策权.劳模宣传:通过张贴劳模照片、制作劳模事迹宣传短片等方式对劳模进行宣传，以示对劳模的激励和促动。劳模激励：每季度依据劳模业绩达成，对其进行激励。具体激励金额及激励办法每季度由党工团按照劳模绩效业绩下发。思想交流会:每季度召集劳模进行思想沟通交流，对季度劳模业绩情况进行公布，了解劳模的工作困难，征集劳模意见，统一劳模思想.晋升优先:各部门在选拔干部、晋升时，根据劳模的能力、贡献、业绩等实际情况优先进行考虑。集团、系统、当地大型活动优先参与权：在

4、集团、系统或当地下发的参与大型活动如：奥运会、演唱会、公演、足球赛等活动中劳模具有优先得票权。3.3 劳模绩效考评劳模绩效考评计算方法：绩效考评成绩=工作业绩分数*50+部门/班组员工评价分数*30%+综合素质分数每季度根据综合素质八个方面践行情况进行加分，每践行一次加1分(20）。备注:业绩考评追踪表中“部门/班组员工测评分数”，参与测评的员工占该部门、班组员工人数的60。测评从品德素质、执行力、蒙牛文化践行、模范带头作用、对企业忠诚度、大局意识、工作态度、工作能力、文明素养、责任意识10个方面进行打分.劳模建档：各部门每季度对劳模的业绩、综合方面进行成绩的整理、评定，评定内容要求必须真实，

5、党工团每季度对劳模的业绩进行公司范围内公示，同时建立劳模业绩档案。劳模资格取消：劳模连续三个季度分数在70分以下的、连续出现四次待改进的、出现违反公司制度/发生腐败的、员工测评分数连续三次较低的，以上情况出现一项取消劳模资格，同时全公司发布劳模资格取消决定.劳模资格推荐：劳模连续三个季度绩效考评分数在95分以上、连续11次在三工转换中获得优秀的、员工测评分数连续四个季度分数较高的（上述内容发生一项），党工团将直接推荐其成为下届“系统劳模”，不占所在部门比例。综合上述办法，在两年中业绩达成优秀、员工中的口碑好。党工团将直接推荐其成为 “集团劳模”,不占所在部门比例。3.4 劳模管控及要求各中心管理人员要关心劳模、关注劳模，控制劳模的流失,各中心劳模全年流失率不允许超出5%。各中心按照附件要求，每季度次月5日前将劳模业绩考评追踪表报送党工团周俊丽处，同时要确保劳模各项业绩公平、真实。4 考核标准全年各中心劳模流失率如超出范围,对该中心第一负责人进行1000元的考核。每季度党工团公示劳模业绩时如发生反馈事件，查实后对该部门第一负责人进行1000元的负激励。如是劳模本人提供虚假信息直接取消劳模资格。附件：1。营运